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主題:

看護心事有誰知

●工作內容:

我是一位有證照看護人員,在醫院給看護中心安排到病房照顧病人未接病人之前不知病人是否好相處或有重大疾病或輕微無可選擇。你就是要去找照顧他們直到恢復健康出院為止。

工作時間 24小時,工作內容有二種:

1.醫院看護工作內容:協助沐浴、更衣、餵食、服藥、翻身、扣背、肢體關切節活動、上下床、陪同散步、運動、協助使用日常輔助器材 、其他服務。

2.居家服務工作內容:換洗衣服、環境改善(清潔)、家務與文書服務、友善訪視、餐飲服務、陪同或代購物品、陪同就醫或絡醫療機構、其他跟醫院工作內容相同。 工作十一年,我人高馬大,在一般醫院的看護中心最需要的就是這樣的人材。好的看護很會照顧人,回鍋的病人還會來找你,不好的看護人員沒人問津。

●未來遠景:

希望能成為一位專業的看護人員,不管男女老幼都是我幫助的對象,跟他們建立關係,生病了需要安慰、鼓勵、勸慰病人。孩子不孝順鼓勵和父母建立關係,父母再世不多了,使父母和孩子關係被建立,我做這種事真的屢試不爽。在醫院看了生老病死,所以更懂得珍惜人事物,並提昇工作服務的品質。

●甘苦談:

工作已經很幸苦了,時常看到護士對榮民伯伯或奶奶態度不和善,有的看護人員剛加入隊伍就被護士批評不專業,使同事的心降到谷底。看護中心的同事搞小團體、勾心鬥角、主管不理睬,以致看護壓力很大,力不從心, 有時男病人對女看護動手動腳、言語暴力時常找麻煩,看護為了工作忍氣吞聲,看護中心要我們忍耐、忍耐、直到工作結束。看護人員時常反應給主管,主管不理不睬,要找主管機構去申訴沒有管道,痛苦在心裡。

●結論:

善待員工,員工非常的幸苦,員工做錯事給他機會改(以友善的態度規勸他,做對的(給予真誠的讚賞)不批評、不責備、不抱怨這就是處理人際關係的基本技巧。愛能體恤別人的軟弱,好的工作老板非常的尊重員工發言、器重員工,不要用自己智慧去衡量別人的智慧,因那是不能比的。好EQ情緒管理CQ培養創意MQ重視道德RQ自覺性,這樣員工工作才會做的久。 我也相信有一句話有壓力才會成長(不要造成別人的傷害為主)好的態度決定你的深度及擴度。永遠給雙方留條後路,並讓雙方肯定溝通的能力,雙方的阻力會越來越小。 上班族加監錄老板篇:不授權的老板經營的永遠都是 (一人公司) 。授權的老板才有可能經營(億人公司) 。 主管篇:唯唯諾諾的主管得到老板的青睞。據理力爭的主管得到部屬的喝采。 員工篇:有本事不如會做事,會做事不如做對事。做好人不如做人,會做人,不如做對人。

看護心事有誰知
職務類別:照顧服務員   職稱:看護人員   相關職缺:醫院  照顧服務員

●工作內容:

我是一位有證照看護人員,在醫院給看護中心安排到病房照顧病人未接病人之前不知病人是否好相處或有重大疾病或輕微無可選擇。你就是要去找照顧他們直到恢復健康出院為止。

工作時間 24小時,工作內容有二種:

1.醫院看護工作內容:協助沐浴、更衣、餵食、服藥、翻身、扣背、肢體關切節活動、上下床、陪同散步、運動、協助使用日常輔助器材 、其他服務。

2.居家服務工作內容:換洗衣服、環境改善(清潔)、家務與文書服務、友善訪視、餐飲服務、陪同或代購物品、陪同就醫或絡醫療機構、其他跟醫院工作內容相同。 工作十一年,我人高馬大,在一般醫院的看護中心最需要的就是這樣的人材。好的看護很會照顧人,回鍋的病人還會來找你,不好的看護人員沒人問津。

●未來遠景:

希望能成為一位專業的看護人員,不管男女老幼都是我幫助的對象,跟他們建立關係,生病了需要安慰、鼓勵、勸慰病人。孩子不孝順鼓勵和父母建立關係,父母再世不多了,使父母和孩子關係被建立,我做這種事真的屢試不爽。在醫院看了生老病死,所以更懂得珍惜人事物,並提昇工作服務的品質。

●甘苦談:

工作已經很幸苦了,時常看到護士對榮民伯伯或奶奶態度不和善,有的看護人員剛加入隊伍就被護士批評不專業,使同事的心降到谷底。看護中心的同事搞小團體、勾心鬥角、主管不理睬,以致看護壓力很大,力不從心, 有時男病人對女看護動手動腳、言語暴力時常找麻煩,看護為了工作忍氣吞聲,看護中心要我們忍耐、忍耐、直到工作結束。看護人員時常反應給主管,主管不理不睬,要找主管機構去申訴沒有管道,痛苦在心裡。

●結論:

善待員工,員工非常的幸苦,員工做錯事給他機會改(以友善的態度規勸他,做對的(給予真誠的讚賞)不批評、不責備、不抱怨這就是處理人際關係的基本技巧。愛能體恤別人的軟弱,好的工作老板非常的尊重員工發言、器重員工,不要用自己智慧去衡量別人的智慧,因那是不能比的。好EQ情緒管理CQ培養創意MQ重視道德RQ自覺性,這樣員工工作才會做的久。 我也相信有一句話有壓力才會成長(不要造成別人的傷害為主)好的態度決定你的深度及擴度。永遠給雙方留條後路,並讓雙方肯定溝通的能力,雙方的阻力會越來越小。 上班族加監錄老板篇:不授權的老板經營的永遠都是 (一人公司) 。授權的老板才有可能經營(億人公司) 。 主管篇:唯唯諾諾的主管得到老板的青睞。據理力爭的主管得到部屬的喝采。 員工篇:有本事不如會做事,會做事不如做對事。做好人不如做人,會做人,不如做對人。

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