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文／由 burnice 授權轉載，並同意修訂標題，原文〈LB公司(匿名)採購儲備幹部-面試問題及心得〉。
此篇文章為仁寶公司，採購儲備幹部面試的問題及心得，提供給需要的朋友。
註: 性向測驗給予100題15分鐘，針對該題目選擇是、否、或者? ，題目可能問[你認為你不容易焦躁]，或者[你認為你做事情都有計劃，並確定去執行?]
註:邏輯電腦測驗，有時間限制，三大題，第一大題數字配對，給予ㄧ組數字，選擇一樣的，考細心度。第二題考圖形。第三題考空間，給一個圖片，要選擇它順時鐘或逆時鐘的圖片(考想像力?靈活度?)。注意，邏輯測驗有時間限制，一定要做完。
註:英文測驗，使用公司筆電考試，有分為聽力及閱讀。這也有時間限制，但我沒有寫完。閱讀給一堆文章，應該有7個題組，每個題組有四個問題，問項都很長，跟多益聽力閱讀不太相似。據主管說明，英文測驗面試者平均都600以上，所以在時間內一定要做完，因為面試的時候人資會參考你當下做的英文測驗。
主管帶一個人，共兩個人到會議室跟我面試。內容會參考當初在官方網站填寫的履歷為主。
採購分為 1.前端採購 Sourcing 2.後端採購Purchasing/Buyer
一般大公司sourcing和purchasing的工作，是由不同的人員負責。採購流程是先sourcing再purchasing，負責sourcing的人要先找幾家可能的供應廠商，取得他們的報價，並會同品管、技術或業務等部門的代表，一起訪查、評估這些廠商(vendor surveys)，一旦選定供應商，再由purchasing的人員執行後續採購的工作。如原有供應商不再適任，而必須另找新的來源時，sourcing人員須重行介入"尋找新廠商(sourcing new vendors) “的工作。資料來源:這裡
Sourcing的過程可能很短，也可能很長，但確是「一次性行為」，一旦選定合適的供應商並把他們帶上正規，Sourcing的任務就基本完成。當然Sourcing的過程可能很長。
通常看原料有沒有缺，還要不要叫貨，來保證原料零件還在庫存裡面。
Purchasing去執行日常訂單管理。當然如果Sourcing選定的供應商有表現問題，例如質量、交貨、價格等，那麼Sourcing有可能再度涉入，尋找新的供應商。當然這種區分有點理論化。在很多公司，Sourcing和Purchasing是由同一組人員完成。但對於建制完全的大公司，總體趨勢是把Sourcing從Purchasing分離出來。
Sourcing一般是製造型企業用的，要求有很強的理工知識和商業感覺，是要去在全球範圍內找到最好的資源、然後將找到的貨源和資源組合在一起來更好地加以利用，側重於物料和供應商的開發，開發完成後交給buyer下單跟蹤。它們的演變是隨著採購業務不斷發展的需求而出現和擴展而來的。
13. 主管會問，如果sourcing和Buyer給你選，你會選擇哪個優先?為甚麼? (通常年長的女性結婚生子會待在Buyer上，Sourcing年輕人比較缺，因為要找供應商)
14.如果說採購四大類別的話，請你排順序，並說明為甚麼?(我當場才知道採購有四大類別，要擠出原因真的很難)
15.期望月薪及年薪多少?(盡量寫一個數字不要一個區間，可以高報等它殺)
外派大陸: 每個月6250人民幣，三個月回一次台灣，每次回來7天(有的是9天)，可以自行安排回來台灣的時間
外派越南:星期六當地規定要上班，但是公司人多的話會輪流值班，每個月外派津貼3萬台幣
全年12個月，加上三節獎金。三節是中秋0.5、端午節0.5、2月年終。年終分為兩部分，一年考核以及績效考核。
提問 1.近來缺貨的情況可以避免嗎?答案是否定，因為供應商也是紅色供應鏈，如果提前預防可能在對岸也調不到貨物或零件。存庫存太多不行太少也不行。
1.品保: ISSUE障礙排除，需要看數字利用統計方法計算出工廠內部有什麼樣的問題。需要統計、數學的背景。
2.系統組:不用對外部客戶及供應商，主要對內部員工。主要內容為稽核、流程改善(例如下單模式有要如何改善，和工程部門、人資部門協調)
以上是仁寶公司這次面試採購所得到的心得。
主管回饋: 講公司背景時的時候盡量不要看履歷上的字，要背熟背景(很難啊!!!供應商是誰客戶有誰產品有哪些)，總之這次收穫很大。以上提供給需要的朋友，也希望和大家做資訊回饋交流。
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