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今天,你「讀」拉拉了沒? (中)


職場人際遇困境,不卑不亢好典範

我看到的杜拉拉骨子裡的一個大優點,可以說,她是立於這項長處的基礎上,才能讓其他的長處得到完美的發揮。這個大優點就是那四個字:「自知之明」!看似簡單的「自知之明」,其實蘊藏著學問。

杜拉拉很清楚,自己既不屬於長相討喜、人見人愛的萬人迷,也不會是長輩緣超好、被視為愛徒的那一款,甚至,總會受到某些同事的莫名排擠,或者,遇到偏心的上司,帶著成見百般挑剔她。儘管不是太愉快,但她都認了,也都忍了。

各位可以想想,絕大多數的人在杜拉拉的情境裡,若選擇「認了、忍了」,不外乎出於兩種心態:第一種是在自知處境艱難後,人際的困境其實已經傷及自尊,從此憤世嫉俗,逐漸疏離團體,刻意把自己邊緣化;另一種同樣是感到自尊心受傷,也許會私下檢討反省自己,但讓人看到的,卻是開始卑微了起來,或者,開始附和群眾,成了萬人迷的擁戴者。

但是,以上兩種都不會是杜拉拉。

長官不疼加上同事不愛的杜拉拉,終究選擇了「不卑不亢」。她這麼想:「好吧,我的確沒有第一眼就讓人喜歡的長相,但好歹相處過的人一定會知道我的個性真的很不賴吧」。是的,這就是杜拉拉。她總是先把「自尊心受不受傷」的問題放在一旁,睜眼面對眼前的處境。

她的做法是真誠地關心身邊幾個同事,並適當地保持與其他同事之間的和諧關係,對於偏心到離譜的上司,則努力地擺正上下級之間的位置其實,一言以蔽之,這樣的心態我相信就是「不卑不亢」這四個字最淋漓盡致的表現。能夠不卑微,是因為我沒有要討好你們來喜歡我,我只是盡我的能力去實踐做為一個人應該要有的修為;能夠不高傲,是因為我不想武裝自己來對待他人,我只是認真地堅持職場該守的倫理規範。

這是杜拉拉,「不卑不亢」實在讓加繪子服氣,尤其,她不是出於策略考量而如此,而是認得清自己:該是自己的位置,說什麼都得理直氣壯地守住;不屬於自己的,就算誓死捍衛了自尊心,又有什麼意義!

一路走來,不卑不亢,這就是杜拉拉讓加繪子動心的第一個大優點。

 

今天,你「讀」拉拉了沒? (中)
職務類別:人事/人力資源主管   職稱:人事/人力主管   相關職缺:國際貿易  人事/人力資源主管


職場人際遇困境,不卑不亢好典範

我看到的杜拉拉骨子裡的一個大優點,可以說,她是立於這項長處的基礎上,才能讓其他的長處得到完美的發揮。這個大優點就是那四個字:「自知之明」!看似簡單的「自知之明」,其實蘊藏著學問。

杜拉拉很清楚,自己既不屬於長相討喜、人見人愛的萬人迷,也不會是長輩緣超好、被視為愛徒的那一款,甚至,總會受到某些同事的莫名排擠,或者,遇到偏心的上司,帶著成見百般挑剔她。儘管不是太愉快,但她都認了,也都忍了。

各位可以想想,絕大多數的人在杜拉拉的情境裡,若選擇「認了、忍了」,不外乎出於兩種心態:第一種是在自知處境艱難後,人際的困境其實已經傷及自尊,從此憤世嫉俗,逐漸疏離團體,刻意把自己邊緣化;另一種同樣是感到自尊心受傷,也許會私下檢討反省自己,但讓人看到的,卻是開始卑微了起來,或者,開始附和群眾,成了萬人迷的擁戴者。

但是,以上兩種都不會是杜拉拉。

長官不疼加上同事不愛的杜拉拉,終究選擇了「不卑不亢」。她這麼想:「好吧,我的確沒有第一眼就讓人喜歡的長相,但好歹相處過的人一定會知道我的個性真的很不賴吧」。是的,這就是杜拉拉。她總是先把「自尊心受不受傷」的問題放在一旁,睜眼面對眼前的處境。

她的做法是真誠地關心身邊幾個同事,並適當地保持與其他同事之間的和諧關係,對於偏心到離譜的上司,則努力地擺正上下級之間的位置其實,一言以蔽之,這樣的心態我相信就是「不卑不亢」這四個字最淋漓盡致的表現。能夠不卑微,是因為我沒有要討好你們來喜歡我,我只是盡我的能力去實踐做為一個人應該要有的修為;能夠不高傲,是因為我不想武裝自己來對待他人,我只是認真地堅持職場該守的倫理規範。

這是杜拉拉,「不卑不亢」實在讓加繪子服氣,尤其,她不是出於策略考量而如此,而是認得清自己:該是自己的位置,說什麼都得理直氣壯地守住;不屬於自己的,就算誓死捍衛了自尊心,又有什麼意義!

一路走來,不卑不亢,這就是杜拉拉讓加繪子動心的第一個大優點。

 

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