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主題:

人才,為什麼會加入我們的團隊?


「人才來來去去,是企業經營的常態」這一句話是張大帥常常跟公司幹部提醒的一句話,有一位部門主管這樣子問過我:「為什麼您找得到我這樣的人來幫您,而我自己卻找不到這樣的助手來幫我?」,其實關鍵點就在於「人才,為什麼要跟隨您」。

我們先將心比心,換一個立場想一想,如果您是那一位「人才」(千萬不要把他們當作求職者)您會怎麼決定要去報到的公司?是依據薪水高低還是股票選擇權的多寡?還是這一位直屬主管值不值得您追隨?如果是我,我是那一位「人才」,我考慮的是後者。

「人才」的定義是周邊的人很主觀的印象,就像張大帥在選擇幹部職缺的人選時通常會與候選人的推薦人或是直屬主管通一下電話,請教他們以往相互的合作經驗,參考一下;但是這是我們決定要不要錄取他的過程而不是他一定會來報到的關鍵;大帥認為,如果我是那一位「人才」,我也會盡力去打聽這一家公司的經營狀況及這一位直屬主管的市場風評,所以張大帥在面試時會有給對方名片的習慣,因為我也希望他們去市場上打聽一下我這一個人值不值得他們跟隨?

如果您有可以揮灑的舞台,人才自然會來投靠您,

最重要的是您的團隊有前途,您是一位值得追隨的領導人!

試著想想,我們做到了嗎?



【資料來源:張大帥的部落格】

人才,為什麼會加入我們的團隊?
職務類別:國內業務主管   職稱:資深業務   相關職缺:電信相關  國內業務主管


「人才來來去去,是企業經營的常態」這一句話是張大帥常常跟公司幹部提醒的一句話,有一位部門主管這樣子問過我:「為什麼您找得到我這樣的人來幫您,而我自己卻找不到這樣的助手來幫我?」,其實關鍵點就在於「人才,為什麼要跟隨您」。

我們先將心比心,換一個立場想一想,如果您是那一位「人才」(千萬不要把他們當作求職者)您會怎麼決定要去報到的公司?是依據薪水高低還是股票選擇權的多寡?還是這一位直屬主管值不值得您追隨?如果是我,我是那一位「人才」,我考慮的是後者。

「人才」的定義是周邊的人很主觀的印象,就像張大帥在選擇幹部職缺的人選時通常會與候選人的推薦人或是直屬主管通一下電話,請教他們以往相互的合作經驗,參考一下;但是這是我們決定要不要錄取他的過程而不是他一定會來報到的關鍵;大帥認為,如果我是那一位「人才」,我也會盡力去打聽這一家公司的經營狀況及這一位直屬主管的市場風評,所以張大帥在面試時會有給對方名片的習慣,因為我也希望他們去市場上打聽一下我這一個人值不值得他們跟隨?

如果您有可以揮灑的舞台,人才自然會來投靠您,

最重要的是您的團隊有前途,您是一位值得追隨的領導人!

試著想想,我們做到了嗎?



【資料來源:張大帥的部落格】

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