前浪奮戰記-永不死在沙灘上的自保心得
前幾天看到一些文章都是在講5/6年級的領導階層怎麼個沒用或是被便宜薪水低的後浪給幹掉
個人雖然已經榮退多年 但當年還在工作的時候也不是大家想得那樣平順 有些心得提供各位分享
首先要講的是 年輕一輩認定5/6年級佔了好位置 但除非是新興的行業 當年受的苦其實跟現在一樣
坦白講 以前也有3/4年級的"主管"佔著我們前面的缺 年輕一輩的5/6年級還不是要想辦法奮力求生
以前我的主管連英文都無法表達 看外文的文件還要查字典(當年沒有谷哥翻譯)遇到老外通通推掉
還不是把許多的功勞攬在自己或是根本就當作沒有發生的事 當年老鳥的苦也只有遇到以後才知道
廢話不多說 僅就幾個迷思跟大家討論 在社會工作 任何一家公司給的薪水其實從來就沒有公平過
但很少人真正了解自己的身價為何? 所謂自己的身價有幾個定義可考量 可想想自己的身價為何
第一個 相較於國外其他同僚的薪資 第二 相較於國內同行其他同僚的薪資
第三 相較於社會觀感與期望的薪資 最後才是相較公司其他同僚的薪資 這是最不用比的一項
許多前浪就是因為搞不懂自己的身價 還真以為公司管理 論資排輩 被後浪蓋了 當然死不足惜
但做勞力工作或是缺乏專業千篇一律的基本工作 就只有被外勞或其他更便宜勞力取代的份了
另外有一派只好用"凡事留一步" "藏壓箱寶" "給後輩穿草鞋" 這類爛招 但只能治標而無法治本
畢竟老招總是會有被老闆破解的一天 要做到不怕老闆動或老闆不敢動還是要回到基本-核心價值
所謂自己的核心價值 核心價值有許多層面 專業技術 統合與解決問題的能力及經驗 人脈與網絡
1. 專業技術就不用講了 到底自己懂多少能夠發揮何種價值 解決什麼樣的問題 與何種技術能力
這種專業技術總有成敗論英雄 這要靠多年的經驗 自創的專利 想辦法練成的獨門秘方
2. 統合與解決問題的能力與經驗 坦白講許多老鳥們為何空有技術但為何無法更進一步升遷
甚至淪為被炒的命運 因為缺乏這些能力 特別到了一定的階級以後老鳥們都需要改變
並增加自己這方面的能力 其他單位的知識與能力要有一定了解 除了專業技術以外
跟自身技術相關的財務 行銷 業務與法務等基本知識 都要有一定的知識 不要搞了老半天
才知道自己做的東西與技術根本是賣不出去的或是沒有用的東西 這時被炒也是應當的
3. 人脈與網絡 這也是核心價值很重要的一部分 許多老鳥常常敗在這裡 或許自認無所不知
或是在自己的公司已經無可替代 但若有合適的人脈與網絡 菜鳥也可以從他處得到重要的
知識與能力來取代老鳥 反之 老鳥們跟菜鳥的不同就是老鳥認識一些人 菜鳥翻遍手冊無解
老鳥簡單的一通電話或一通電子郵件就解決工作上的瓶頸 這時誰又敢來炒這些老鳥
有了核心價值 最重要的是 要讓老闆知道自己的核心價值在那裏 不過這是老生常談 想當然爾
最重要的是老鳥們的"同行們 上下游產業 往來客戶或是協力廠商" 是否了解老鳥您的核心價值
自己的老闆知道老鳥的重要性一點都不重要 最重要的是要讓自己的老闆知道 萬一老鳥換了屁股
一旦到了同行 上下游產業 往來客戶或是協力廠商 會對自己有多大傷害或威脅 這才會有所顧忌
工作的人一般交際應酬還是有需要 特別是同行或是學長弟 前公司同事吃個飯 都是很重要的
曾換了幾個工作 深深覺得 真的不能跟前同事搞得太僵 離職是為了前途或是不對盤而非針對誰
若是前同事因為對接任工作有不了解或需要 當然不用做到馬上回復 但也在自己方便的時刻回復
當然不能期望接手的人能夠回報 但相信我 他人的回報或許會發生在自己料想不到的地方
除了核心價值以外 如果也不能夠保證自己的位置 那就要向思考自己的基本技能的價值了
自己的基本技能就是自己的基本功 許多老骨頭當年也是學過許多的技術才往管理方向前進
當然了 要回到基本功有一些難處 很多人抱怨都忘了 這也是沒辦法的事 不過當沒飯吃的時候
基本功該拿出來用的還是要拿出來 坦白說 管理上的歷練會讓老鳥靠基本功吃飯時有加成的作用
除非老鳥都不動動腦子 那就無解了
幾個我還在上班的經歷可以來講講古 分享一下
1. 幫自己公司的競爭對手的同行找資料 很多人會說 這是罪不可赦 哈哈 但自己要了解裡面的分寸才行
某日接到一個電話 某人介紹說我對某種設備有較詳細的認識 但因為他剛入行時間有限 問可否幫忙
那位某人是我前公司的同事 我對那個裝備相當了解是真的 更重要的我們公司也不用這個裝備
當年老闆一句話就把我給操翻了 資料有人要很好就別浪費了 就用自己的電子郵件把相關的技術資料
與廠商的評估說明寄去了 前公司沒管硬碟的資料 講白了也沒麼機密的 就跟這位"前同事"交上朋友
誰知幾年後 競爭對手竟然變成"合作夥伴" 我的聯絡窗口就是當年我自認只是幫了小忙的朋友
因為在以前的關係下有很好的默契 合作順利 公司靠著這個收入 賺了一些錢也攤銷了一些成本
那幾年老闆連動我一根寒毛都不敢 要不然我不玩了 整個公司恐怕無人可接續這個合作默契與工作信任
2. 公司的技術核心千萬要好好保管(包含人) 別搞得太難看 大老闆不知道 但直屬老闆不能不清楚
因為有一度公司經營虧損與工作緊縮 歷年都對員工人數進行縮減 每次裁員都是搞到很難過
某次裁員因為實在無人可裁了 只好把該單位最能夠發揮COVER技術大大給請走了 雖然沒有很難看
只是後來的結果讓公司更難看 該技術大大的名聲應該不錯 離開後竟被上游單位雇用派來稽核前公司
身為上游單位的代表來公司稽核的第一件事就是跟自己的前單位拜碼頭 表明自己因為要忠於"新工作"
當年自己發明的"合法但不合理""介於合法與合理之間"的方法 就請"前公司"能夠漸進改善以免出問題
如何改善 當年已經有上呈"改善之道"但被大老闆束之高閣 照辦就對了 此員離開的代價就是天文數字
3. 公司併購與合作案或是重大意外都有可能讓人的角色豬羊變色 裁員雖是塞翁失馬但焉知非福
公司競爭本是各為其主但也要得饒人處且饒人 以前有碰過幾次公司併購與合作案慶幸自己都能推得動
關鍵在於不能夠把對手逼到死角 公司其他部門的老鳥就發生過 當時把對手妖魔化了 後來雙方要合作
因為跟對手相處不愉快而導致被大老闆給換掉了 最後慘遭GG的命運 但也發生過公司的同仁因為能力
被對手公司看上在自己的公司裁員時用更高薪水禮聘跳槽 原公司功德圓滿全身而退又開始新的生涯
講得那麼多 那是跟工作有關 但老鳥們有沒有好好想過 自己有多少的資產與財務支柱來應付被炒命運
之前有寫了一些心得在01網誌上 但01的網誌後來沒了那篇文章就不可考 總歸一句話 老鳥有沒有想過
如果自己明天就被炒了或是發生不可原諒或是無法解決的事情需要離開了 自己在財務上準備是甚麼?
以後每個月有多少錢可以花? 自己的能力還有競爭力? 或許自己變成被人述說"悲慘的命運"的主角
是否悲慘要看真正的結果而定 我個人在工作上也被業界同行述說悲慘(當年的明日之星遇到公司GG)
但我能夠選擇在40歲前榮退 那也是在之前體會到在職場的命運而預先規劃才可以有這個"榮退"的選擇
跟老鳥們共勉之