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想去大陸工作嗎?最真實的甘苦談!Part 1.


兩三年前,在某家鞋廠集團公司應徵上了之後,本是滿懷期望和信心的去大陸工作了,當我一到此公司時,心裡想著,天阿,廠房怎麼如此普通以及老舊的規格廠房(比不上國內的科學園區內的公司廠房),而一開始呢,我的工作是儲備幹部,到公司內部各個部門去實習,以及到分公司去實習鞋業的材料製程,在一切看乎稀鬆平常的日常工作下,我也隨著時間的流逝漸漸的瞭解這間公司集團的內部的恩怨糾葛以及利益相勾結的情況了。 在某個供應鍊的專案中,我也是發起成員之一,而這項專案為了整合整個某一料件的供應商以及降低內部品檢的人事費用和品撿費用,進而舉行了此次的供應鍊大會,而在舉辦此供應鍊會議前,面對到的利益關係者的杯葛和不合作的態度,而我們只能循循善誘並利用上面的公權力的強力介入,進而達到我們的目標。

當然,我所遇到的反對對象為大陸老幹部,而這關係到他們的利益關係不外乎就是材料允收標準的決策權了,當然這或許也關係到他們與供應商之前的”默契”,進而影響到既有利益關係的損失,另外一點就是供應商數量的篩檢與整合,這首先會衝擊到的是開BOM的業務部門了,供應商是由他們來作選擇的,當然許多時候是品牌的指定,這或許是真的,但裡面也有蠻多是業務們自行的決定。 所以,另一個有趣的地方是,業務已經直接跨越過採購部門,進而直接執行供應商的決定,導致公司的成本無法下降,公司訂單資源到處外散,無法集中訂單進而達到採購成本下降的成效。 鑑於此兩方面的問題點,而執行了此項專案的內容,在一場轟轟烈烈的核心供應商大會的舉辦之下,集團總經理們的參加以及供應商代表的參加,進而同意成為此公司集團的核心供應商,但是,不幸的是,現在回想起來,大陸人士可是真會搶功和邀功的,主講人卻不是我,哈~~~這是多麼諷刺的一件事,變成了整個專案幕後的無名英雄了。

所以,前去大陸工作,請記得一點,若是真的要作,就要快狠準,台灣的做人做事的那一套在大陸急功近利的情況之下,是行不通的。 在這一供應鍊的專案之後,本人獲得了某總經理的垂愛,分派到了某家分廠內擔任了資材採購主管,許多人會覺得,天阿,發了,資材採購主管咧,但這卻是一連串磨練(折磨)的開始,由於在EMS(ODM/OEM)的產業環境底下,採購充其量也只是負責倉儲、物流、物控、生管追料、人員管制的功能性,當然,採購訂單還是由我這裡所發出去,不過,大約80%以上的供應商皆由品牌所指定,指定也有指定的好,但是,許多時候,大陸供應商的爛真的是無法形容了,供料的不及時,花了近三個小時的車程時間跑到了供應商的工廠,一副也是無所謂的樣子,跟品牌交情好,妳能如何呢? 回來則是被生管生產部門追著跑,要料~~~沒有原料生產,造成了停工待料和斷線,一切的責任歸屬則寫採購部門,真是整個無力感阿~~冏。

像是這樣的情況,不勝枚舉,這只是其中一個例子,倉儲部門和IQC部門的管理,則是更好玩了,當妳作了大陸工廠的管理幹部時,妳才瞭解到管理大陸員工是要非常有手段的一件事情,尤其是當大陸員工的學歷並不是很高時,他們充其量也是來工廠工作的員工,並不是像台灣員工一般的自動自發(較有自主性),而中國呢?中國有著五千年悠久的文化和歷史,是的,相信同文同種的我們是非常瞭解的,瞭解到什麼呢?哈~~~不就是”貪和鬥”這兩件事吧! 在大陸工廠的管理,還真需要多多參考歷代古代帝王的古裝戲劇中的情節呢,採用了左右丞相制度,當然囉,讓這兩方咬來咬去,而作皇帝的呢,只是幕後的黑手,有時就是要兩方相咬,有時則是出來當當和事佬摸摸頭,但是,隨著偉大的中國頒佈了新的勞動法之後,大陸員工的投訴權力則是進而放大到了無限大,在員工的管理方面,則是越加困難了(大陸的勞動法比台灣的勞動法還要好呢,若是有興趣的人,可以去下載比較看看吧),在這樣的情況,員工動不動就是鬧到勞動局,唉~~~真是難為! 常常聽人講,在大陸工作的”台勞”, 是的,妳沒看錯,是台勞而不是台幹了,為什麼差別這麼大呢,隨著大陸員工以及經濟和教育的普及,大陸的人員的水準也是逐步的精進之中,台灣幹部隨著時間的經過,漸漸的變成了某一轉換時段的替代品或是訓獸師,許多台商所使用的手段是將妳的Know-How挖走之後,就準備跟你揮手說再見了,這是許多準備或是嚮往前去大陸工作的台灣人士所必須要注意的一點,而薪資呢,當然沒有從前的100K起跳的價碼了,對於中階幹部而言,或許高階幹部也許還有這樣的行情價格。

 而在公司內部能夠持續的工作變成總經理的家臣,是如何作到了呢?第一, 當然要有過人的本事,無論是逢迎拍馬或是真材實料,這些都是本事,不是嗎?第二, 假如沒有以上上述的本事,那是如何做到的呢?很簡單,只要妳是皇親國戚,妳要每天在某間辦公室裡,躺著幹都沒關係!!

想去大陸工作嗎?最真實的甘苦談!Part 1.
職務類別:資材主管   職稱:資材主管   相關職缺:紡織成衣  資材主管


兩三年前,在某家鞋廠集團公司應徵上了之後,本是滿懷期望和信心的去大陸工作了,當我一到此公司時,心裡想著,天阿,廠房怎麼如此普通以及老舊的規格廠房(比不上國內的科學園區內的公司廠房),而一開始呢,我的工作是儲備幹部,到公司內部各個部門去實習,以及到分公司去實習鞋業的材料製程,在一切看乎稀鬆平常的日常工作下,我也隨著時間的流逝漸漸的瞭解這間公司集團的內部的恩怨糾葛以及利益相勾結的情況了。 在某個供應鍊的專案中,我也是發起成員之一,而這項專案為了整合整個某一料件的供應商以及降低內部品檢的人事費用和品撿費用,進而舉行了此次的供應鍊大會,而在舉辦此供應鍊會議前,面對到的利益關係者的杯葛和不合作的態度,而我們只能循循善誘並利用上面的公權力的強力介入,進而達到我們的目標。

當然,我所遇到的反對對象為大陸老幹部,而這關係到他們的利益關係不外乎就是材料允收標準的決策權了,當然這或許也關係到他們與供應商之前的”默契”,進而影響到既有利益關係的損失,另外一點就是供應商數量的篩檢與整合,這首先會衝擊到的是開BOM的業務部門了,供應商是由他們來作選擇的,當然許多時候是品牌的指定,這或許是真的,但裡面也有蠻多是業務們自行的決定。 所以,另一個有趣的地方是,業務已經直接跨越過採購部門,進而直接執行供應商的決定,導致公司的成本無法下降,公司訂單資源到處外散,無法集中訂單進而達到採購成本下降的成效。 鑑於此兩方面的問題點,而執行了此項專案的內容,在一場轟轟烈烈的核心供應商大會的舉辦之下,集團總經理們的參加以及供應商代表的參加,進而同意成為此公司集團的核心供應商,但是,不幸的是,現在回想起來,大陸人士可是真會搶功和邀功的,主講人卻不是我,哈~~~這是多麼諷刺的一件事,變成了整個專案幕後的無名英雄了。

所以,前去大陸工作,請記得一點,若是真的要作,就要快狠準,台灣的做人做事的那一套在大陸急功近利的情況之下,是行不通的。 在這一供應鍊的專案之後,本人獲得了某總經理的垂愛,分派到了某家分廠內擔任了資材採購主管,許多人會覺得,天阿,發了,資材採購主管咧,但這卻是一連串磨練(折磨)的開始,由於在EMS(ODM/OEM)的產業環境底下,採購充其量也只是負責倉儲、物流、物控、生管追料、人員管制的功能性,當然,採購訂單還是由我這裡所發出去,不過,大約80%以上的供應商皆由品牌所指定,指定也有指定的好,但是,許多時候,大陸供應商的爛真的是無法形容了,供料的不及時,花了近三個小時的車程時間跑到了供應商的工廠,一副也是無所謂的樣子,跟品牌交情好,妳能如何呢? 回來則是被生管生產部門追著跑,要料~~~沒有原料生產,造成了停工待料和斷線,一切的責任歸屬則寫採購部門,真是整個無力感阿~~冏。

像是這樣的情況,不勝枚舉,這只是其中一個例子,倉儲部門和IQC部門的管理,則是更好玩了,當妳作了大陸工廠的管理幹部時,妳才瞭解到管理大陸員工是要非常有手段的一件事情,尤其是當大陸員工的學歷並不是很高時,他們充其量也是來工廠工作的員工,並不是像台灣員工一般的自動自發(較有自主性),而中國呢?中國有著五千年悠久的文化和歷史,是的,相信同文同種的我們是非常瞭解的,瞭解到什麼呢?哈~~~不就是”貪和鬥”這兩件事吧! 在大陸工廠的管理,還真需要多多參考歷代古代帝王的古裝戲劇中的情節呢,採用了左右丞相制度,當然囉,讓這兩方咬來咬去,而作皇帝的呢,只是幕後的黑手,有時就是要兩方相咬,有時則是出來當當和事佬摸摸頭,但是,隨著偉大的中國頒佈了新的勞動法之後,大陸員工的投訴權力則是進而放大到了無限大,在員工的管理方面,則是越加困難了(大陸的勞動法比台灣的勞動法還要好呢,若是有興趣的人,可以去下載比較看看吧),在這樣的情況,員工動不動就是鬧到勞動局,唉~~~真是難為! 常常聽人講,在大陸工作的”台勞”, 是的,妳沒看錯,是台勞而不是台幹了,為什麼差別這麼大呢,隨著大陸員工以及經濟和教育的普及,大陸的人員的水準也是逐步的精進之中,台灣幹部隨著時間的經過,漸漸的變成了某一轉換時段的替代品或是訓獸師,許多台商所使用的手段是將妳的Know-How挖走之後,就準備跟你揮手說再見了,這是許多準備或是嚮往前去大陸工作的台灣人士所必須要注意的一點,而薪資呢,當然沒有從前的100K起跳的價碼了,對於中階幹部而言,或許高階幹部也許還有這樣的行情價格。

 而在公司內部能夠持續的工作變成總經理的家臣,是如何作到了呢?第一, 當然要有過人的本事,無論是逢迎拍馬或是真材實料,這些都是本事,不是嗎?第二, 假如沒有以上上述的本事,那是如何做到的呢?很簡單,只要妳是皇親國戚,妳要每天在某間辦公室裡,躺著幹都沒關係!!

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