▲圖片來源：翻攝自和碩聯合科技官網。

文／由 burnice 授權轉載，並同意修訂標題，原文〈HS採購專案管理-面試問題及心得〉。

此篇文章為和碩採購專案管理的內容及面試心得。

• 流程: 性向測驗(電腦10分鐘)→ 邏輯圖形測驗(電腦20分)→ 英文仿多益測驗(電腦50分)→主管面試(1小時15分，因人而異)

1.性向測驗(電腦10分鐘)

主要有一些題目，選項從 非常不同意/不同意/有點不同意/有點同意/同意/非常同意 ，六等量表來問一些問題。
EX:你喜歡和不同領域的人溝通合作?

2.邏輯圖形測驗(電腦20分)

主要以圖形邏輯測驗去進行，給你左邊四個圖，右邊有abcd四張圖片，左邊的圖都是有演變順序的，選出在右邊abcd四張圖選出相關的圖片。
參考邏輯測驗:https://mensa.dk/iqtest/
這邊的第3、4、5、7、12、30、37、38這些類型的題目。

3.英文仿多益測驗(電腦50分)

仿多益測驗，這邊會有聽力和閱讀兩個Part，聽力Part1-Part4，閱讀Part5-Part7，基本上應該是公司跟多益公司購買的題庫，排版順序基本上一樣。
每個題組都有限制作答時間，例如Part 3的第1題通常是聽一組對話，題項有三題，選出該題項最適合的答案。
但這樣和多益不一樣的是，一但進入第1題的題組，基本上對話就開始了，不會項多益一樣有時間可以讓人看選項題目及選項。(EX:第1個題組可以提前看題目答案，之後對話才開始，這邊是對話直接開始)，每次頁面上只會呈現該題組的題目，沒有時間多看第二題組的題目。每個Part都有時間限制，例如Part 1限制10分鐘，作答完後會自動跳Part 2，隨即對話開始。測驗結束後，會呈現你的多益分數。

註:以上性向測驗、邏輯測驗以及英文測驗，都是電腦作答。這邊比較貼心的是，當你在作答時，右上方會顯示這個Part 還剩幾分鐘時間作答(剩餘9:37))，現在是第幾頁還剩第幾頁(第6頁/共九頁)

主管面試

• 面試前主管要求帶碩士論文、大學、研究所成績單。

以下為我這次準備的東西

1. 企業流程的兩個方法論報告
2. 針對HS公司做的企業流程簡單分析
3. 碩士成績單
4. 大學成績單
5. 碩士論文紙本
6. 碩士論文PPT 完整版
7. 碩士論文 為HS公司報告的簡易版，約16 page，包含封面、研究問題、研究資料來源、研究模型、研究結果、封底。
8. 天下雜誌期刊（ＢＯＳＳ數據來源）
9. 問卷

基本上主管一開始不會特別問問題，他問我，你有想要呈現甚麼嗎? 於是自己帶筆電報告和該職位有關的小報告(請私訊我這邊流程分析個案我不會po上來)，再來提供論文，報告一下簡易版16 page論文，這邊主管想要聽研究結果）。再來主管介紹一下該職位在做麼。看成績單及人格特質問問題。

Ｑ１：你會害怕和其他部門溝通嗎？
Ｑ２：為何你Ａ科目成績這麼低？
Ｑ３：Ｂ科目在教甚麼？
Ｑ４：假如你要像一個老闆作流程改善，你如何說服他？如果他覺得不做也沒影響的話。
Ｑ５：你遇到問題時，都會怎麼解決和對面？（ＬB公司也問到)
Q 6:你面試過哪些公司?都是甚麼職位? 拿到Offer了嗎?
Q˙:為何邏輯測驗分數比較低?(邏輯不好怎辦QQ)
Q 8:有甚麼問題要問嗎?

提問

1. 有外派機會嗎?
2. 有進修管道嗎?
3. 部門多少人?
   答案5人而言，小部門
4. 為何叫採購專案管理?
   主管回答，採購專案管理和採購沒關係，視作各個部門的流程分析，例如生產、資材、生管、IT、業務跨部門的溝通，優化流程。需要和各個部門開會，之後使用流程方法論優化流程，再提出給IT部門。這邊我有提問，Python的需要，主管回答不需要Python，但是有需要Python可以另外做抓資料的部分。會命名為採購專案管理是因為，他的BOSS是採購出生的，後來升遷變HS公司的CEO，但他很重視流程部分想做這塊，於是命名採購專案管理，放在採購底下。
5. 很少看到公司在做流程分析…
   主管回答:也有委託Pwc、Sap規劃，但CEO希望也能從公司培養做這塊。

心得

覺得要多準備問題，主管當時驚訝問題很少>< 結束時候有交代，之後還要面試其他人，通知可能要等1~2週(這邊有疑問，通常說這句話的動機是?之前面試的面試官沒有提到通知要等多久，希望有經驗的朋友交流一下)。

離開前我有把作品留給主管，跟主管說可以帶走。(增強主管和那邊BOSS對我的印象)，另外，覺得主管人很好很隨和、環境很好很喜歡採光很棒。