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主題:

業務的靠山

●工作內容: 1、新進同仁教育訓練及團隊管理 2、公司業績目標達成 3、陌生客戶開發 4、公司新商品販售及提供同仁銷售技巧與話術 5、適時安撫受措的業務同仁給予信心

●未來遠景: 擔任「業務主管」一職,需對產品及整個作業流程要相當熟悉,並且要懂的帶人就要帶心,在人際關係上也需有圓潤的處理態度,才能真正勝任業務主管一職。 業務主管未來的出路:可由小公司跳到大企業當業務主管,並且開拓視野邁向高薪的成就感,並且有比其他人更多的機會認識知名企業的優秀人才。

●甘苦談: 之前當業務最怕的就是遇到不懂業務的主管,因為不懂業務的銷售工作,只知道出一張嘴,不懂市場及客戶的想法,一直左右業務販售商品的自由,一件商品或專案尚未執行結束,另一個商品又加進來不賣又不行,只知道叫業務同仁衝,也沒有想過這個商品或專案是否對公司的業績有幫助,出包就開會"定"業務說:是會不會賣?到底行不行? 上一份工作就是這樣的情況,結果商品沒賣掉、業績沒達成又要扣錢,沒業績的同仁就不定時開會檢討未何沒有業績,並且在領獎金當天所有業務都去開會,告訴業務人員公司虧損沒有賺錢所以獎金減半,這樣打擊業務同仁的心,業務主管很難帶領業務同仁衝刺業績。 而我體會到業務主管不該給同仁太多的限制跟包袱,千萬不要只出一張嘴要業務同仁去做,要親自下戰場跟業務一起奮鬥,討論新商品如何銷售、如何找到下一個準客戶、與業務同仁分享成功的案例及討論新的話術,讓業務同仁有更多的發揮空間創造更多的業績,並且給予業務同仁工作上的信心,以及適時給予激勵跟鼓勵,告訴業務同仁們【沒關係放手去做就對了,有事情我來扛】,這樣帶領業務單位的各位戰將,業績一定會有大大的提升,因為業務知道他們有一個最強大的靠山就是【業務主管】
業務的靠山
職務類別:國內業務主管   職稱:業務副理   相關職缺:網路相關  國內業務主管
●工作內容: 1、新進同仁教育訓練及團隊管理 2、公司業績目標達成 3、陌生客戶開發 4、公司新商品販售及提供同仁銷售技巧與話術 5、適時安撫受措的業務同仁給予信心

●未來遠景: 擔任「業務主管」一職,需對產品及整個作業流程要相當熟悉,並且要懂的帶人就要帶心,在人際關係上也需有圓潤的處理態度,才能真正勝任業務主管一職。 業務主管未來的出路:可由小公司跳到大企業當業務主管,並且開拓視野邁向高薪的成就感,並且有比其他人更多的機會認識知名企業的優秀人才。

●甘苦談: 之前當業務最怕的就是遇到不懂業務的主管,因為不懂業務的銷售工作,只知道出一張嘴,不懂市場及客戶的想法,一直左右業務販售商品的自由,一件商品或專案尚未執行結束,另一個商品又加進來不賣又不行,只知道叫業務同仁衝,也沒有想過這個商品或專案是否對公司的業績有幫助,出包就開會"定"業務說:是會不會賣?到底行不行? 上一份工作就是這樣的情況,結果商品沒賣掉、業績沒達成又要扣錢,沒業績的同仁就不定時開會檢討未何沒有業績,並且在領獎金當天所有業務都去開會,告訴業務人員公司虧損沒有賺錢所以獎金減半,這樣打擊業務同仁的心,業務主管很難帶領業務同仁衝刺業績。 而我體會到業務主管不該給同仁太多的限制跟包袱,千萬不要只出一張嘴要業務同仁去做,要親自下戰場跟業務一起奮鬥,討論新商品如何銷售、如何找到下一個準客戶、與業務同仁分享成功的案例及討論新的話術,讓業務同仁有更多的發揮空間創造更多的業績,並且給予業務同仁工作上的信心,以及適時給予激勵跟鼓勵,告訴業務同仁們【沒關係放手去做就對了,有事情我來扛】,這樣帶領業務單位的各位戰將,業績一定會有大大的提升,因為業務知道他們有一個最強大的靠山就是【業務主管】
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