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品管/品保主管


品質是一種被動的堅持,因為客戶的人、事、地、物等差異,而有不同的品質需求,造成製程工序上的穩定度發生飄移,必需透過逐一的檢驗手段來達成品質的要求,即使是全自動化的製程工序也不能幸免。

品質系統與國際標準只是提供在客戶的品質標準維持在一定的時候,才能發揮百分百的功效,否則逐一的檢驗手段將是品質成本的重擔。

品質人員必要是經歷製程工作而來,不能了解製程工序上的需求,就不知道如何達成客戶的品質標準,等於增加製造成本,所以;品質人員只有來自製造單位的人才,再經過教育訓練才能成為企業資源。

品質主管需要圓融的溝通、彈性的做法、持續的專注,才能成為被老闆認可的好主管,但不意味是部屬認定的好主管。部屬的管理是因人而異,但若是能做到物以類聚,不失為是一種好方式。

品質人員的福利待遇是比不上研發、業務、製造工程的人員,也沒有自行創業的可能性,但是;品質人員是一種信譽的標章,卻不容忽視,一個優異的品質團隊會是客戶的信心保證。所得的成就感是終身難忘的。

品管/品保主管
職務類別:品管人員   職稱:品管安規/資材   相關職缺:電腦系統整合服務相關  品管人員


品質是一種被動的堅持,因為客戶的人、事、地、物等差異,而有不同的品質需求,造成製程工序上的穩定度發生飄移,必需透過逐一的檢驗手段來達成品質的要求,即使是全自動化的製程工序也不能幸免。

品質系統與國際標準只是提供在客戶的品質標準維持在一定的時候,才能發揮百分百的功效,否則逐一的檢驗手段將是品質成本的重擔。

品質人員必要是經歷製程工作而來,不能了解製程工序上的需求,就不知道如何達成客戶的品質標準,等於增加製造成本,所以;品質人員只有來自製造單位的人才,再經過教育訓練才能成為企業資源。

品質主管需要圓融的溝通、彈性的做法、持續的專注,才能成為被老闆認可的好主管,但不意味是部屬認定的好主管。部屬的管理是因人而異,但若是能做到物以類聚,不失為是一種好方式。

品質人員的福利待遇是比不上研發、業務、製造工程的人員,也沒有自行創業的可能性,但是;品質人員是一種信譽的標章,卻不容忽視,一個優異的品質團隊會是客戶的信心保證。所得的成就感是終身難忘的。

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