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半導體工程研發主管


半導體工程研發主管 職務定義從事半導體工程的規劃、設計、指導、整合等事務之管理者。 資格條件大學以上,就讀電算機學門或電資工程學類等相關科系,適合從事工程研發,在以專業為主導的領域中,職務與所學相關連,較能發揮所長。主管階層需要加強產業管理的能力,並擁有執行力,才能維持良好的工作效率。

 工作內容負責研究及開發硬體設備。需和業務或客戶進行溝通,了解對硬體的需求為何?或是針對市場資訊進行動態分析,對於下一季硬體研發的重點規劃提出見解。根據這些對象作硬體開發,取得同意之後,在與研發工程師共同進行設計開發。

半導體的工程研發主管,需要擬定研發的目標,也須考慮生產流程,對人力資源及物料進行評估,對於成本的開銷也要相當清楚、並估算所需時間、和獲利率的計算,並且在開發的過程中,進行監督的工作,維持產品品質,掌控時間,將最新情形作定期報告,紀錄開發情況。 國際電子製程工程師、RDPMP研發專案管理師等的證照,能夠實際提升自己的技能與競爭力。

在工程研發主管的職涯發展上,能夠向上往研發經理一職邁進,也有升遷技術總監、副總經理、總經理的機會,或者選擇橫跨部門,從事IC設計經理也相當具有挑戰性。

不同行業別在IC設計的相關產業中,工程研發主管需要有相關的工作經驗,才能協助開發新產品,並處理產品上市之前會發生的問題,和客戶之間的交流也是工程研發主管的職責之一,需解決客戶在技術上的疑問,並提供正確的相關資訊給客戶作參考,並回饋給相關單位。 在半導體製造業中,相關經驗十分重要,須有工程管理的經驗,並具備市場敏感度,必須指導、檢閱產品設計與變更,也需要指導設備的安裝、測試、修繕等工作,對於員工進行管理,並監督員工的工作效能,更須有溝通協調的能力。

甘苦談擔任主管一職,深深體會管理和領導能力的重要性,雖然專業知識也重要,但對從事此領域多年的主管而言,富有挑戰性的反而是溝通協調的部分。廠商、上司、下屬,該如何應對才顯的真誠又不失禮,明確地表達出自己的想法,並適時融合上級的需求,這些都是每天在腦子裡轉動的事。開會、出差已成家常便飯,分配時間則成為重要課題,才不會在一堆事情卡在同個時間點時,自亂陣腳。 主管不好當,因為我帶的人我要負責,多交流多溝通,才能有好的工作氣氛。

有時候也需要和同部門的夥伴一起聚會,在公司以外的場所交流,是增進感情的好方式,也能比較了解下屬的特質,把對的人放在對的案子上,他們發光的同時,自己也會沾光!我期許自己不僅是個主管,也是個識才的伯樂。

FAQ

Q:要如何培養市場敏感度?

A:從平常生活就可以培養囉!多閱讀相關資訊的雜誌、書籍,了解時事的走向,國際間互相關聯重大議題等,都是培養的方式,主要就是讓自己對相關領域十分熟悉,如此一來市場敏感度自就不在話下了。

半導體工程研發主管
職務類別:半導體工程研發主管   職稱:半導體工程研發主管   相關職缺:半導體製造  半導體工程研發主管


半導體工程研發主管 職務定義從事半導體工程的規劃、設計、指導、整合等事務之管理者。 資格條件大學以上,就讀電算機學門或電資工程學類等相關科系,適合從事工程研發,在以專業為主導的領域中,職務與所學相關連,較能發揮所長。主管階層需要加強產業管理的能力,並擁有執行力,才能維持良好的工作效率。

 工作內容負責研究及開發硬體設備。需和業務或客戶進行溝通,了解對硬體的需求為何?或是針對市場資訊進行動態分析,對於下一季硬體研發的重點規劃提出見解。根據這些對象作硬體開發,取得同意之後,在與研發工程師共同進行設計開發。

半導體的工程研發主管,需要擬定研發的目標,也須考慮生產流程,對人力資源及物料進行評估,對於成本的開銷也要相當清楚、並估算所需時間、和獲利率的計算,並且在開發的過程中,進行監督的工作,維持產品品質,掌控時間,將最新情形作定期報告,紀錄開發情況。 國際電子製程工程師、RDPMP研發專案管理師等的證照,能夠實際提升自己的技能與競爭力。

在工程研發主管的職涯發展上,能夠向上往研發經理一職邁進,也有升遷技術總監、副總經理、總經理的機會,或者選擇橫跨部門,從事IC設計經理也相當具有挑戰性。

不同行業別在IC設計的相關產業中,工程研發主管需要有相關的工作經驗,才能協助開發新產品,並處理產品上市之前會發生的問題,和客戶之間的交流也是工程研發主管的職責之一,需解決客戶在技術上的疑問,並提供正確的相關資訊給客戶作參考,並回饋給相關單位。 在半導體製造業中,相關經驗十分重要,須有工程管理的經驗,並具備市場敏感度,必須指導、檢閱產品設計與變更,也需要指導設備的安裝、測試、修繕等工作,對於員工進行管理,並監督員工的工作效能,更須有溝通協調的能力。

甘苦談擔任主管一職,深深體會管理和領導能力的重要性,雖然專業知識也重要,但對從事此領域多年的主管而言,富有挑戰性的反而是溝通協調的部分。廠商、上司、下屬,該如何應對才顯的真誠又不失禮,明確地表達出自己的想法,並適時融合上級的需求,這些都是每天在腦子裡轉動的事。開會、出差已成家常便飯,分配時間則成為重要課題,才不會在一堆事情卡在同個時間點時,自亂陣腳。 主管不好當,因為我帶的人我要負責,多交流多溝通,才能有好的工作氣氛。

有時候也需要和同部門的夥伴一起聚會,在公司以外的場所交流,是增進感情的好方式,也能比較了解下屬的特質,把對的人放在對的案子上,他們發光的同時,自己也會沾光!我期許自己不僅是個主管,也是個識才的伯樂。

FAQ

Q:要如何培養市場敏感度?

A:從平常生活就可以培養囉!多閱讀相關資訊的雜誌、書籍,了解時事的走向,國際間互相關聯重大議題等,都是培養的方式,主要就是讓自己對相關領域十分熟悉,如此一來市場敏感度自就不在話下了。

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