丟工作的主管&教工作的主管

出社會多年我發現主管分兩種:

一是丟工作型的主管:

這類主管有一個共同的特色就是懶,跟口才好,可以向老闆吹噓自己的實力到逹一種翻山倒海的境界.這類型主管又有分兩種

1.是只丟工作後,不管&不教還有不理:這型主管我把他打的分數是49分.因為他自己懶得做,把工作交給屬下後就等著坐收漁利,爭功諉過,屬下能力強的做不久,能力弱的不走也擺爛,公司的前途勘憂........

2.是只丟工作後不教但會把一大堆的文件參考內容堆到你面前,他消化不了的你問他,他也沒法回答但他會努力找資料幫你逹成目標,跟到這類主管,能力強的,可藉由他所提供的資訊來提升自己的實力,因為他總能把工作往部門帶,並交給他放心的人完成,能力較差的遇到這類主管時會被操到死,被交辦的工作沒人可問,相關的資訊消化不良,要不是自請離職否則就是被公司辭退.........

二是教工作型的主管:

這類型的主管有個特色就是實力很強,很有自信,頭腦清楚但不太相信自己以外的人,這類主管又可分為兩種:

1.這類主管就是願意教,若再教次數太多,就會覺得很煩,這類主管脾氣較不佳,能力強在他的立場認為這很簡單為何你一直學不會,他就慢慢失去耐心,但只要努力跟這種主管好好學習能力的提升決不在話下,但先覺條件是忍功要修得好........

2.這類主管就是是願意教又有耐心,這種實力也許較不足但好為人師,會盡己之力教出優秀的團隊,因為一個團隊中只有一個人100 分其他的都在50分以下這團隊是無法打仗的反觀,這個團隊沒有100分但平均的實力都落在85分左右,這樣的團隊可以互補互助才能出去打仗提升部門競爭力..........

其實這兩種主管各有各的優點，公司最喜歡的應該是兩者綜合的主管，因為會教的主管固然重要，但最重要的是要會丟工作（所謂的丟工作是指）身為主管懂得因人適用，幫每位同仁找到合適的位子，把屬下的潛能激發，帶動團隊士氣與行政效率，讓每位同仁都把工作當興趣，每天都做自己喜歡的工作，而不是自己不會的工作。。。。

主管只要把屬下教好，自己就有更多的時間去找出什麼方向是對團隊最好，可以有時間觀察每位屬下的特色及才能，為公司育才。