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白天不懂夜的黑


以下的故事完全來自真人真事, 看了也許你會覺得自己現在的老闆還是不錯的~~

話說某電腦系統大廠的某個事業部 (這個事業部是屬於OEM),一般來說電源的單位在系統廠只是居於支援單位的性質. 有一次這個電源單位接了一個特別的案子, 在這個案子中電源工程師就成為主角了. 因為是全新的案子, 產線的一些注意事項,SOP, 治具, 全部的人都沒有經驗, 但因為是RD,所以工廠只要碰到不懂的地方全部都問RD, 因此RD還要肩負起檢示工廠生產流程及治具的設計(老闆的要求),但真正自己RD的工作卻因為這些工廠PE該做的事而延宕. 但老闆會對你說要學會時間管理 (換句話說: 這不是藉口)

總算到了工廠真正開始要試產, 每天的日子忙的真是昏天暗地, 每天早上九點開始, 直到次日凌晨3,4點(甚至4,5點), 一天只吃兩餐(晚餐甚至都拖到晚上8,9點才吃), 一星期工作七天.在這樣的忙碌下,電源部門的老闆還要求每天要發daily report給他. 其實這種要求本來就是合理的, 可是每次發給他的daily report老闆都搞不清楚狀況, 客戶已經解掉的問題還一 直要求部屬去了解客戶是如何解決的, 而真正還沒解決的問題不但無法幫部署提出方向, 還又丟回更多的問題來問部署, 而這些問題給人的感覺就是對解決問題沒幫助. 每天產線發出的報告都已經記載了所有發生的問題點及工程師改善的對策, 老闆不看還要工程師把同樣的內容再寫一份報告給他,

都已經忙到沒有吃飯和睡覺的時間了, 為什麼還要花時間做這種重複的事情呢? 但老闆告訴他的工程師: 每天在你下班前, 靜下心來5到10分鐘, 總結ㄧ下今天所有發生的事情然後寫一份daily report, 換做是你, 你靜的下來嗎? 回去連洗澡的力氣都沒有, 只想把洗澡的時間省下來先睡覺.

就在連續幾天的徹夜加班後, 一天, 這些工程師接到老闆的來電, 老闆說大陸工廠的CEO打電話給他詢問到為什麼工程師都工作到凌晨4,5點, 並且要求他們今天務必要在晚上12點以前回去, 試問有人會願意事情忙完了還搞到凌晨4,5點才回去睡覺嗎? 真照老闆的要求, 隔天客人review你前一天debug的進度, 你要回答什麼?

很不幸地, 這兩個工程師又工作到凌晨3點半, 他們真不知接下來要怎麼應付這抗命的懲罰, 更讓人吐血的是事業部的副總居然寫信給這個電源部門的老闆說:你為什麼這麼 袒護你的部屬? 真讓人死了心, 難道要員工做到死嗎? 只為了事情做到完. 出發到工廠試產前, 電源部門的老闆一直說在這個簡單的案子上投注了三個人力真是有點浪費, 還舉例說其它NB的案子, 誰誰誰都是一個人就own一個案子, 請問在NB系統廠有哪一位工程師(EE)可以一個人”own”一個案子? 在試產期間PM與工程師也嘗試著與電源部門的老闆溝通, 看是否可以增加人手, 但得到的答案依然是”沒需要”. 到後來是驚動到事業部副總裁調來一位有經驗的工程師來幫忙. 事後電源部門的主管與他的部屬做檢討時提到人力資源需求的問題, 主管口口聲聲說, 如果需要人手要反應啊, 可是實際的情形有是如何呢? 主管只會說: 你要改進的的做事效率啊, 你要學會時間管理啊…我後來不是也有請誰來幫忙啊!

第一, 那個人應該是應副總要求過來幫忙的吧; 第二, 試產都已經快結束了, 這時再來幫忙有什麼用呢? 在技術上有問題向主管求救, 得到的答案就是: 你要自己想一想啊, 如果什麼事都是我告訴你, 那我就自己去做就好了, 那我還請你幹什麼? 此篇很不錯呢!



轉貼自http://blog.sina.com.tw/powersupply/article.php?pbgid=5150&entryid=587500

白天不懂夜的黑
職務類別:電源工程師   職稱:電源工程師   相關職缺:被動電子元件製造  電源工程師


以下的故事完全來自真人真事, 看了也許你會覺得自己現在的老闆還是不錯的~~

話說某電腦系統大廠的某個事業部 (這個事業部是屬於OEM),一般來說電源的單位在系統廠只是居於支援單位的性質. 有一次這個電源單位接了一個特別的案子, 在這個案子中電源工程師就成為主角了. 因為是全新的案子, 產線的一些注意事項,SOP, 治具, 全部的人都沒有經驗, 但因為是RD,所以工廠只要碰到不懂的地方全部都問RD, 因此RD還要肩負起檢示工廠生產流程及治具的設計(老闆的要求),但真正自己RD的工作卻因為這些工廠PE該做的事而延宕. 但老闆會對你說要學會時間管理 (換句話說: 這不是藉口)

總算到了工廠真正開始要試產, 每天的日子忙的真是昏天暗地, 每天早上九點開始, 直到次日凌晨3,4點(甚至4,5點), 一天只吃兩餐(晚餐甚至都拖到晚上8,9點才吃), 一星期工作七天.在這樣的忙碌下,電源部門的老闆還要求每天要發daily report給他. 其實這種要求本來就是合理的, 可是每次發給他的daily report老闆都搞不清楚狀況, 客戶已經解掉的問題還一 直要求部屬去了解客戶是如何解決的, 而真正還沒解決的問題不但無法幫部署提出方向, 還又丟回更多的問題來問部署, 而這些問題給人的感覺就是對解決問題沒幫助. 每天產線發出的報告都已經記載了所有發生的問題點及工程師改善的對策, 老闆不看還要工程師把同樣的內容再寫一份報告給他,

都已經忙到沒有吃飯和睡覺的時間了, 為什麼還要花時間做這種重複的事情呢? 但老闆告訴他的工程師: 每天在你下班前, 靜下心來5到10分鐘, 總結ㄧ下今天所有發生的事情然後寫一份daily report, 換做是你, 你靜的下來嗎? 回去連洗澡的力氣都沒有, 只想把洗澡的時間省下來先睡覺.

就在連續幾天的徹夜加班後, 一天, 這些工程師接到老闆的來電, 老闆說大陸工廠的CEO打電話給他詢問到為什麼工程師都工作到凌晨4,5點, 並且要求他們今天務必要在晚上12點以前回去, 試問有人會願意事情忙完了還搞到凌晨4,5點才回去睡覺嗎? 真照老闆的要求, 隔天客人review你前一天debug的進度, 你要回答什麼?

很不幸地, 這兩個工程師又工作到凌晨3點半, 他們真不知接下來要怎麼應付這抗命的懲罰, 更讓人吐血的是事業部的副總居然寫信給這個電源部門的老闆說:你為什麼這麼 袒護你的部屬? 真讓人死了心, 難道要員工做到死嗎? 只為了事情做到完. 出發到工廠試產前, 電源部門的老闆一直說在這個簡單的案子上投注了三個人力真是有點浪費, 還舉例說其它NB的案子, 誰誰誰都是一個人就own一個案子, 請問在NB系統廠有哪一位工程師(EE)可以一個人”own”一個案子? 在試產期間PM與工程師也嘗試著與電源部門的老闆溝通, 看是否可以增加人手, 但得到的答案依然是”沒需要”. 到後來是驚動到事業部副總裁調來一位有經驗的工程師來幫忙. 事後電源部門的主管與他的部屬做檢討時提到人力資源需求的問題, 主管口口聲聲說, 如果需要人手要反應啊, 可是實際的情形有是如何呢? 主管只會說: 你要改進的的做事效率啊, 你要學會時間管理啊…我後來不是也有請誰來幫忙啊!

第一, 那個人應該是應副總要求過來幫忙的吧; 第二, 試產都已經快結束了, 這時再來幫忙有什麼用呢? 在技術上有問題向主管求救, 得到的答案就是: 你要自己想一想啊, 如果什麼事都是我告訴你, 那我就自己去做就好了, 那我還請你幹什麼? 此篇很不錯呢!



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