2015春季美髮美甲大賽-服務業擴大徵才
無毒料理教室夯 麵包課場場爆滿

無毒料理教室夯 麵包課場場爆滿

【1111通訊社記者報導】 2014/10/21 在媒體界30多年的潘秉新,5年前退休時投入所有退休金創辦推廣烹飪教育的廚藝教室,標榜天然食材與健康做法,在深陷台灣食安風暴的期間,業績大幅成長,尤其是麵包課和需使用油的中式料理,更是一開放就被「秒殺」,場場爆滿,顯示許多人為了健康而走入廚房自己動手料理。 潘秉新說,35歲時生過一場大病後,領悟到飲食健康的重要,工作忙碌之餘也要親自下廚,也有了開料理教室的夢想,因此選擇在50歲退休時轉行開料理教室,課程強調天然食材,絕不使用高湯塊、人工味精,也教導學員利用雞皮、豬皮等天然食品,製作少油的料理,讓學員做得開心、吃得健康。 近兩年國內食安風暴不斷,也帶動料理教室業績明顯成長,近期的毒澱粉、黑心油、香精麵包事件,教室不但接到許多洽詢電話,更吸引許多剛結婚的夫妻與懷孕準媽媽前來報名,學習如何製作健康料理,而原本一個月僅有一班的麵包課,為滿足學員的熱烈需求,也擴編到七班,且場場爆滿,需用油的中式料理也是熱門課程之一。甚至有企業為員工包下兩年課程,提供員工下班有學習健康料理的機會,協助員工安然度過食安風暴,成為另類福利。 潘秉新說,現在上班族工作忙碌,常以快速方便的外食打發三餐,因此讓黑心食材與烹飪手法影響健康,其實簡單下廚並不難,只要有心,在簡單與方便的烹飪,都可以做出健康的料理。

詳全文
陳泰隆善用Line 外地漁獲新鮮上桌

陳泰隆善用Line 外地漁獲新鮮上桌

對台中市「黑潮深海食堂」老闆陳泰隆而言,Line不只是社交工具,更是他的最佳工作夥伴。為讓客人吃到來自外地的最新鮮海鮮,他以Line掌控海鮮食材進貨,清晨在澎湖上岸的魚貨,早上9點多就到他的廚房,他對食材新鮮度的要求,讓食客感動。台東、墾丁、澎湖食材搶鮮快送陳泰隆店裡的海產主要來自台東、墾丁和澎湖,台東以洄游性大型魚類為主,如旗魚、鮪魚、鬼頭刀、翻車魚等,墾丁以珊瑚礁魚如赤筆仔、龍膽石斑、包公雞魚為主,澎湖有嘉鱲、軟絲、小卷等。他每天以手機Line和各地漁民與釣魚聯絡,只要有好的魚獲,就先傳照片給他確認,他覺得不錯就請對方立即冷藏寄出,例如澎湖的魚貨一早以空運寄出,當天早上九點多就寄到餐廳,時間掌控得非常精準。和漁民搏感情掌控貨流陳泰隆說,他從小在台東的太平洋釣魚、抓魚長大,與漁民、釣客和漁販有共同的語言,所以才能精準掌控魚貨來源和運送時程,這是一般大型海產餐廳無法做到的。他說客人常喜歡從櫃子上挑選自己喜歡的魚,但卻完全不了解這條魚的來歷,例如蘭嶼的包公雞魚每天得和強勁海流對抗,肉質就比較硬,所以他只選墾丁的,因此熟客都很信任他,由他配菜。 食材新鮮留住客人有10年歷史的黑潮深海食堂,位於台中市美村路SOGO百貨旁,外觀不甚起眼,一樓只有6張小桌可容18人,二樓有3大桌可容30人。但因對海產食材品質新鮮度的要求非常嚴苛,獲得客人的肯定,得以屹立在戰況激烈的台中飲食商圈。餐廳以上班族和老闆級客人為主,為了開發年輕族群的市場,將推出生魚片蓋飯、煎魚蓋飯、烤魚蓋飯等六種生食和熟食套餐,像日本的精緻便當一樣有幸福感。  

詳全文
重視專業 林子寬帶領漢來紮根高雄放眼國際!

重視專業 林子寬帶領漢來紮根高雄放眼國際!

近年來,來台觀光市場變化起伏大,尤其高雄地區最近更較台灣其他地區多經歷了大陸旅遊法實施初期陸客大幅減少及高雄氣爆的危機。高雄漢來飯店總經理林子寬強調,不論是小型、中型或大型企業,都需要有良好的應變能力,尤其是做為觀光業一環的飯店業,是最為敏感、脆弱的行業,但同時又是市場很多元的行業,需要更多的專業技能及因應潮流的理念,以奠立企業永續發展的基礎。 侯西峰重用 林子寬一展飯店管理長才 中國文化大學觀光系畢業的林子寬,一直固守飯店業崗位,歷練過台北來來、高雄晶華、中信觀光及高雄漢來等飯店,資歷超過35年,近20年來,他的飯店經營的專才,大受高雄漢來飯店業主國揚集團總裁侯西峰的重用,不但協助國揚集團創造新高峰,也讓他有機會高度發揮個人才華,在國內觀光飯店業佔有一席之地。 林子寬指出,飯店經營是很專業的一門業務,並不是飯店蓋出來、房價定出來、人員上線了就可以保證一路順利,如果沒有優良的員工、合宜的品質、可執行的策略及有效的行銷,將可能無法應對隨時會出現的危機,屆時可能淪為殺價競爭,讓企業走入疲路。 五超哲學+漢來管理學院 造就優質員工 林子寬嚴格維護高雄漢來飯店的品質,過去曾兩度拿到遠見雜誌最佳品質服務獎,他堅守經營核心理念:五超哲學,這五超包括:超尊榮的員工、超責任的幹部、超滿意的顧客、超活力的企業,與超快樂的老闆。其中超尊榮的員工,就是要讓員工對公司理念有共識,並發自內心的做好服務。有了超尊榮的員工,才能有其後的四超。 因此,高雄漢來從不吝於獎勵表現優秀的員工,同時也成立「漢來管理學院」,以修學分方式提供員工進修的福利,幫助凝聚員工對團隊的向心力。林子寬指出,目前漢來的員工,年資超過5年的超過6成,其中年資超過10年的達到5成。林子寬指出,員工流動率太高的飯店,服務一定做不好。 台北漢來飯店2018年底迎賓 堅守品質也是林子寬的重要原則,林子寬指出,面對低迷景氣或市場危機,很多企業只想到降低成本,用更便宜價格去買到跟過去一樣的東西,林子寬稱這樣的做法為「向下趨勢」。漢來採用的是「上升趨勢」採購法則,要拿以前同樣的價格去買更好的東西,林子寬堅持投資服務,讓飯店的軟硬體服務品質都處在最優質狀態。在行銷方面,林子寬指出,飯店業應放眼國際,這塊市場很大,應該要兼顧網路和傳統的市場。 從高雄漢來的營運表現持續成長,說明林子寬堅持做好品質的理念是對的。漢來飯店不但已在高雄站穩腳步,並擴大規模向台肥承租南港土地興建台北漢來飯店,預計2018年底開幕。台北漢來飯店總投資金額25億元,目前已取得建照,正籌劃施工,屆時可望完成台北、高雄島內連鎖的優勢,接著進軍大陸二線省會城市,並計畫成立酒店管理公司,進軍大陸及海外市場。 >>更多觀光餐旅專區資訊 手機版、電腦版 >>更多【飯店/旅館/民宿】工作機會

詳全文
如何成為飯店MVP經理 胡智鈞:勇於面對困難!

如何成為飯店MVP經理? 胡智鈞:勇於面對困難!

初認識胡智鈞,就被他誠懇的態度所感動,接著發現他除擁有拚命式的工作風格,也是一個不斷用腦筋思考精進的年輕人,這些特質加在一起,可以肯定胡智鈞絕對是明日之星。去年,胡智鈞獲選《經理人月刊》所舉辦的第七屆「100MVP經理人」,果真是實至名歸。而目前所管理的友山尊爵酒店從不被看好到現在已在埔里佔有一席之地,其間辛苦的過程,正印證胡智鈞的奉行的座右銘:「勇於面對越困難的事,是讓我們走向成功的快速道路。」 沒有優勢就要自己創造優勢 在飯店業界,胡智鈞一步一腳印,紮實下功夫,從第一家工作的飯店-怡園渡假村,擔任基層工作起,之後陸續服務過理想大地、藍天麗池酒店,其間也投資過芒果旅店,2013年,在友山尊爵飯店業主力邀下,胡智鈞接下新的挑戰,積極嘗試各種行銷方式,首先提出0.8哲學,接著與亨利家族合作,打造全台第一家【石頭貓】主題房,終於一步步做響友山尊爵酒店的名號。 一般說來,飯店首重地點,胡智鈞則指出,如果沒有地點優勢,就必須『創造讓客人想來的衝動』。胡智鈞表示,友山尊爵不在埔里市中心也不在日月潭區內,剛開幕時不少人懷疑「這個飯店誰要來住?」他苦思許久,終於找出「0.8渡假哲學」致勝策略。 度假五大元素 造就0.8哲學效益 胡智鈞指出,凡是拚命到底、追求一百分的工作哲學,近年已逐漸被扭轉。人生贏的關鍵不再是鞠躬盡瘁,凡事秉持「0.8哲學」,為自己和家人留一點空間、留一點時間,也許更能發揮追求滿分的效果。因此,友山尊爵酒店以「緩」、「吃」、「住」、「幸福」、「回憶」五大元素,提出「0.8渡假哲學」,希望「0.8」關鍵密碼,成就每一位尊爵酒店服務的客人都能享受人生「1」的圓滿。 友山尊爵打造的四種【石頭貓】主題房,體現胡智鈞體悟的度假五大元素:緩慢生活、吃得健康在地、住得舒適安逸、享受幸福美滿感覺及美好回憶,同時也準備了「石頭貓」幸福伴手禮,讓旅客持續沈浸在友山尊爵滿滿的幸福回憶中。友山尊爵也幫旅客規劃幸福基金存摺,每消費10元可獲得1點幸福基金,累積點數可兌換紀念品,餐飲劵,及免費住宿。 >>更多觀光餐旅專區資訊 手機版、電腦版 >>更多【飯店/旅館/民宿】工作機會

詳全文
告別自拍神器不再修修臉 女性必補營養素

告別自拍神器不再修修臉 女性必補營養素

2014年除了自拍棒崛起以外,也有許多自拍神器不斷推陳出新,例如相機、手機…等3C產品,都主打著只要按下快門,利用內建的相機濾鏡及6階段以上的美肌模式,再輕輕修一下,就能讓自己美美的照片傳到網路上見人。雖然在網路世界中可以以完美的照片呈現,但在現實生活中,現代女性上班族因外食加上飲食不均衡,易造成營養素不足,加上運動頻率少,又長時間待在辦公室,女性新陳代謝會越來越緩慢。 一旦新陳代謝變緩慢,對女性來說,就很容易產生老化細紋,肌膚角質層會變厚、油水不平衡、皮膚也容易變得黯淡無光,連上妝都浮粉,使網路上美麗動人的照片變成名符其實的「照騙」。中山醫院營養組組長林素貞營養師提醒,年輕又健康的女性,皮膚原本應該是光滑細緻、飽滿又有彈性。因外在眾多因素影響,使得體內自由基大量產生,當在體內的抗氧化物質不足時如CoQ10,女性肌膚很容易產生鬆弛、細紋等現象。 因為人體內含最多的蛋白質是膠原蛋白,膠原蛋白是肌膚的基本元素,負責提供肌膚彈性和緊致度,而CoQ10除了是所有細胞能量的來源,也是一種抗氧化的物質,並可加強肌膚中膠原蛋白的韌性,並保護肌膚中膠原蛋白不受自由基破壞。所以愛美的女性要注意,光補充膠原蛋白是不足的,也應多補充CoQ10等營養保健食品。 林素貞營養師建議,平時可從含豐富CoQ10的天然植物來補充,如內臟、沙丁魚及一般肉類,植物種子如花生、芝麻等食物;但因一般食物中的含量並不高,只從食物攝取人體所需的量,對抗自由基可能較難,另外也可搭配補充維他命B群及維他命C與CoQ10,CoQ10為脂溶性物質,因此與含油脂的食物一起補充可增加吸收效果。在選擇上,可以選擇100%美國原裝進口、經過長時間實驗,確認有效才添加成份,且使用液態軟膠囊保存的CoQ10保健食品,以達到肌膚彈性保健。健康醫療網/記者林怡亭報導 2015/01/30 健康醫療網 更多【正常班】護理工作機會 更多【純日班】醫護生技工作機會

詳全文
面部審美與客製化美麗的設計

面部審美與客製化美麗的設計

近日,中國的朋友邀我參加生日宴會,席上美女如雲,看著真是讓人目不暇已,但是隨著燈光變亮,我才發現身邊好幾位年輕美女,長得真像,突出的額頭、恨天高的鼻子、寬得嚇人的歐式眼、誇張的蘋果肌、幾乎沒有角度的下顎角和蛇精般的下巴,除了身高、聲音不同,簡直就像是同一個工廠做出來的洋娃娃,令我彷彿置身玩具王國。 經過一番了解,才知道,都是韓國出品的美女,這些小女生受了韓國LET整形節目及韓劇的影響,覺得韓國整形醫生是美女製造者,為了一圓美麗的夢想,前仆後繼的前往韓國首爾,在語言不通的國度裡,靠著蹩腳的翻譯,比手劃腳的告訴韓國的整形醫生想變成韓劇中的美女,不管願不願意,幾乎千篇一律的就是自體脂肪豐額頭、蘋果肌、隆鼻、隆下巴、削骨、雙眼皮,做完手術後頂著大墨鏡、紗布和腫脹的臉回國,在機場上還要拿出韓國醫院開的整形手術証明,不然進不了海關。 有的病人在漫長的休養過程中,隨著腫脹、疼痛及淤青慢慢褪去,迎來的是不盡滿意的臉型,有的脂肪填的大小不一,有的填的凹凸不平,有的蘋果肌還掉到嘴上去了,雙眼皮都是寬的可以開跑車了,鼻子尖的像小木偶一樣,甚至有的下顎骨閉合不正,咬東西都有問題,這時才發現圓夢心碎。有的病人來回奔波,希望改善狀況,甚至僅希望能變回原來的樣子,因為,她們發現,頂著一張隨時有機會撞臉的假臉是多麼的不自然,多沒有個人特色。 美是相對的,不是絕對的,雖然有所謂的臉部黃金比例,或是三庭五眼,但這都只是參考而已,不同的骨骼造就了不同的臉型,不同的臉型有不同的氣質,長臉的人看起來較成熟,圓臉的人看起來比較可愛,臉型的變化長一點或短一點就會有完全不同的感覺,韓國的臉型做法是工廠生產線的方式,千篇一律的製做方式,就算是不同的整形醫院,感覺也都差不多,這樣的非客製化設計,我個人並不贊同。 臉的形狀只是平面的,但是人的臉是立體的,眼睛、鼻子、嘴巴、眉毛、耳朵這五官與臉型的配比,還有額頭、牙齒及下巴等,各種不同的大小及配比也會影響臉部給別人的感覺,因此專業醫美醫生必須具備對不同美感的審美,才能為不同的人根據不同的狀況,設計出最適合的臉部調整方案。舉例來說,最近嫁到台灣的大陸國民女神高圓圓,她的臉型是鵝蛋臉,端正的五官,與臉部的大小比例適當,造就了高圓圓氣質的感覺;再來看女星趙薇,在還珠格格中逗趣可愛的表現,來自於她圓潤的臉型及可愛純潔的無辜眼神,這樣的臉型奠定了她在這個戲劇中的成功;另外像女神級的范冰冰,瘦長的臉型,配合著尖尖的下巴,大眼睛、窄高的鼻子,造就了她冷豔的氣質。 面部的每個細節都會給予人不同的感覺,但亞洲人的臉形有著與歐美人截然不同的結構,亞洲人的額骨較平、眼眶相對沒有歐美人凹陷、臉型相對比較圓潤,不像歐美人那麼長,顴骨也比較寬大,妄想透過手術來變臉,把我們亞洲人變成歐美人,那是不可能的任務,而且有時反而是畫虎不成反類犬,就像很多人到韓國去整形,希望像外國人的感覺,結果是連混血兒的感覺都做不到,一張張的假臉,一點個人特色都沒有,反而讓人覺得有種審美疲勞的感覺。隨著年齡的變化,就算是同樣的臉型,也會有著不同的感覺,就像年輕時的劉嘉玲,是那麼的甜美可愛的感覺,二十年後的武則天扮相,雖然臉型五官沒變,但是臉上軟組織的變化,卻造成了不同的氣質改變。 做為一個醫美醫生,醫學知識和技術的專業當然是我們一直必須充實的目標,但是,有了這些專業只是我們做好整形美容的基礎,如果對美沒有感覺,不懂得欣賞不同質感的美,也分辨不出其中的差異,只是一味的追求公式化的數據,那樣只是會讓自己變成整形醫匠,而不是一個真正好的整形美容醫生。我們應該更細緻的培養我們美容整形醫生的美感,多接觸藝術品及美的事物,讓我們對美有更多的理解,這樣才能為愛美的人創造屬於她們自己的客製化美麗。 陳世棟醫師從事醫療工作多年,是義大利DEKA公司激光溶脂國際訓練講師及以色列ALMA(深藍)國際訓練講師,為中國整形美容外科學全書《微創美容外科學》編者之一,也是台灣美容醫學醫學會理事及美容外科教育長,長期從事醫學美容臨床及教學工作。本身有外科、內科及醫學工程專業背景,專研於先進的醫美技術開發,在激光溶脂、自體脂肪移植、幹細胞治療、端粒酶抗衰老治療及複合式無痕微整形等都有非常精湛的研究。 文/陳世棟.圖片提供/達志影像 醫美時尚 2015/01/24 健康醫療網 職缺大特搜→愛爾麗、亞洲醫美等徵擴大徵才 更多【醫護生技】最新資訊 更多【正常班】護理工作機會 更多【純日班】醫護生技工作機會

詳全文
只有棉花田才敢堅持有機鮮原味

只有棉花田才敢堅持有機鮮原味

那一年我們與會員的約定 為了感謝過去一年來會員對我們的支持與照顧,棉花田每年年底都會舉辦會員回娘家的活動。主要根據會員過去一年的消費金額累計,我們會發送回饋券給客人回店折抵消費。從前年開始,我們就在想,對於那些長期大力支持我們的會員,我們還能為他們做甚麼?於是我們在當時的仁愛店地下室,舉辦了一個會員封館回家吃飯的活動。那一次的反應出奇的好,來吃飯的會員都好喜歡我們的有機料理,也紛紛問翁老師,你們的醬是怎麼調的?酵素的比例是幾比幾?雪豆腐好好吃……。大家簇擁著翁老師開餐廳,並且保證一定捧場。當時翁老師只是笑笑地說:「煮飯給你們吃我很開心,但是開餐廳太累了啦!」但是從那時候開始,翁老師就在想,可以用甚麼樣的方式來服務會員。 宜蘭是個美麗的起點 接著翁老師開始籌備sunny的家,她把棉花田最會做菜的門市姊姊找來,讓她們在宜蘭開始煮菜給大家吃並搭配老師的心靈課程對外開放預約。期間,翁老師總是興奮的拿著施工中的圖及照片告訴我們:「我要創造一個讓人可以放鬆的空間,來到這邊,沒有手機,沒有瑣事,只有最有機的環境及最乾淨的食物。每一個來的人都要預約,一次來要待一個禮拜,這樣才能幫忙碌的現代人找回自己。」現在sunny的家果然如老師的預期,好多人都好喜歡,也常常預約不上。但是畢竟在宜蘭,能夠享受到這個服務的人實在有限。 當有機+真食物+消費者信賴=只有棉花田能開 有一天,棉花田的董事長路孔明先生跟翁老師說:「老師,我覺得棉花田應該要開廳餐!」老師還是一貫的回答:「路先生,開餐廳太累,我現在沒有體力啦!」路先生還是不死心,繼續遊說翁老師。他還帶著翁老師及店長們一起去日本、法國考察。就是想把他們吃過及感受到最好的有機料理,分享給棉花田的會員。路先生說:「翁老師,我現在請客都不知道吃甚麼?因為沒有一個地方的食材比吃棉花田的讓我更安心。我現在買菜都在棉花田,因為我自己把關我很安心。但是吃飯又不能要求餐廳只能煮食物的原味!」於是,翁老師也被說服了。他們決定合力一起打造一個棉花田有機餐廳。把最好的食物,用最簡單的烹調方式分享給愛有機、愛健康的人。 只要有有機的 絕對不用天然 順著這個美麗的開始,我們幫棉花田餐廳定調,就是要有機。路先生是我遇過開餐廳對食材及安全最堅持的。每次在會議上,他總是力排眾議,跟採購說:「我不相信找不到有機的,再去找!找不到就先進口,然後開始輔導小農契作。」所有桌面上的調味料,他也總是說:「去找有機的!」即使我們都知道海鹽是沒有有機認證的,但他仍舊堅持去找天然中品質最好的。期間,最了不起的突破就是鬆餅。全台灣都沒有有機鬆餅,因為鬆餅中好吃的元素都是非有機的材料。為此研發人員不斷測試,用各種材料去替換,終於製作出現在全台灣唯一獲得有機認證的棉花田有機鬆餅。我們的招牌蒸煮鍋,更是所有研發人員的心血。除了每一種食材進蒸煮箱的時間控制,還有依著季節隨時需要替換的有機蔬食。因為堅持有機,所以即使別人都有玉米筍,但有機玉米筍還沒有產出時,我們就要能立即換菜。如果臨時食材不夠,廚師第一時間就到門市去買菜,隨時補充最有機安全的食材。 簡單幸福 分享有機鮮原味 棉花田的餐廳就是要跟大家介紹一種真正品嘗食物原味的料理方式。沒有過度的裝潢,沒有吵雜的環境,沒有對食物的擔心。只需要您坐下來,讓服務人員為您上每一道我們用心準備的有機食物。這就是棉花田有機餐廳,一個在轉角遇見的健康餐廳,一個堅持有機生活的城市空間。夾著滿室的綠意,如果您偶爾也想要讓味蕾放輕鬆,如果您想要體驗慢食的愜意,歡迎您到棉花田有機餐廳,讓我們與您分享有機鮮原味。 訂位電話:02-2784-7088 用餐時段:11:30~22:00(最後點餐時間20:00) 餐廳地址:台北市大安區建國南路2段201號2樓 官方網站:www.organic-restaurant.com.tw

詳全文
Birth Day 用故事打動顧客

Birth Day 用故事打動顧客

贏家策略:商品得到顧客喜愛,反映在實際銷售成績上,全面性的贏才算是贏家。 台語歌愛拚才會贏,歌詞是這麼寫的,「一時失志不免怨歎,一時落迫不免膽寒…..,三分天註定,七分靠打拚,愛拚才會贏….」對於才30出頭的Birth Day老闆賴如暹來說,這段歌詞根本就是她創業過程的心境寫照。 24歲是人生最美好的時光,卻是賴如暹最苦澀的歲月。那年,因理財失敗、加上經營不善,結束與家人一起經營的禮贈品公司,剛好她的同窗好友王韻雅也遇到工作瓶頸,於是兩人在母校復興美工旁賣早餐,但常常遇到以前的老師,因為賣早餐並非學以致用,在尷尬的情況下僅賣了2個星期,就結束營業。 九份之旅 重新出發 創業沒多久,兩人又失業了,心煩之下,相約到基隆九份散心,這趟失落之旅意外地開啟了她們職涯的另一道門,賴如暹表示,兩人逛著逛著發現巷弄中充斥著大陸的廉價品,心裡盤算著也許可以學以致用,設計些商品在當地販賣,兩人相中一個不錯的攤位,利用假日擺地攤賣自己創作的手工商品,像是石頭魚、彩繪玻璃等飾品。 3個月後客源穩定,扣除一天1,000元的攤位租金,還有5、6千元的營收,由於取材多來自大自然,成本低,利潤高達五成以上,賴如暹表示,她們創作的手工商品樣式特別,加上手工精細,不但受到遊客的青睞,連附近的店家都前來詢問她們的商品要不要寄賣。 因為氣候因素,擺攤終非常久之計,於是她們改變經營方式,開始在九份寄賣,接著逐漸擴及到淡水、綠島、台東等15個觀光景點,商品廣受好評,甚至開始出現仿冒品,影響到她們的銷售量,賴如暹驚覺到應將自己創作的商品品牌化,才能保障創作。 就在為品牌化傷腦筋時,台中衣蝶百貨公司相中她們的商品,找她們洽談設櫃,賴如暹回憶,她們簡直心喜若狂,一掃被仿冒的陰霾,只不過喜悅是剎那的,因為台中衣蝶不要她們舊的商品,要求她們重新設計,填滿17坪的專櫃,估計要填滿至少得有幾百種商品。 此外,台中衣蝶還要求她們建立自己的品牌、Logo、員工制服、核心精神等,賴如暹表示,這些經驗都是他們所欠缺的,於是開始閱讀品牌書籍,也參加文化創意產業的課程或相關講座等,充實品牌的概念。 這段時間,台中衣蝶的幹部每週與她們開會討論品牌、商品等櫃位事宜,一次次不厭其煩地修正商品內容,設計的商品還不時遭受對方質疑,重重打擊自信心,每天工作16個小時,煎熬8個月後,Birth Day終於在2003的5月成立。 衣蝶找上門 掙扎後轉型 賴如暹表示,在籌備過程,一度對未來感到困惑,因為不知道設計的商品是否會被市場接受?即將成立的新品牌是否會成功?而好不容易在各觀光景點打下的基礎,是否要放棄?畢竟現階段人力不足,魚與熊掌是不可兼得,最後她們決定全力一搏,放棄先前在觀光景點的努力,再次轉型,朝都會區發展。 在財力及人力不足的情況下,賴如暹又找了復興美工的同學林美靜,以及王韻雅的妹妹王慧玲,共籌得創業基金280萬元,同時也希望藉由各自在企劃文案、品牌管理、賣場空間及帳目等方面的專長,讓Birth Day這個品牌誔生、茁壯。 取名為Birth Day,是因為有誔生喜悅的感覺,Day 的D大寫,是指生活的每一天,定位為紀念幸福的禮物店,賴如暹指出,Birth Day商品不著重功能性及實用性,顛覆以往送禮以價格論情義深淺的定律,每件禮物有專屬的名片,名片上有段文字傳達送禮者的關愛與情感,讓禮物不是件衡量彼此情誼的物品,它也是有生命的,蘊藏著送禮者內心想說的那句話。 不同於一般的禮物店只採單一材料創作,賴如暹表示,Birth Day的商品採用綜合媒材來製作,像是石頭、玻璃、鋁線等,市場定位明確,行銷的商品類別有:創意、浪漫、勇敢、思念。創意是手工感較強,表現形式較強的商品;浪漫則是飾品類的商品;勇敢是勵志型的商品;思念是具有文學感的商品,像是試管或瓶子內放些富有情感的文字或情詩集來撫平情緒。 Birth Day專櫃80為自創商品,20為其他品牌,像是陶藝品或包包,賴如暹表示,畢竟她們不是萬能的,不可能所有的商品都是自行創作,只要商品夠好,她們都願意與人合作,透過行銷來創造商機,畢竟現在流行創意市集。 敘述故事 感動顧客 除利用名片來傳達情誼外,賴如暹也會向店員解釋當初創作的過程,訓練自己及員工要學會敍述商品的故事,透過員工向客人傳達商品想表達的情感,賴如暹記得曾閱讀過一本翻譯書,書名為品牌的神話,描述如何幫品牌創造個神話故事,賦予商品生命力,這樣的方法果然奏效,吸引了消費者購買商品的意願。 很快地台中衣蝶店每月便創下30至40萬元營業額,在獲利約三至四成的情況下,開幕半年便開始回本,同年年底,也得到敦南誠品的青睞,邀約前往開設第二家分店,從7坪專櫃做起,僅一季的時間,便擴大為21坪的店面,每月創下40至70萬元的營業額。 除實體通路外,賴如暹也看好電子商務的市場,利用網站販賣商品,並透過網站連結設計師的部落格,讓消費者了解商品的創作意念,接著又與4部偶像劇合作,發行專屬的項鍊、手鍊、娃娃。 今年暑假前,賴如暹還想重返觀光景點的市場,朝旅遊紀念品市場邁進,首先在台灣找5個據點,放置商品不打品牌,利用商品來烘托店面,讓店鋪成為景點中的景點,市場反映不錯的話,再將這套成功模式轉為直營店,與都市的店鋪做不同的市場區隔。 頗有生意頭腦的賴如暹,今年計劃開放加盟,希望透過更多的點來增加商品的行銷,還計劃在明年成立第二個品牌,以DIY教學為主,教導設計或禮物包裝等課程,同時她也計劃在中國大陸設立品牌,搶攻大陸市場。 資料來源:Winner贏家雜誌

詳全文
愛漂亮也能當飯吃!

愛漂亮也能當飯吃!

愛漂亮也能當飯吃!「麗的髮型」董事長陳淑方創業理由,就是這麼簡單。「說也奇怪,當初創業,心裡只想到要做『美的行業』,我學的是企管,又在服裝公司做事,會去做美髮業,全是因為自己的髮型設計師邀約。」陳淑方承認自己當時對美髮業「一竅不通」, 5 年的服裝業歷練,折衣服、開傳票、送貨盤點才是她的專長。   「從服裝公司遭遇失火的經驗,學習到如何與200家廠商溝通,並處理協調善後事宜。」失火,反而讓陳淑方「成長不少」,凡事思考更周詳、處事更有方法,這才開始對創業有點自信。   創業初期資金不足,股東成員除了陳淑方與髮型設計師外,另外有親戚與學妹,每人出資25萬,湊足100萬後,便規劃起第一家店的擺設與經營。「當時滿腹理想的我們,還專程從台中跑到台北取經,店內除了桌子擺花裝飾外,更舖上厚厚地毯,就是要展現『麗的髮型』不同的風格」陳淑方回憶當時興奮創業的過程。 把父親退休金拿來應急   哪有髮廊舖地毯的?連陳淑方都忍不住問自己,但因技術佳、口碑好,初期髮廊生意相當不錯,可是經驗不足,規劃不夠完善,再加上管銷出現問題,所以「麗的髮型」經營 3 個月,財務就亮起紅燈,陳淑方不得不向父親開口,把父親的退休金都拿出來周轉應急。   但令陳淑方欣慰的是,開店不到 1 年,就有百貨公司主動要「麗的髮型」進駐,也因為做出口碑,讓「麗的髮型」業績愈做愈「美麗」,甚至還把開店的觸角向南北延伸。走都會型態的「麗的髮型」,由於從台中發跡,中部有36家店、北部 7 家、南部13家,全省合計有56家直營店。   擁有600位員工,其中300位設計師的「麗的髮型」,陳淑方認為,「企業成長到一定規模,培養人才就變得很重要」。她很早就發現人才的「重要性」,所以早在民國69年、「麗的髮型」成立第 2 年時,就和省立嘉義嘉職進行建校合作,利用「學徒制」,把美髮技術傳承下去,也因為企業內有「學姊帶學妹」的觀念,企業的向心力更強,因此就連陳淑方,員工們也只是喊她「陳姊」,而不是叫她「董事長」。   雖然與員工相處像一家人,但在創業過程中,陳淑方遇到一生中最痛苦的事。「 8 年前,台中民生大樓的一場大火,讓我失去 8 位優秀的設計師,讓我心痛不已,還好有同仁陪我一起走過難關,為了他們,我要讓他們個個都能成為賺錢的老闆。」雖經營的是傳統美髮業,陳淑方卻用e化方式,讓「麗的髮型」轉型為「科技」產業。 Hair Net把髮廊變流通業   好學的陳淑方,在台大進修EMBA時,論文題目就是「數位連鎖」,這內容不只讓她拿到高分,甚至還讓她運用到自己的事業。陳淑方說,網路科技剛崛起時,非常擔心傳統美髮業會因此遭到淘汰,正因自己不具科技背景,反而可以「天馬行空」幻想,因此有了「髮網」(Hair Net)的誕生。   預計明年推出的「髮網」,是利用網路與e化特性,將企業經營管理數位化,運用在教育訓練、人力派遣,甚至延伸到物流層面,「顧客進到髮廊,平均停留時間是 1~4 小時,利用網路設備把所有的『物流與人流』整合,把『麗的髮型』當作『通路』平台,幾乎所有產業都可結合」陳淑方的創意,就是要經營出自己的企業品牌,並達到品牌最大綜效。   經營26年的「麗的髮型」被品牌鑑價,價值高達8,000萬元,這讓陳淑方感到相當欣慰,對於同業4、5萬家的競爭,和美髮市場300~400億大餅,她有信心讓「麗的」在市場具有競爭力,甚至成為「年輕、漂亮」的代名詞。(取材自贏家雜誌)

詳全文
工作難免有瓶頸,何不放個假充電一下?

工作難免有瓶頸,何不放個假充電一下?

每個人在每個工作領域都會出現瓶頸,我也不例外! 第一次出現瓶頸再於剛結束掉一堆電視節目的造型工作,有些是刻意地結束掉;有些則是無預警地節目收棚,當然肯定也有自己表現不好被撤換。   但我從來不會因為少了工作而覺得緊張!因為在娛樂圈工作是急不得地,當時突然變得輕鬆,因為時間不再被壓縮地很緊迫,相對地壓力也就少了很多,但我卻赫然發現自己好空,腦子裡好空,對於工作少了熱情,那時候我知道事情不對了…我需要放假!我需要刺激!所以當時我就決定出國去!只是那時候的我沒有太多錢,我只能去紐約投靠我的同學!買了網路上便宜機票加上可以花用的旅費,我去了紐約兩個禮拜!那兩個禮拜,我就是假裝自己是留學生過生活,讓自己放空幾天,這樣的放空可以讓自己沉澱,同時也可以讓自己成長!   認真翻開我的護照,我大概平均每四個月會出國旅遊!地點大多是東京跟紐約,理由很簡單,因為我不想參加旅行團,東京因為常常去了,所以都是熟門熟路,吃飯逛街都不成問題,紐約有同學在,所以可以很好意思地過去投靠,當然最棒的是這兩各城市都能讓我充滿能量! 關注流行脈動,掌握風格時尚   東京的無限活力相信去過的人都知道,亞洲地區的流行指標就是東京,所以每次去東京都能讓我在搭配技巧上精進不少!另外對於時尚再造也是日本流行文化的特色,結合傳統與現代時尚讓我對日本佩服不已,東京街頭無數的雜誌人更是讓我有無限的想像空間,流行時尚本來就應該是靈活的,這點日本絕對做得徹底!   紐約的人文美學可能很多人不認同,但在我眼裡的紐約確實兼容並蓄,在紐約你從來都不用擔心他人眼光問題,因為不管你做何打扮都不會有人有意見,對於流行的接受度在紐約有無限可能,融合美學在紐約你可以看到各種膚色的人跟各種的造型風格結合然後卻又呈現出一種協調之美,這就是大家沒看到的紐約風格! 廣泛學習新知,建立個人美學   私底下的我其實不太看跟我工作有直接關係的刊物,我反而會去看一些類似美術,美食,攝影,旅遊文學等等,因為我希望透過不同的是視覺角度來看待色彩跟生活之間的關係,這樣在我做造型的時候就可以更大膽地運用色彩,另外我也會去看關於建築或是工業設計的東西來學習比例的重要性,這樣的經驗累積可以讓我在做造型的時候更注意服裝結構跟身體線條之間的比例,以及均衡美感之於造型會呈現出怎樣的力道,同樣地在旅行的過程當中,我可以不逛街但我卻不可以錯過交通過程的時候欣賞各地建物或是公共空間,當然櫥窗設計也會是我的重點之一,透過每各地區的櫥窗設計可以看出當地美學的趨勢,因為連帶地也會影響當地民眾的穿衣哲學,所以同理可證,街頭文化也可以大量刺激我的視覺感官,這個現象在東京街頭特別明顯,剛剛說到的雜誌人就是在說每個路上的人都打扮成像是雜誌裡的服裝模特兒般一樣精彩!所以每次出國都會讓我功力大增,就像是武俠小說裡的高人一樣,只要閉關過後就可以打遍天下無敵手! 提升競爭力是我的生存之道   競爭力其實是無形的!很多人以為多看幾本雜誌或是多看幾場服裝秀就可以讓自己在業界多點競爭力,但成功的造型師絕對不能只是一個工匠,他還必須是藝術家也必須是實踐家!對於潮流可以融會貫通比可以說得頭頭是道更重要,對於很多時尚語言不是學會怎麼說就可以,你可以發展出屬於自己的時尚態度那才是王道!我從來不鼓勵崇尚名牌,但名牌的魅力我也無法抵抗!但對於競爭力不是只是穿上好看的衣服或是在百大企業上班就可以養成,你可以選擇在大公司裡當小職員;你也可以選擇再小公司裡當領導者,競爭力絕對會讓你在職場上受到尊重,而且懂得運用自己的競爭力才將會是真正的職場達人!

詳全文
郭啟祥家教老師 打造跨國補教王國

郭啟祥-家教老師 打造跨國補教王國

為加強孩子的競爭力,望子成龍、望女成鳳的父母不吝掏金栽培,為台灣補教業創造每年超過上百萬億元產值。尤其,在少子化的趨勢之下,精緻化小班教學更蔚為風潮。當初,為了「因材施教」理念,從學生時期就投身教育行列的郭啟祥,勇於走不同的路。創立的 台灣拓人教育事業 不但突破傳統大班制,更為國內首家跨國交流的文理補教業…。 專精專一 從小細節做起 如果不說,很難想像如今身為 台灣拓人教育事業 總經理,同時亦為冠傑教育集團總裁的郭啟祥,當初進入補教業時還只是一位剛進大學就讀的法律財經系高材生。為了分擔家計,從大學時期就開始半工半讀擔任家教的郭啟祥,不但做過家教老師,還擔任過補習班教師。因為教學深獲好評,在眾多家長鼓勵之下,白手起家一步一印創立了冠傑教育集團。 當10多年前補教業還是以大班制為主的生態時,擅於觀察且有先知卓見的郭啟祥,早預測少子化問題勢必影響補教樣態,因而創先打出4人1班的小班制教學,開啟了國內教學小班制的先例。「現在想想覺得很幸運,幸虧當時就轉型得早,才能避免被趨勢潮流所淘汰。」郭啟祥回憶談到。 教育事業國際化 培育人才精緻化 或許是財經法律背景養成的精準判斷,也來自對教育事業的一顆熱忱,在郭啟祥的眼中,教育不只是企業,更是以人為本的百年事業。為此,他不只打前鋒在冠傑教育集團開創小班制教學,更進一步與個別指導著名的日本株式會社拓人、及康軒文教集團共同合作,打造跨國際的教學聯盟。 在結合三方教育巨擘資源之下, 台灣拓人教育事業 不但是國際化教學組織,更是國內屬一屬二採一對一、一對二小班制教學的領導品牌。對自我要求甚高的郭啟祥並不以此為滿,為服務更多家庭、學生,積極在全台北中南設立服務處,透過三地據點可以針對就近縣市,進行最迅速及精緻化的課程規劃服務,確實做到重視每個環節、不放棄每位學生受教權的教育理念。 嚴選加盟對象 以學生為本位 因於對教育的堅持,在台灣拓人教學事業的每位教師,不單是學生的課業老師,更是生活、精神的導師,輔導並協助學生解決各個層面的問題。為了嚴格把關教學品質,從教師的遴選到加盟者的篩選從不馬虎。郭啟祥指出,不同於一般加盟業者的立場,為甄選出最適合的人才及加盟者,在台灣拓人採取的是選擇性的加盟,而非開放性的加盟。「因為對教學理念的堅持及良好的聲譽,到目前為止從創立至今的加盟者沒有一家退出,這可是加盟業界少見的例子。」郭啟祥自信的表示。 期待新血投入 改善教育環境 面對旗下據點持續穩定的成長,人才需求也相對增加。為此,郭啟祥語重心長的談到,少子化現象使得許多對教學滿懷熱忱的青年朋友,成為流浪教師,為了一個教職到處奔波考試。郭啟祥指出,在少子化及雙薪家庭重視子女教育的社會型態下,教育事業前景看好。尤其,每每在金融風暴下,教育產業不易受經濟衝擊影響,絕對是個值得投身的志業。不只是從教育體系出來,或是對教學滿懷熱忱的朋友,郭啟祥都竭誠歡迎各界人才加入台灣拓人教育,一同為這塊土地的人才培育貢獻一份心力。詳細職缺請上1111人力銀行。更多求職找工作資訊請上1111職場新聞網。  

詳全文
補教業競爭白熱化 教師首重口語表達

補教業競爭白熱化 教師首重口語表達

油價連續大跌,眼看就要回到千禧年前的水平,股市也和萬點行情相去不遠,一切看似沒有什麼改變,卻什麼都變了。很多東西一旦變了就回不去了,補教業正是其中之一。 現代補教業 安親班、技能班成主流 台灣很多條件雖然尚未俱足,卻已有已開發國家許多現象產生,尤其是少子化現象。這個現象影響的層面甚廣,但首當其衝的便是「教育」,無論是學校單位或補教相關行業皆然。一般人印象中對補教業的印象可能還停留在國高中及升學補習班。然而隨著小家庭經濟上的需求,安親班已漸漸成為補教業的大宗;另外因為就業機會驟減,成人的技能學習也逐漸蔚為主流。這一老一少的需求正逐步地改變補教業的生態。 競爭白熱化 教師需建立個人差異 早期因為聯考之故,出現許多短期補習班,為了的就是能擠進大學窄門。曾幾何時,大學門戶大開,傳統補習班面臨轉型的嚴峻考驗。老牌補習班早已建立口碑壓迫到了小型補習班(工作室)的生存空間。於是只要成為補習班名師就和吃香喝辣畫上等號的概念變逐漸走入歷史。這是目前有志要成為補教業的新手要先有的第一個認知。 現在只要身邊有當老師的朋友,十之八九會說:「老師難為」。有人主張這是學生的問題;也有人主張老師的問題;不管那一種都可以再討論再研究。如果這是一般學校老師的心聲,保證補教業老師更是如此。過去升學補習班之所以盛行,很大的原因來自於授課老師經驗豐富,而且能幫學員整理考試重點,一切以達到升學目標為主要前題。在2015年的今天,這些要求並沒有減少,但現在的老師卻多了科技的競爭,以及學員的選擇多樣性。換句話說,如果從業的老師還只是維持過去的思維,將很難在市場上有差異化。 口語表達及創意 教學特色成關鍵 早期許多補教業的從業人員在成為老師之前都是歷經「家教」工作的歷練。這些家教老師頂著不錯的學歷,加上豐富的家教經驗,自然成為補教業的即戰力。在學歷普及化以及市場需求大大減少的現今,這條路似乎複製不易。因此有志於補教行業的新鮮人,除了本質學能的穩固之外,務必先求自己有更多的「上台」經驗。「好球員未必等於好教練;好學生也未必等於好老師」,學和教其實是兩回事,畢竟不是所有的學員都和教學者本身具有相同的領悟力。建議在進入到行業前就能在「口語表達」下功夫。尤其當現在的學生有很多的選擇;尤其當現在的成人在下班後拖著疲憊的身體,他們期待聽到更多除了「有效」,還有「有趣」甚至「有創意」的課程。對於任何要踏進職場的新鮮人而言,具備良好的口語表達能力也將為自己帶來更多好的曝光機會。各地區的青商會,健言社,口才協會以及社區大學皆有訓練口語表達相關課程,可依自己的需求做一系列規劃。 【駐站作者】 黃清暉 (Chin-huei Huang) 「優秀來自於熱衷學習,成功是因為付諸行動。」 這句話是清暉個人的人生體驗也是畢生奉行的宗旨,更是未來要出版的書名以及講演課題。透過不斷地學習,以及大量的行動獲取更多人生的體驗。藉此豐富生命,再將經驗分享給有緣相逢的每一位夥伴。 Blog:http://chinhuei0606.pixnet.net 【現任】 九翊繼續教育學習企業社 營運長 台灣勁報powernews / 大成報 記者 Focus聚焦誌 顧問/專欄 台南市口才協會 監事 中華華人講師聯盟公關委員會 副主委 (2014-2015)  

詳全文
第一位保險局長「寶哥」魏寶生

第一位保險局長「寶哥」魏寶生

魏寶生是第一位獲艾森豪獎學金深造的公務員,轉戰AIG友邦投顧,即締造逾40檔海外基金商品,績效名列第一的輝煌紀錄。   翻開魏寶生的公務人員「履歷表」,好像是一張「廣納百川」的清明上河圖。擔任公務員20餘年,現任AIG投顧董事長的魏寶生,歷任財政部證管會投信、投顧科科長,後來又負責外資、期貨,與審查上市上櫃公司財務。由於當時地雷股很多,在初露跡象之後,魏寶生聞之色變,趕緊拔腿就跑,沒想到後來上市上櫃地雷股一一爆發,讓他深覺大事不妙!而改弦易轍一頭栽進保險領域裡。 第一位保險局長「寶哥」   不過魏寶生一轉戰保險部門便一路平步青雲。他憑著艾森豪獎學金出國的資歷,加上圓融、個性不羈「阿莎力」個性,一路扶搖直上。魏寶生後來歷任保險發展中心總經理、財政部保險司長,更在93年金管會成立之後,擔任第一位保險局長,以他40歲年齡資歷,而成為金管會裡的「寶哥」。   魏寶生公務生涯就厲行「早點名」制度,這是公務員罕有的鐵律。原來在他擔任保險司長、保險局長任內,每天早上8時半,一定要求同仁舉辦「晨會」,不能剪報,而是60位同事,輪流「讀報」、分析資訊,就這樣持續了3年,日復一日,除非SARS,否則不分晴天下雨,主要是讓同仁能掌握訊息,當一位傑出的公務員。   不過,就在魏寶生仕途正旺之際,他突然萌生退意,毅然辭去保險局長一職,令人錯愕。魏寶生說,公務員很有權力,也可以做很多事,只是自己念的是MBA,早在保險司副司長任內,便一心想走入企業界。 「一大一小」左右了他的仕途   另類的是,魏寶生的「一大一小」,左右了他的仕途。原來,魏寶生大女兒念大一,小女兒念小一,這一大一小年齡差11歲,完全是因為他在公務員生涯,荷包微薄,以致cash flow(現金流量)不足而大傷腦筋,直到真正想去理財而離開仕途,這一對寶貝女兒成了他公務員生涯中開始賺錢的不成文魔咒。   另外一項可議的是,身為保險司長、保險局長,直到46歲才買生平第一張保單,這對審查全國上萬件保單而言的大家長而言,實為一反差對比。魏寶生說,過去是消極的理財,未來是積極的贏錢。由於,他欣賞能面對客戶說「NO」的保險員,以客戶為主,而使魏寶生買下生平第1張壽險與癌症附約保單,反而不買變額年金商品,朝最基本、最符合實際階段的保險理財法。   魏寶生轉戰到AIG,是要將AIG投顧、投信發揮整合、競合優勢。他說,在美國,投顧與投信是結合在一起,在台灣因為投顧投信法之故,最後將朝向整合,不過投信可募集資金,投顧可分析研判,兩者應該是整合的。   由於自己專研保險,魏寶生深知如何將基金結合投資型保單是一趨勢。雖然現在保險業務員不能賣基金,但是他們卻專長投資型保單、節稅這一優勢,是投顧投信業未來競合、整合最大的利基。如果有一天,AIG保險員能賣「組合型基金」,甚至在英國發生爆炸案之時也不必耽心,因為當時在許多歐洲基金績效在一落千丈之時,才會讓顧客認真體會,什麼是「組合式基金」的分散風險魅力,如能配合投資型商品,將是投顧業的一大利器。 將讓AIG業務規模再擴大   除了整合投信、投顧之外,魏寶生期許自己,把AIG的asset management(資產管理)的業務規模再擴大。魏寶生所帶領的台灣AIG投顧部隊,打的是藍球、團體戰TEAM概念,要求有三,一是速度、二是落實、三是戰術,為考驗整體團隊績效,最重要的是,講究策略。魏寶生說,很多策略、管理模式,是要在調整中找出彈性機制,以建立管理模式。   2004年 3 月底,魏寶生申請到艾森豪獎學金,赴美近2個月,也是台灣歷年來唯一以保險專長、公家機構身份,與全球24位代表,面對討論全球利率趨升、911國際恐怖攻擊、油價上漲、WTO等四大瓶頸,探討如何面對國際經濟情勢與因應之道。   魏寶生在艾森豪獎學金,訪美2個月,訪問了華府等 9 城市,並拜會聯邦及州政府、21家證券與基金信評公司,與8所著名大學財金教授,討論經濟議題。回國後,魏寶生提出了變額年金、投資型保單的新觀念,更以美國 3 種退休機制,包括DB(確定給付年金)、DC(確定提撥)、IRA(個人退休帳戶),合計12兆美元規模之殷鑑,做為國內參考,以建立更完善退休制度。   魏寶生同時建議,仿效全球已發行的巨災債券規模,在近24億美元市場商品中,考慮將目前的颱風洪水險,擴大為地震基金。他回國前,更與美國聯邦準備理事會(FED)葛林斯班,面對面討論金融控股公司之下的保險公司風險控管機制,特別是在美國爆發安隆做假帳之時,美國最大的退撫基金,規模達 5 兆台幣的基金資產,有七成是投入指數基金(ETF),採平衡分散投資,這對未來國內的公司治理制度與風險,可謂是新的一套監理制度。 夢周公時都在談公事   「連夢周公時,都在想公事!」魏寶生說,生平很多事,都是在夢裡提出解決之道,因此「執行力、專心」五字,是他最大的信仰。在任職政府保險司長之時,他不諱言的告訴同仁說,今天從財政部保險司改為保險局,是你們進修最好的機會,因為金控成立之後,你們可以學習更廣、接受更大挑戰。有二種人可以出走,一是優秀人才、一種是自願淘汰者。   企業經營一定要厲行變革,要有動態管理。在保險司任內,魏寶生送三位同仁赴美國南加大、英國研習,後來都轉戰全美、全歐最大保險公司。員工素質很重要,魏寶生常要求保險局高階主管,每年進修台大、政大EMBA,至今深造已逾十餘人。   有一次,魏寶生在經濟部任職之時,接受財政部委託,提出內線交易預防,當時,他即赴美在各大法律師事務所,與全美30餘位律師接觸,深研各項法案、選擇權(option)。他說,公家機關有很多資源、權力,端看自己如何運用。任職公務員20餘年,轉戰AIG,正如他的「清明上河圖」一樣,還有很多路要接受挑戰!(取材自贏家雜誌)

詳全文
如何賺到人生第一個100萬

如何賺到人生第一個100萬

文.俞振安 「如何賺到人生第1個100萬?」相信這是每位上班族企求的最大夢想!但對從事保險業14年的國泰人壽高級主任方壯莉而言,進入保險業才短短不到4年,年收入即突破百萬大關,今年則持續向4百萬元大步邁進。令人稱羡的高所得,方壯莉是如何辦到的?她謙虛地表示:「除了自我不斷努力外,主動爭取服務機會、人脈關係的開拓等等,都是成功不可或缺的要素之一。」 儘管距年收入首次破百萬元,早已是10年前的陳年往事。不過回顧這段歷程,一頭俏麗短髮,予人態度和藹可親的方壯莉說:「其實箇中的辛酸,只有自己才能深刻體會。」大學時期原本唸新聞科系,嚮往「無冕王」新聞工作的她,會一頭栽入保險業,主要當時母親突然生了一場重病送入加護病房,由於家中經濟環境並不寬裕,龐大的醫療費用讓她傷透腦筋。此時,有位保險業的友人即問她,「母親有沒有投保?」這才使得方壯莉感受到保險的重要性,如果母親預先購買保險的話,她就不必為了籌措醫療費用而到處奔波。也因為這一體驗,成為方壯莉決定投身保險業的緣起。 從事保險業工作初期,一切並不如想像中的順遂,為了開發客戶,每周必須頂著烈日或風雨進行兩個小時挨家挨戶的「掃街式」陌生拜訪。除了不斷吃閉門羹遭人拒於千里之外,方壯莉記得有次還被一戶人家拿著掃把趕出大門,但這些挫折險阻並沒有令她氣餒退縮,反將其視為「練膽」的在職訓練。就這樣經過近4年之久,努力終於有了收獲,讓她親嚐得來不易的成功果實,一張超過百萬元的保單,為她當年的累積年收入一舉突破百萬元。 提起這位讓方壯莉賺進「人生第1個100萬元」的貴人,她說:「為了開發這位客戶,曾努力經營長達9個月餘的時間,最後才獲得對方的充分信賴。」這一突破,不僅開啟日後方壯莉在保險業的坦途,84年個人年收入首度擠進百萬元門檻,隨後相繼於87年及89年又更上一層樓,到達200萬元與300萬元。今年如無意外,可再創個人年收入新猷,向400萬元叩關。 除了年收佳績外,更令人羡慕是,方壯莉還有1天賺進百萬元的輝煌紀錄。4年前的某天,由於公司即將停售高利率產品,立刻引起諸多客戶爭相打電話詢問搶購,熱絡的景象讓方壯莉忙到電話接到手軟;而辛苦所換得的代價是,那一天她的「日收入」就達102萬元。雖然「日進千斗」的感覺真好!但方壯莉並未因此改變自己的生活步調,反而格外珍惜,利用時間做志工。同時在高中母校嘉義女中成立獎學金,回饋有志就讀保險相關系所的學妹。 目前方壯莉是國泰人壽的「Top Sales」之一,難得的是,她從不吝將自己14年的保險業務經驗與人分享;甚至還把客戶讓予新進同仁經營,自己再開發新客源。這一舉動,看在旁人眼裡莫不認為她是不是「頭腦秀逗了!?」,不過方壯莉卻有其獨到的觀點;因為「只有每天抱持重新出發的心態,才是激發自我鞭策的最大動力!」,僅憑這點,即可窺知方壯莉今日成功的秘訣所在! (資料來源:1111人力銀行職涯網)

詳全文
競爭最大的利器就是速度

競爭最大的利器就是速度

想從事房仲業就必須兼具熱情特質 才能成功!!  講到房仲業中的點子王、行動派,就會想到台灣房屋首席總經理彭培業,他最常說的一句話就是「競爭最大的利器就是速度」,想要成功就必須要有行動力。想當初他在房仲業裡的第一份工作就是從北區房屋的業務員開始,一路晉升到總經理,帶領著台灣房屋一起成長。  談到台灣房屋在過去將近4分之1個世紀,約25年來的發展,彭培業說,從當初以北區房屋5.6個人的第一個店頭起家,以服務桃竹苗地區為主,一步一腳印,發展到現在全省將近350家4千多個員工;並將北區房屋成功改名,打造成現在家喻戶曉的台灣房屋。彭培業曾說過,由於台灣房屋的品牌得來不易,要好好珍惜才能不負品牌的使命,他期許未來不管在北、中、南都會區、城市、鄉鎮市社區,皆能看到台灣房屋良好的企業形象,並深植到每個家庭。  服務業如何擁有及創造自己的價值?彭培業認為,在整個台灣經濟發展的過程中,服務業扮演著一個非常重要的角色,甚至在國家整個GDP的產值當中,服務業產值幾乎佔7成到8成,而「人」則是所有服務業的核心價值。就房仲服務業方面,要強化服務品質,企業主能做到的,就是提供良好的教育訓練,協助業務員能夠成為成為暨熱忱又能找到成功的關鍵的人。現階段有很多業務員都是空有熱情,卻不一定找到屬於自己成功的關鍵,但找到成功關鍵的人卻又不見得能長期保有熱情,所以如何讓兩樣兼具非常重要。  至於要進入台灣房屋,應該如何準備?!彭培業也勉勵所有朋友,在進入服務業前,首先要檢視自己的熱情,只要「熱忱」準備好了,他相信再學任何專業就不是太大的困難。  其次是檢視自己的抗壓性夠不夠?他覺得承受壓力比學歷更為重要,一個人的抗壓性及持久力越高,日後在社會工作時成功的機率自然較高。每個人在就業後都期許自己能行行出狀元,能夠實現自我、成就家人,這是找工作的首要目標,而找工作只是過程,成功就是結果,想要要達到「成功」的結果,就必須考慮到剛剛我所建議的「提高自我的抗壓性」。  最後就是危機處理能力,在房仲業來講,一般社會大眾都會將房仲業定位在它是價格及成交的問題,其實不然。他所需要的還有專業及訓練,對房仲來說專業問題是永無止境,以一個經紀人而言,他從帶客戶看房/介紹到談價錢/簽約,成交一筆交易所花費的時間並不久,通常最耗時間的是在處理問題上面,所以對房仲業來講,處理問題的能力,解決問題的方法與技巧,才是最重要的。  

詳全文
永慶房產巨擘引領六次革新

永慶房產巨擘引領六次革新

在瞬息萬變的房仲業,如何脫穎而出?前瞻與創新,是永慶房屋董事長孫慶餘的寫照。 高雄左營長大的孫慶餘,父母親都在大專院校任教,撫養6個小孩,都擁有大學以上的高學歷。孫慶餘退伍之後,本來任職於中華工程,擔任派駐沙烏地阿拉伯的工程師,在荒漠中,他培養出過人的耐力與毅力,成為日後創立永慶房屋的精神基石。 說起孫慶餘,不僅是永慶房屋的幕後推手,更可以說引領了台灣房產史變革的領航家。射手座的他召開會議的時候,在眾人發言的時候,經常像一個學者一樣閉目思索,遠望著房產界的未來。 事實上他的眼光長遠、不受限於眼前的景況;他的意志堅定,力排眾議;他的行動迅速,掌握最新時代脈動,「比別人早十年」足以說明他的前衛思維,因此得以超越競爭者,並且開創出台灣房仲業一片新格局。 永慶-房產巨擘引領六次革新 1980年代,當時房地產市場是一片毫無秩序的,卻也充滿機會的荒蕪之土。房地產業在他的帶領下,起碼經歷了六次的產業革命,見證了他的行動敏捷與眼光精準。第一次是20年前房地產市場還充斥賺差價、戴帽子、灌虛坪的不當做法,孫慶餘推動房屋仲介服務流程的透明化,堅持不賺差價、不收紅包,只收服務費,讓房仲業產生極大的震撼。推動不賺價差的時候孫慶餘受到各界壓力,關切電話整日響個不停,但是有傲骨的孫慶餘絲毫不受脅迫利誘,穩定的勇往直前。 成功地在房仲產業掀起第一次「新式仲介」革命後,孫慶餘前進的腳步未有停歇,他開始思考是否仍然有所欠缺,「房地產業要能夠健全發展,就必須像鼎一般以三足立於平面才能穩如泰山,這三大基石分別就是市場需求、優質專業,以及產業環境,當時缺乏的就是法令環境。唯有立法才能夠讓鼎屹立不搖。」 為了推動立法,孫慶餘多次前往日本與美國考察,引進優良的法規版本,提供給立委與內政部參考,回想起那十年歲月,過程充滿酸甜苦辣,孫慶餘仍然記憶猶新,「十年下來,不僅和立委、官員們開了幾百次會議,印象最深的還是在內政部等單位,前前後後吃了三百多個便當,吃到後來都怕了!」 想起這段便當小故事,孫慶餘也忍不住笑了出來,而這笑容當中更有一絲成就感,因為就在他努力不懈的推動下,終於在民國88年通過「不動產仲介經紀業管理條例」,合法經紀人的專業備受信賴,消費者買賣屋有保障。第二次「法制仲介」革命正式奠定房仲法制綱紀。 房仲邁入雲端行銷新紀元 孫慶餘的創見在SARS的事件中顯露無遺。2003年受到SARS風暴的影響,民眾嚇的不敢出門,房仲業門可羅雀,有位經紀人想到用DV拍下房子屋況給客戶看,讓客戶不用出門也可以看房子,沒想到這項給客戶方便的創舉,竟然成為了永慶房仲著名的「影音宅速配」的先驅。這項小創意迅速變成了大藍海,現在幾乎所有的房仲都跟著用影音的方式呈現屋況,縮短了客人的看屋時間,永慶房屋也成為全世界最早影音化的品牌。 儘管已經年屆耳順之年,孫慶餘變革的腳步未曾停歇。射手座的他一路往前,而負責執行的廖本勝總經理,則幫助他把想法一一落實。 孫慶餘思考的是如何提供消費者「圓滿」的生活。因此如何滿足客戶的需要,驅動他凡事站在客戶的角度提供服務,而不是定睛在經紀人的利益。「永遠比客戶早一步想到」的精神激勵他提供除了房產專業服務之外,能夠滿足消費者的附加價值。有感於消費者成交後煩惱居家修繕的問題,因此推出跨足居家生活平台的HouseFun,以及裝潢家,修繕通頻道,一次滿足消費者的需求。永慶房屋在他的帶領下,正式進入「生活仲介」的服務。 作到最好,再求最大 鮮少露面的孫慶餘,始終維持低調沉穩的風格。他曾說過:「先要作到最好,再求最大。」凡事高瞻遠矚,按部就班,經過23年的努力,如今永慶房仲不但是全台灣最大的房產仲介連鎖,同時也跨足兩岸,建構大中華區最大房屋居住平台。陸客自由行帶動未來兩岸交流,陸客在好房網看好台灣好房,將成家的夢想從虛擬化為現實。 2009年,孫慶餘董事長榮獲經濟部優良商人金商獎,是房仲業者第一且唯一獲此殊榮者。當孫慶餘從馬總統手上接下榮耀肯定的同時,他的腦海中還是不斷思考著下一個十年的房屋藍圖。「創新、創新、創新」是房產領航者伴手的座右銘。 文章來源:名人小傳 http://project.1111.com.tw/zone/personage/biography_content.asp?sno=1000

詳全文
第一位保險局長「寶哥」魏寶生

第一位保險局長「寶哥」魏寶生

魏寶生是第一位獲艾森豪獎學金深造的公務員,轉戰AIG友邦投顧,即締造逾40檔海外基金商品,績效名列第一的輝煌紀錄。   翻開魏寶生的公務人員「履歷表」,好像是一張「廣納百川」的清明上河圖。擔任公務員20餘年,現任AIG投顧董事長的魏寶生,歷任財政部證管會投信、投顧科科長,後來又負責外資、期貨,與審查上市上櫃公司財務。由於當時地雷股很多,在初露跡象之後,魏寶生聞之色變,趕緊拔腿就跑,沒想到後來上市上櫃地雷股一一爆發,讓他深覺大事不妙!而改弦易轍一頭栽進保險領域裡。 第一位保險局長「寶哥」   不過魏寶生一轉戰保險部門便一路平步青雲。他憑著艾森豪獎學金出國的資歷,加上圓融、個性不羈「阿莎力」個性,一路扶搖直上。魏寶生後來歷任保險發展中心總經理、財政部保險司長,更在93年金管會成立之後,擔任第一位保險局長,以他40歲年齡資歷,而成為金管會裡的「寶哥」。   魏寶生公務生涯就厲行「早點名」制度,這是公務員罕有的鐵律。原來在他擔任保險司長、保險局長任內,每天早上8時半,一定要求同仁舉辦「晨會」,不能剪報,而是60位同事,輪流「讀報」、分析資訊,就這樣持續了3年,日復一日,除非SARS,否則不分晴天下雨,主要是讓同仁能掌握訊息,當一位傑出的公務員。   不過,就在魏寶生仕途正旺之際,他突然萌生退意,毅然辭去保險局長一職,令人錯愕。魏寶生說,公務員很有權力,也可以做很多事,只是自己念的是MBA,早在保險司副司長任內,便一心想走入企業界。 「一大一小」左右了他的仕途   另類的是,魏寶生的「一大一小」,左右了他的仕途。原來,魏寶生大女兒念大一,小女兒念小一,這一大一小年齡差11歲,完全是因為他在公務員生涯,荷包微薄,以致cash flow(現金流量)不足而大傷腦筋,直到真正想去理財而離開仕途,這一對寶貝女兒成了他公務員生涯中開始賺錢的不成文魔咒。   另外一項可議的是,身為保險司長、保險局長,直到46歲才買生平第一張保單,這對審查全國上萬件保單而言的大家長而言,實為一反差對比。魏寶生說,過去是消極的理財,未來是積極的贏錢。由於,他欣賞能面對客戶說「NO」的保險員,以客戶為主,而使魏寶生買下生平第1張壽險與癌症附約保單,反而不買變額年金商品,朝最基本、最符合實際階段的保險理財法。   魏寶生轉戰到AIG,是要將AIG投顧、投信發揮整合、競合優勢。他說,在美國,投顧與投信是結合在一起,在台灣因為投顧投信法之故,最後將朝向整合,不過投信可募集資金,投顧可分析研判,兩者應該是整合的。   由於自己專研保險,魏寶生深知如何將基金結合投資型保單是一趨勢。雖然現在保險業務員不能賣基金,但是他們卻專長投資型保單、節稅這一優勢,是投顧投信業未來競合、整合最大的利基。如果有一天,AIG保險員能賣「組合型基金」,甚至在英國發生爆炸案之時也不必耽心,因為當時在許多歐洲基金績效在一落千丈之時,才會讓顧客認真體會,什麼是「組合式基金」的分散風險魅力,如能配合投資型商品,將是投顧業的一大利器。 將讓AIG業務規模再擴大   除了整合投信、投顧之外,魏寶生期許自己,把AIG的asset management(資產管理)的業務規模再擴大。魏寶生所帶領的台灣AIG投顧部隊,打的是藍球、團體戰TEAM概念,要求有三,一是速度、二是落實、三是戰術,為考驗整體團隊績效,最重要的是,講究策略。魏寶生說,很多策略、管理模式,是要在調整中找出彈性機制,以建立管理模式。   2004年 3 月底,魏寶生申請到艾森豪獎學金,赴美近2個月,也是台灣歷年來唯一以保險專長、公家機構身份,與全球24位代表,面對討論全球利率趨升、911國際恐怖攻擊、油價上漲、WTO等四大瓶頸,探討如何面對國際經濟情勢與因應之道。   魏寶生在艾森豪獎學金,訪美2個月,訪問了華府等 9 城市,並拜會聯邦及州政府、21家證券與基金信評公司,與8所著名大學財金教授,討論經濟議題。回國後,魏寶生提出了變額年金、投資型保單的新觀念,更以美國 3 種退休機制,包括DB(確定給付年金)、DC(確定提撥)、IRA(個人退休帳戶),合計12兆美元規模之殷鑑,做為國內參考,以建立更完善退休制度。   魏寶生同時建議,仿效全球已發行的巨災債券規模,在近24億美元市場商品中,考慮將目前的颱風洪水險,擴大為地震基金。他回國前,更與美國聯邦準備理事會(FED)葛林斯班,面對面討論金融控股公司之下的保險公司風險控管機制,特別是在美國爆發安隆做假帳之時,美國最大的退撫基金,規模達 5 兆台幣的基金資產,有七成是投入指數基金(ETF),採平衡分散投資,這對未來國內的公司治理制度與風險,可謂是新的一套監理制度。 夢周公時都在談公事   「連夢周公時,都在想公事!」魏寶生說,生平很多事,都是在夢裡提出解決之道,因此「執行力、專心」五字,是他最大的信仰。在任職政府保險司長之時,他不諱言的告訴同仁說,今天從財政部保險司改為保險局,是你們進修最好的機會,因為金控成立之後,你們可以學習更廣、接受更大挑戰。有二種人可以出走,一是優秀人才、一種是自願淘汰者。   企業經營一定要厲行變革,要有動態管理。在保險司任內,魏寶生送三位同仁赴美國南加大、英國研習,後來都轉戰全美、全歐最大保險公司。員工素質很重要,魏寶生常要求保險局高階主管,每年進修台大、政大EMBA,至今深造已逾十餘人。   有一次,魏寶生在經濟部任職之時,接受財政部委託,提出內線交易預防,當時,他即赴美在各大法律師事務所,與全美30餘位律師接觸,深研各項法案、選擇權(option)。他說,公家機關有很多資源、權力,端看自己如何運用。任職公務員20餘年,轉戰AIG,正如他的「清明上河圖」一樣,還有很多路要接受挑戰!(取材自贏家雜誌)

詳全文
喜歡找藉口的人,永遠不會進步

喜歡找藉口的人,永遠不會進步

文化大學新聞系畢業後,湯健明赴美國密蘇里新聞學院深造,回國後再取得文化大學中美關係研究所碩士學位,並進入中視,從基層記者做起,歷任採訪組、製作組、國外新聞組、新聞節目組、體育組等組長,資歷之完整空前絕後,後來順利晉升行政階層,新聞部經理、中視副總經理、中視台北國際衛星電視總經理。 在競爭激烈的商業電視台翻滾近30年,湯健明曾帶領中視新聞部擊敗台視新聞部,晉升「新聞王國」;又曾把美國NBA轉播權硬是從台視手中搶下,讓中視與NBA幾乎畫上等號;只要是他轉播的棒球賽,中華隊一定贏。在電視圈和觀眾心目中有「福將」之稱,很多人都說,只要「湯姆哥」出馬,天下無難事。 前進泰北第1人 湯:幸好選擇當記者! 當年同班同學蔣孝武引薦進入中視,蔣孝武問湯健明:「喜歡當組長、還是記者?」「幸好我選擇當記者!」湯健明回憶說。 沒錯!若是當年選擇當組長,他或許老早就當上中視總經理,但選擇當記者的湯健明,後來果然跑出不少了不起的大獨家,傳唱一時。 他是中華民國第一位深入泰北採訪的記者。25年前,他奉命前往泰國北部、雲緬山區一帶,採訪當年國民政府撤退時另一批退守泰北的國軍部隊後裔,這群人在那裡過著沒水沒電的窮困生活,泰國政府不愛、也得不到台灣政府太多的支援,形同孤軍、難民。 冒險深入泰北 贏得金鐘肯定 在當地多達40個難民村中,湯健明採訪6個村落。「我們去的時候甚至還坐直升機,因為沿途有許多地雷。」當時泰北著名的金三角洲,以種植鴉片聞名,湯健明和攝影記者袁香德深入採訪,得仰賴游擊隊的保護。 因為機會難得,他和攝影記者一待就是29天。在那個沒有行動電話的年代,他們對外通訊全部中斷,公司也找不到他們,一度,家人還以為他們不見了。 回到台灣後,這可是了不得的大獨家。「中視新聞每天只有30分鐘,我們的專題一天播出7分鐘,連播一個多月。」可見反應之熱烈。當年金鐘獎評審一致通過將獎座頒發給這兩位採訪英雄,更為湯健明獲得第22屆十大傑出青年的肯定。後來台灣甚至還有民間團體發起「送炭到泰北」。 2年後,獅子會前往泰北捐贈善款,湯健明當然跟著去採訪。這次在回程時,經過尼泊爾,他意外發現有個管道可以進入中國大陸,就這樣,也沒跟公司回報,就和攝影記者二人坐著修路工人車子,一路經過西藏「友誼橋」進入中國境內,「才採訪了第一個村莊,我們便趕緊跑出來。」湯健明記得,他們是躲在密不通風專門運送羊毛的車廂裡,才躲過邊境的檢查。 回國後,這段帶子當然沒有辦法播送,受到湯健明連累,中視新聞部長官連寫8分報告才交待過去。 追內幕搶獨家 全憑一股熱情 30年前跑新聞,和今日大不同,政治議題不可碰,社會風氣又未開,連元首行程都是最高機密。「當時我們只要拍到元首的畫面,可是大獨家哩!」湯健明靠著在「新安小組」有熟人,得到不少內幕消息。 初進中視,湯健明主跑的第一條路線是外交、文教,運氣特別「好」,一連碰上中美斷交、高中聯招洩題等幾件大事。他記得,「當時中美斷交,我們的採訪車油門一踩切進前導車行列,結果新聞還沒跑完,駕駛就被請到警總喝咖啡。」多少道出戒嚴時代新聞記者的無奈。 改跑醫藥新聞,又碰上連體嬰分割手術的轉播工作,馬拉松式的轉播,對記者、主播都是一大考驗。後來跑宗教新聞,無巧不巧,好幾位主教都在那段時間駕鶴西歸,一天到晚得跟攝影記者坳在教廷大使館外打聽今天又有哪些大官來弔唁。 熱愛新聞的湯健明,後來雖然貴為新聞部經理,還是時常找機會重回新聞現場。1997年香港回歸,他親自帶隊遠赴香江現場連線;921震災,他帶隊在災情慘重的南投中寮開現場;李登輝前總統前往美國康乃爾大學演講,他一樣跟著走;每次亞運、奧運轉播,也絕對少不了他的身影。 「幸好我選擇當記者!」談起陳年舊事,湯健明還是這麼說。 慈濟感召 發心皈依 話說他與慈濟結緣,約莫是10年前,第一次接觸慈濟,參加歲末祝福,沒想到當晚就皈依。「發心啊!」也說不出什麼理由,聆聽證嚴法師的開示,他不自覺地淚流滿面。與慈濟結緣之後,湯健明繼續新聞人的事業,但只要有關慈濟的好事,他一定參與報導。 為了替慈濟募款,熱愛打小白球的他發起「為愛揮桿」活動,為慈濟在中國大陸起建的小學募得新台幣二、三千萬。他參加印尼賑災,第一次見識到原來做善事還得自掏腰包出機票錢,到了當地,二話不說扛起大米,投入程度教人沒話說。 愛找藉口 不會進步 大愛台成立那年,他跑去向證嚴法師拜年問安,上人給了他兩個字「無求」,接著就要他來大愛台,幾次相邀,連上人身邊的師父每回看到他,總要問:「何時回來啊?」「快了、快了!」湯健明總是這個標準答案。 直到2004年總統大選,他返國投票,證嚴法師見到他時忍不住說了句:「人家都說,有事弟子服其勞。」話雖只說了上半句,但湯健明當然聽出未說出口的下半句意思,回美後安頓好妻小,離開中視,來到大愛。 「喜歡找藉口的人,永遠不會進步。」回到慈濟世界後,他最常和人分享這句話,其實說的正是自己。大捨無求,湯健明不僅要讓大愛台繼續蟬連最好、最優質的頻道,更要為大愛台創造更多閱聽大眾,淨化人心、祥和社會。 詳情請參閱:http://project.1111.com.tw/zone/personage/biography_content.asp?sno=366

詳全文
告別自拍神器不再修修臉 女性必補營養素

告別自拍神器不再修修臉 女性必補營養素

2014年除了自拍棒崛起以外,也有許多自拍神器不斷推陳出新,例如相機、手機…等3C產品,都主打著只要按下快門,利用內建的相機濾鏡及6階段以上的美肌模式,再輕輕修一下,就能讓自己美美的照片傳到網路上見人。雖然在網路世界中可以以完美的照片呈現,但在現實生活中,現代女性上班族因外食加上飲食不均衡,易造成營養素不足,加上運動頻率少,又長時間待在辦公室,女性新陳代謝會越來越緩慢。 一旦新陳代謝變緩慢,對女性來說,就很容易產生老化細紋,肌膚角質層會變厚、油水不平衡、皮膚也容易變得黯淡無光,連上妝都浮粉,使網路上美麗動人的照片變成名符其實的「照騙」。中山醫院營養組組長林素貞營養師提醒,年輕又健康的女性,皮膚原本應該是光滑細緻、飽滿又有彈性。因外在眾多因素影響,使得體內自由基大量產生,當在體內的抗氧化物質不足時如CoQ10,女性肌膚很容易產生鬆弛、細紋等現象。 因為人體內含最多的蛋白質是膠原蛋白,膠原蛋白是肌膚的基本元素,負責提供肌膚彈性和緊致度,而CoQ10除了是所有細胞能量的來源,也是一種抗氧化的物質,並可加強肌膚中膠原蛋白的韌性,並保護肌膚中膠原蛋白不受自由基破壞。所以愛美的女性要注意,光補充膠原蛋白是不足的,也應多補充CoQ10等營養保健食品。 林素貞營養師建議,平時可從含豐富CoQ10的天然植物來補充,如內臟、沙丁魚及一般肉類,植物種子如花生、芝麻等食物;但因一般食物中的含量並不高,只從食物攝取人體所需的量,對抗自由基可能較難,另外也可搭配補充維他命B群及維他命C與CoQ10,CoQ10為脂溶性物質,因此與含油脂的食物一起補充可增加吸收效果。在選擇上,可以選擇100%美國原裝進口、經過長時間實驗,確認有效才添加成份,且使用液態軟膠囊保存的CoQ10保健食品,以達到肌膚彈性保健。健康醫療網/記者林怡亭報導 2015/01/30 健康醫療網 更多【正常班】護理工作機會 更多【純日班】醫護生技工作機會

詳全文
面部審美與客製化美麗的設計

面部審美與客製化美麗的設計

近日,中國的朋友邀我參加生日宴會,席上美女如雲,看著真是讓人目不暇已,但是隨著燈光變亮,我才發現身邊好幾位年輕美女,長得真像,突出的額頭、恨天高的鼻子、寬得嚇人的歐式眼、誇張的蘋果肌、幾乎沒有角度的下顎角和蛇精般的下巴,除了身高、聲音不同,簡直就像是同一個工廠做出來的洋娃娃,令我彷彿置身玩具王國。 經過一番了解,才知道,都是韓國出品的美女,這些小女生受了韓國LET整形節目及韓劇的影響,覺得韓國整形醫生是美女製造者,為了一圓美麗的夢想,前仆後繼的前往韓國首爾,在語言不通的國度裡,靠著蹩腳的翻譯,比手劃腳的告訴韓國的整形醫生想變成韓劇中的美女,不管願不願意,幾乎千篇一律的就是自體脂肪豐額頭、蘋果肌、隆鼻、隆下巴、削骨、雙眼皮,做完手術後頂著大墨鏡、紗布和腫脹的臉回國,在機場上還要拿出韓國醫院開的整形手術証明,不然進不了海關。 有的病人在漫長的休養過程中,隨著腫脹、疼痛及淤青慢慢褪去,迎來的是不盡滿意的臉型,有的脂肪填的大小不一,有的填的凹凸不平,有的蘋果肌還掉到嘴上去了,雙眼皮都是寬的可以開跑車了,鼻子尖的像小木偶一樣,甚至有的下顎骨閉合不正,咬東西都有問題,這時才發現圓夢心碎。有的病人來回奔波,希望改善狀況,甚至僅希望能變回原來的樣子,因為,她們發現,頂著一張隨時有機會撞臉的假臉是多麼的不自然,多沒有個人特色。 美是相對的,不是絕對的,雖然有所謂的臉部黃金比例,或是三庭五眼,但這都只是參考而已,不同的骨骼造就了不同的臉型,不同的臉型有不同的氣質,長臉的人看起來較成熟,圓臉的人看起來比較可愛,臉型的變化長一點或短一點就會有完全不同的感覺,韓國的臉型做法是工廠生產線的方式,千篇一律的製做方式,就算是不同的整形醫院,感覺也都差不多,這樣的非客製化設計,我個人並不贊同。 臉的形狀只是平面的,但是人的臉是立體的,眼睛、鼻子、嘴巴、眉毛、耳朵這五官與臉型的配比,還有額頭、牙齒及下巴等,各種不同的大小及配比也會影響臉部給別人的感覺,因此專業醫美醫生必須具備對不同美感的審美,才能為不同的人根據不同的狀況,設計出最適合的臉部調整方案。舉例來說,最近嫁到台灣的大陸國民女神高圓圓,她的臉型是鵝蛋臉,端正的五官,與臉部的大小比例適當,造就了高圓圓氣質的感覺;再來看女星趙薇,在還珠格格中逗趣可愛的表現,來自於她圓潤的臉型及可愛純潔的無辜眼神,這樣的臉型奠定了她在這個戲劇中的成功;另外像女神級的范冰冰,瘦長的臉型,配合著尖尖的下巴,大眼睛、窄高的鼻子,造就了她冷豔的氣質。 面部的每個細節都會給予人不同的感覺,但亞洲人的臉形有著與歐美人截然不同的結構,亞洲人的額骨較平、眼眶相對沒有歐美人凹陷、臉型相對比較圓潤,不像歐美人那麼長,顴骨也比較寬大,妄想透過手術來變臉,把我們亞洲人變成歐美人,那是不可能的任務,而且有時反而是畫虎不成反類犬,就像很多人到韓國去整形,希望像外國人的感覺,結果是連混血兒的感覺都做不到,一張張的假臉,一點個人特色都沒有,反而讓人覺得有種審美疲勞的感覺。隨著年齡的變化,就算是同樣的臉型,也會有著不同的感覺,就像年輕時的劉嘉玲,是那麼的甜美可愛的感覺,二十年後的武則天扮相,雖然臉型五官沒變,但是臉上軟組織的變化,卻造成了不同的氣質改變。 做為一個醫美醫生,醫學知識和技術的專業當然是我們一直必須充實的目標,但是,有了這些專業只是我們做好整形美容的基礎,如果對美沒有感覺,不懂得欣賞不同質感的美,也分辨不出其中的差異,只是一味的追求公式化的數據,那樣只是會讓自己變成整形醫匠,而不是一個真正好的整形美容醫生。我們應該更細緻的培養我們美容整形醫生的美感,多接觸藝術品及美的事物,讓我們對美有更多的理解,這樣才能為愛美的人創造屬於她們自己的客製化美麗。 陳世棟醫師從事醫療工作多年,是義大利DEKA公司激光溶脂國際訓練講師及以色列ALMA(深藍)國際訓練講師,為中國整形美容外科學全書《微創美容外科學》編者之一,也是台灣美容醫學醫學會理事及美容外科教育長,長期從事醫學美容臨床及教學工作。本身有外科、內科及醫學工程專業背景,專研於先進的醫美技術開發,在激光溶脂、自體脂肪移植、幹細胞治療、端粒酶抗衰老治療及複合式無痕微整形等都有非常精湛的研究。 文/陳世棟.圖片提供/達志影像 醫美時尚 2015/01/24 健康醫療網 職缺大特搜→愛爾麗、亞洲醫美等徵擴大徵才 更多【醫護生技】最新資訊 更多【正常班】護理工作機會 更多【純日班】醫護生技工作機會

詳全文

56K徵才 鼎泰豐年底前釋出100職缺

  找工作不知從何找起嗎?1111人力銀行與眾多知名企業合作, 讓您不管想從事何種產業都可以輕鬆找到優質工作職缺! 尤其近日獲得1111人力銀行調查夢幻服務業第二名殊榮的鼎泰豐, 更是釋出大量職缺,邀請大家一同努力提升台灣競爭力。

詳全文

56K徵才 鼎泰豐年底前釋出100職缺

知名小籠湯包名店「鼎泰豐」12月27日在新北市政府六樓大禮堂舉辦招募活動。這次「鼎泰豐」將釋出100個職缺,雖然徵才當天遇到了週末補班以及零星降雨,但才剛拿到1111人力銀行調查夢幻服務業第二名殊榮的「鼎泰豐」,人氣依然強強滾,求職人潮幾乎不受影響。這次「鼎泰豐」釋出的職務當中包括了餐飲服務專員、料理廚師、點心學員、清潔人員等等,起薪從外場服務人員3萬5到內場廚師最高56K,如此令人稱羡的薪水讓許多民眾不禁想問,到底該具備怎麼樣的條件才有資格拿到「鼎泰豐」的求職入場券呢?「鼎泰豐」除了12/27這一場徵才,更預計在過年後招募100到150人,想要加入「鼎泰豐」工作的朋友,可得好好把握機會!  

詳全文

找工作不知從何找起嗎?

找工作不知從何找起嗎?1111人力銀行與眾多知名企業合作,讓您不管想從事何種產業­都可以輕鬆找到優質工作職缺!尤其現今服務業蓬勃發展,人才需求倍增,1111人力銀­行網羅全台服務業熱門企業,邀請大家一同努力提升台灣競爭力。

詳全文

服務業的真理成功秘訣-台北馥敦大飯店副總經理譚秀蓮

隨時兩岸交流日益頻繁,觀光題材也不斷發酵,國際知名連鎖飯店接踵來台搶食大餅。如何在這場筆服務比口碑的市場中勝出,台北馥敦很早就開始布局,其中南京館更定位為五星級商務飯店。因著地利之便,馥敦南京館位於東區金融商圈樞紐位置,秉持著打造一個舒適的家,在這裡,從小細節就可以看出服務精神。 她是副總經理譚秀蓮,多年的飯店經營資歷,她特別重視人性化的管理制度,因為員工樂在工作,而這份感動其實會直接回饋在客人應對,從笑容、從儀態、更從應對,光是從迎賓的那一刻遞上養生飲料,就算是退房等待,都少不了這項服務。別看這小小的巧思,服務業的真義就在這裡體現。 資料來源:1111新聞部影音專訪 更多內容請參考上方影音內容

詳全文

醫藥升等服務,複合式時代來臨-長青連鎖藥局副總經理蘇小鳳

長青藥局 這個已經超過二十年的全國連鎖體系,從民國七十九年剛起步的台灣連鎖業開始一路打拼至今。當年,滿街都是藥局老店以及電台放送,長青保留傳統藥局服務精神,結合聯合採購優勢,成為立足市場不敗關鍵。 她是蘇小鳳,學的是保健食品,她和藥師出身的先生,把當年的小藥局經營的有聲有色。滿腦子創意停不下來的蘇小鳳,除了首創將婦女嬰兒用品導入,更徹底改變嬰兒奶粉的通路業態。 長青藥局第二次轉型,就是跨足生技事業,自行研發營養保健食品。現在 長青的服務主軸是保健與瘦身食品,甚至與醫療院所合作,成為第一個連鎖藥局誇足醫療門診先鋒。 服務業到底該怎麼做,讓董事長蘇小鳳告訴你 資料來源:1111新聞部影音專訪 更多內容請參考上方影音內容

詳全文

從科技到生技的成功之道,宣捷幹細胞生技 宣明智父子

找工作不知從何找起嗎?1111人力銀行特請宣捷幹細胞生技-宣明智父子,暢談找工作­經驗,科技大老宣明智先生如何從科技成功轉型為生技;以及宣昶有先生從醫生變生醫成功­之道。 對未來感到茫然?不知如何找到適合自己的工作?快上1111找優質工作職缺! 更多【正常班】護理工作機會 更多【純日班】醫護生技工作機會  

詳全文

台灣傘具躍上國際-愛備企業

傘 出現在世界每個角落... 台灣傘具工業數十年來乘載著許多光榮驕傲 代表著雨傘王國 雖然一度沒落 但是在時代中 不斷開發創新 現在又走出一條康莊大道... 時間要回溯到1951年, 萊登傘的工廠開始躍上國際 成為初具規模的洋傘集團 從傘骨到接合材料, 傘面傘尾..甚至電鍍組配. 帶動了台灣洋傘供應鏈 舉例來說, 市面上流行的自動開合傘, 萊登傘就是開發者. 國際上獲得多項肯定, 品質無庸置疑! 其實這也是萊登傘要傳達給消費者的觀念. 品質才是重點! 在雨傘王國雨傘專賣店您看到的是萊登優質傘具,十幾年前萊登三折自動開合傘從太平洋S­OGO百貨開始百貨專櫃行銷旅程,這些年來好評不斷,許許多多的顧客用過萊登的防風雨­傘、抗UV傘、自動傘、晴雨傘、摺疊傘,深刻體驗萊登的防風雨傘、抗UV傘、自動傘、­摺疊傘具皆精緻耐用,是您省錢環保的最佳選擇。 =萊登雨傘專賣商品= 刺繡傘、自動直傘、經典直傘、高爾夫球傘、拐杖傘、三折傘、防風雨傘、抗UV傘、自動­傘、晴雨傘、摺疊傘。 網站 http://twhere.1111.com.tw/vShop.aspx?... 雨傘王國(雨傘專賣)-愛備企業有限公司 地址:台北市士林區社中街152巷32號B1之5 電話:(02)2812-1677 1111人力銀行 新聞部製作

詳全文

服務創新的秘笈-LaNew集團董事長劉保佑

劉保佑因為朋友的關係到越南投資鞋廠、於1996年在臺灣成立皮鞋品牌La New。劉保佑藉由自創品牌的推出、將鞋類製造、銷售、通路與運動行銷結合。劉保佑每年投入1000萬成立國內首創的「足部研究所」,專門替特殊腳型開發鞋款。  2008年全球景氣遭遇寒冬,劉保佑卻逆向操作,先是關了一百家鞋店,又把一百六十家鞋店坪數從三十坪左右擴大成五十坪以上,甚至是一百六十坪豪華型鞋店,並且在鞋店中擺進VEA家庭劇院的產品。賣鞋又賣電視,台灣通路出現了前所未有的新做法。甚至大膽前往海外開創事業,喊出「身為台灣代表,我們要去東京發展,家裡就交給你們了!」的口號,前往日本東京銀座開設分店。 資料來源:1111新聞部影音專訪 更多內容請參考上方影音內容

詳全文

nailpark美甲師的心路歷程

想從事美甲行業的你.是否好奇究竟從事此行業會遇到的困難是什麼?又該如何去進修自己呢?媒甲樂園帶你了解從事此行業的生態~遇到的困境、辛苦但是又是如何從中得到成就感的呢!一同一探究竟吧! ►還有最新活動訊息:2015春季美髮美甲大賽

詳全文

2015美甲彩繪大賽

1111人力銀行為了提升服務業競爭力,2015年配合政府擴大服務業徵才活動,提高各產業精英的能力,特為不同專業申辦不同的比賽活動,而美甲彩繪大賽更是為了鼓勵每一個美甲彩繪設計師能在彩繪藝術中有更跳脫框架的創意,更可同時與各地美甲精英交流、切磋美甲藝術之美學,從基本的法式甲藝,到立體指甲彩繪,都可展示出每一個人的藝術風格與美感! 比賽不止是一場與別人的競爭,更是一個創意發想的舞台,快來發揮無限的彩繪創藝,設計出超乎想像的作品吧! 詳細活動:2015美髮美甲大賽

詳全文

吉的堡教育集團 培育台灣未來人才

提升幼兒兒童教育與培育台灣未來人才,吉的堡是兩岸最大的教育集團,我們徵求教學儲備主管以及經營管理人才,我們有完整的培訓和養成計劃,期待你的加入,規劃你的精彩未來!

詳全文

數位服務成功的秘訣-TKB數位學堂總經理羅凱揚

走進台灣知識庫TKB的教學大樓,不仔細看你可能會看錯,孔孟兩位思想家的形象,全球已經邁向數位化時代,但是傳道 授業 解惑 卻是公司的核心價值。 以當代孔子自詡,從事網際網路的解惑教育,難怪TKB從2000年成立以來,創造出令人驚訝的傳動知識速度,集團的各類研究所及高考等課程也走出自己的一條康莊大道。 TKB總經理 羅凱揚,本身就是知名管理學博士,當年他帶領團隊要打造數位教學系統知識通路,因為他深深知道,現在的知識學習方式已經不能滿足學生、甚至各階層人示,唯有集中學習並提供頂級硬體設備服務以及穩定網路傳輸才能勝出。TKB現在服務更多,更打算各縣市都廣設數位學習中心,建立綿密的服務網絡。 接下來,歡迎你和我們一起聽聽TKB成功的服務秘訣。 資料來源:1111新聞部影音專訪 更多內容請參考上方影音內容  

詳全文

服務業的關鍵產值-台灣房屋首席總經理彭培業

 講到房仲業中的點子王、行動派,就會想到台灣房屋首席總經理彭培業,他最常說的一句話就是「競爭最大的利器就是速度」,想要成功就必須要有行動力。想當初他在房仲業裡的第一份工作就是從北區房屋的業務員開始,一路晉升到總經理,帶領著台灣房屋一起成長。  談到台灣房屋在過去將近4分之1個世紀,約25年來的發展,彭培業說,從當初以北區房屋5.6個人的第一個店頭起家,以服務桃竹苗地區為主,一步一腳印,發展到現在全省將近350家4千多個員工;並將北區房屋成功改名,打造成現在家喻戶曉的台灣房屋。彭培業曾說過,由於台灣房屋的品牌得來不易,要好好珍惜才能不負品牌的使命,他期許未來不管在北、中、南都會區、城市、鄉鎮市社區,皆能看到台灣房屋良好的企業形象,並深植到每個家庭。  服務業如何擁有及創造自己的價值?彭培業認為,在整個台灣經濟發展的過程中,服務業扮演著一個非常重要的角色,甚至在國家整個GDP的產值當中,服務業產值幾乎佔7成到8成,而「人」則是所有服務業的核心價值。就房仲服務業方面,要強化服務品質,企業主能做到的,就是提供良好的教育訓練,協助業務員能夠成為成為暨熱忱又能找到成功的關鍵的人。現階段有很多業務員都是空有熱情,卻不一定找到屬於自己成功的關鍵,但找到成功關鍵的人卻又不見得能長期保有熱情,所以如何讓兩樣兼具非常重要。  至於要進入台灣房屋,應該如何準備?!彭培業也勉勵所有朋友,在進入服務業前,首先要檢視自己的熱情,只要「熱忱」準備好了,他相信再學任何專業就不是太大的困難。  其次是檢視自己的抗壓性夠不夠?他覺得承受壓力比學歷更為重要,一個人的抗壓性及持久力越高,日後在社會工作時成功的機率自然較高。每個人在就業後都期許自己能行行出狀元,能夠實現自我、成就家人,這是找工作的首要目標,而找工作只是過程,成功就是結果,想要要達到「成功」的結果,就必須考慮到剛剛我所建議的「提高自我的抗壓性」。  最後就是危機處理能力,在房仲業來講,一般社會大眾都會將房仲業定位在它是價格及成交的問題,其實不然。他所需要的還有專業及訓練,對房仲來說專業問題是永無止境,以一個經紀人而言,他從帶客戶看房/介紹到談價錢/簽約,成交一筆交易所花費的時間並不久,通常最耗時間的是在處理問題上面,所以對房仲業來講,處理問題的能力,解決問題的方法與技巧,才是最重要的。

詳全文

「熱情」和「堅持」是成功的最佳態度-伊林模特兒經紀總經理陳婉若

 從總機小姐到總經理,從兼職模特兒到現在打造模特兒的總教頭,陳婉若替自己,也為模特兒這個職業創造了新的舞台和角色,讓模特兒有了名字,在演藝圈扮演重要的角色。成功總是有方法的!陳婉若凡事設定目標,一旦知道目標在哪裡,就要求自己一定要達到,包括去滿足客戶的需求,因為她認為自己說好不算,客戶說好才是「好」!「當客戶需要100分,我們能提供120分,下次客戶下次就會繼續找你配合」!例如旗下的模特兒出席記者會,會後要求應遲到的媒體再配合拍照,或再走一次秀,她們都會願意配合,因為「因為對模特兒來說,這只是一年百餘場秀的其中一場,但對客戶來說,這可能是一年唯一一場大活動」,滿足客戶需求這是她對客戶服務的堅持。 「熱情」和「堅持」是成功的最佳態度 現在的伊林已非單純的模特兒公司,它也是製作公司,包括活動策劃到舞台燈光統包,是個全方位的公關製作公司。跨足演藝主持和戲劇,模特兒的舞台更寬廣,而這個全方位的舞台培訓平台,給了有星夢的人一個表現自己的機會。明星藝能學院經營最成功的例子非林育群莫屬,小胖躍上國際,被譽為台版蘇珊大嬸,成為許多素人的標竿,更勇於追逐星夢。而陳婉若是背後的幕後推手!  想成名、愛唱歌的人很多,陳婉若提醒「熱情」、「堅持」是投入演藝工作最要的條件!而選對平台才到得到機會,前進演藝圈之前,自己在某個部分的專業一定要有足夠水準,值得被投資,不管是外型、歌聲,甚至應對進退都需要有人指點,這也是明星藝能學院的存在的意義,這裡是提供前期教育訓練的地方,也提供機會的平台。 不講階級,陳婉若收買七年級的心 現在身兼兩家公司的總經理,在這一個領域做了二十年,頭銜沒有限制她的身段,反而可以把腰彎得很低。她認為企業領袖的個性代表整個團隊的風格,所以面對公司裡年輕一輩的員工,主管的溝通方式要先改變,才能消弭代溝。「活潑、沒有階級意識」這是她的領導風格,做完秀他一樣可以跟大家一起收拾垃圾,拿掉頭銜,自己和大家沒什麼不同。 立足兩岸放眼國際 前進大陸勢在必行 現在的伊林經紀公司事業版圖已經拓展到大陸,陳婉若認為,前進中國市場是趨勢也是勢在必行,「上海飛廣州要兩個多小時,飛台北只要一個半小時,台灣和大陸的距離比我們想像中的近」。不替自己設限,陳婉若在這個領域裡一職挑戰自我極限,也就這種態度為她創造了無限可能。

詳全文

客運業的服務盛興,見證歷史-阿羅哈客運董事長陳瑞玲

提到大眾運輸業,阿羅哈股份有限公司的董事長「陳瑞玲」你一定不陌生。從售票小妹做起,陳瑞玲在接手父親的世昌通運後,將其改名為「阿羅哈客運」,成為全國前4大國道客運公司之一,而她也因此被外界號稱為縱貫南北的客運老闆娘。 阿羅哈從兩台遊覽車起家,至今不但擁有上千名員工、上百輛高級遊覽車,更是全國唯一有隨車小姐服務的客運。打破運輸業男人掌權的迷失,陳瑞玲認為,運輸服務業的時代來臨,阿羅哈客製化的服務正是當前各家業者在高鐵打壓之下,依然能夠屹立不搖的原因。 當其他客運業者皆以營利為優先考量的同時,陳瑞玲卻要做「最高品味的公路客運代言人」。陳瑞玲說,人民生活水準及消費能力提高,因此客運業的運輸功能已是基本,如何滿足消費者的期望及提高附加價值才是她在意的。每台遊覽車備有總統座椅、個人液晶電視、電玩、毛毯及免費的餅乾、茶包等服務,亦提供有旅遊、食宿等資訊平台,讓顧客在搭車的同時帶動其他產業,活絡消費。 而談到什麼樣的人適合進入該產業,陳瑞玲說只要是會「在乎」的人,都適宜。服務業與其他產業相比,門檻較低,也無需什麼專業知識背景,所以對這份工作在乎的人,學習動力就會比別人強,而態度上也就更為積極,與客戶應對上,會多份關心,進而將服務的廣角延伸到各個角落。例如計程車司機除了將客人安全送到目的地外,若能跟客人寒喧、關心,會讓客人感受到溫暖。 「什麼都可以被科技取代,但人與人之間互動的溫度卻無法被代替」,陳瑞玲說。服務業貴在用心,從業人員如果能將該行業視為高尚的產業,將他當作志業,永遠以乘客的需求為走向,就能將服務業做到最完美。   幾十年來阿羅哈堅持用安全係數最高的歐洲系車種,儘管他比同業間的價格略高一點,但投入的成本也相對比其他業者高。陳瑞玲說,期望阿羅哈能與市場做區隔,作出自己品牌的獨特性,以客為尊,提供消費者最完善的服務。  

詳全文

醫藥升等服務,複合式時代來臨-長青連鎖藥局副總經理蘇小鳳

長青藥局 這個已經超過二十年的全國連鎖體系,從民國七十九年剛起步的台灣連鎖業開始一路打拼至今。當年,滿街都是藥局老店以及電台放送,長青保留傳統藥局服務精神,結合聯合採購優勢,成為立足市場不敗關鍵。 她是蘇小鳳,學的是保健食品,她和藥師出身的先生,把當年的小藥局經營的有聲有色。滿腦子創意停不下來的蘇小鳳,除了首創將婦女嬰兒用品導入,更徹底改變嬰兒奶粉的通路業態。 長青藥局第二次轉型,就是跨足生技事業,自行研發營養保健食品。現在 長青的服務主軸是保健與瘦身食品,甚至與醫療院所合作,成為第一個連鎖藥局誇足醫療門診先鋒。 服務業到底該怎麼做,讓董事長蘇小鳳告訴你 資料來源:1111新聞部影音專訪 更多內容請參考上方影音內容

詳全文

nailpark美甲師的心路歷程

想從事美甲行業的你.是否好奇究竟從事此行業會遇到的困難是什麼?又該如何去進修自己呢?媒甲樂園帶你了解從事此行業的生態~遇到的困境、辛苦但是又是如何從中得到成就感的呢!一同一探究竟吧! ►還有最新活動訊息:2015春季美髮美甲大賽

詳全文