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主題:

讓老闆懂得用你


我想這年頭懷才不遇的人比比皆是,但是自己捫心自問,為什麼你也是?

是老闆笨,沒眼光還是他用錯了你?   還是一道無解題。

在面試的時候,老闆心目中已經規劃出這一個職缺需要錄取人員的樣態,他就是在眾多候選人當中選中了你,我相信在那一個決定的當下,你們對未來工作的期望值是有共識點的;但是,懷才不遇的境遇是為什麼還會發生呢?是因為彼此不瞭解而結合,因為瞭解而想分開嗎?大帥認為:更深一層的思考,會不會是老闆不懂得用你?

我相信你們跟我一樣,出社會工作性質跟當初唸書選科系不一樣,畢竟學以致用的幸運兒是少之又少,通常一般的職缺專業技能都是出社會工作過程當中培養出來的,不是學校老師教的,因為老師沒有到社會上工作過,他怎麼教你?

所以社會大學的老師就是你的老闆、你的主管,話說老師這行業越來越不好當,以大帥的世代而言,當老師是多麼的崇高與威嚴?那像現在的老師,動不動就被家長投訴,教也不是,不教也不是,真是苦不堪言;話說回來,你的老闆、你的主管是欠你的,所以他們該教導你、教會你,當你的老師、當你的指導教授嗎?

我的回答很簡單,如果是,那肯定是一份做牛做馬的差事。

請替他們想想,你的老闆、你的主管肯定內心很掙扎,當初是我錄取他的,現在淪落到我這個當主管的要「一個口令、一個動作」的教會他,真是悔不當初,是不是該斷尾求生、另起爐灶再換一個新人用用輕鬆些呢?

你是不是也有同樣的想法,這一個工作跟我所想像的不一樣,跟老闆當初說的不一樣,老闆跟主管都那麼難搞,不如再偷偷開104或1111的履歷資料再尋求下一個工作機會快一些呢?

如果這種循環是一種宿命注定也就罷了,但是自認懷才不遇的你應該更有智慧跳出這一個輪迴的牽絆,來改變這一個可能的宿命。

大帥認為唯一的方法就是「讓老闆懂得用你」

要讓老闆懂得用你,唯一的秘訣就是「把握任何的機會,努力表現」

只要你的表現充份展露出「我準備好了」,你的老闆及你的主管沒道理不給你機會,這樣子就會導入另一種良性循環,一種雙方共同成長的契機。

大帥常跟我的幹部說:您們的過去種種我來不及參與,我希望您們的未來裡面有我願意與您們同行。

大帥會錄取您們當然是因為您們以往在職場上的表現可圈可點我才會錄用,絕不可能是故意錄取你來糟蹋彼此,考驗自己當指導教授的功力,至少這樣做老闆是不會給我額外的獎勵的,因為這樣做是我自討苦吃。

既然「懷才」就要表現出來,您以前的成功是因為當時的時空背景及公司資源條件所造就出來的成果,千萬不要忘記,時空背景已改變,您也已經換了新公司任職,這已經不能確保所有相同的條件讓您再創事業的成功,唯有讓老闆懂得用你,一步一步從口袋裡掏出您需要的資源,一步一步的改變周邊的主客觀條件,才有可能順遂了「懷才」的您,事業再創高峰的成功機遇。

別家公司的挖角只是要搾乾您的現在工作能力,而不是要與您們一同共創未來,共同成長,留在這一家公司任職是您們最好的選擇,因為這裡有張大帥當您們的主管,當您們的指導老師,幫您們扛責任,別家公司您能遇上這樣的主管嗎?

但是您們還是要認真的表現,不然,三番兩次的說要走,要辭職,有人要挖角,有一天大帥是會順了您們的心願放人的。

因為,當初我笨、沒眼光,用錯了你!



【資料來源:張大帥的部落格】

讓老闆懂得用你
職務類別:國內業務主管   職稱:資深業務   相關職缺:電信相關  國內業務主管


我想這年頭懷才不遇的人比比皆是,但是自己捫心自問,為什麼你也是?

是老闆笨,沒眼光還是他用錯了你?   還是一道無解題。

在面試的時候,老闆心目中已經規劃出這一個職缺需要錄取人員的樣態,他就是在眾多候選人當中選中了你,我相信在那一個決定的當下,你們對未來工作的期望值是有共識點的;但是,懷才不遇的境遇是為什麼還會發生呢?是因為彼此不瞭解而結合,因為瞭解而想分開嗎?大帥認為:更深一層的思考,會不會是老闆不懂得用你?

我相信你們跟我一樣,出社會工作性質跟當初唸書選科系不一樣,畢竟學以致用的幸運兒是少之又少,通常一般的職缺專業技能都是出社會工作過程當中培養出來的,不是學校老師教的,因為老師沒有到社會上工作過,他怎麼教你?

所以社會大學的老師就是你的老闆、你的主管,話說老師這行業越來越不好當,以大帥的世代而言,當老師是多麼的崇高與威嚴?那像現在的老師,動不動就被家長投訴,教也不是,不教也不是,真是苦不堪言;話說回來,你的老闆、你的主管是欠你的,所以他們該教導你、教會你,當你的老師、當你的指導教授嗎?

我的回答很簡單,如果是,那肯定是一份做牛做馬的差事。

請替他們想想,你的老闆、你的主管肯定內心很掙扎,當初是我錄取他的,現在淪落到我這個當主管的要「一個口令、一個動作」的教會他,真是悔不當初,是不是該斷尾求生、另起爐灶再換一個新人用用輕鬆些呢?

你是不是也有同樣的想法,這一個工作跟我所想像的不一樣,跟老闆當初說的不一樣,老闆跟主管都那麼難搞,不如再偷偷開104或1111的履歷資料再尋求下一個工作機會快一些呢?

如果這種循環是一種宿命注定也就罷了,但是自認懷才不遇的你應該更有智慧跳出這一個輪迴的牽絆,來改變這一個可能的宿命。

大帥認為唯一的方法就是「讓老闆懂得用你」

要讓老闆懂得用你,唯一的秘訣就是「把握任何的機會,努力表現」

只要你的表現充份展露出「我準備好了」,你的老闆及你的主管沒道理不給你機會,這樣子就會導入另一種良性循環,一種雙方共同成長的契機。

大帥常跟我的幹部說:您們的過去種種我來不及參與,我希望您們的未來裡面有我願意與您們同行。

大帥會錄取您們當然是因為您們以往在職場上的表現可圈可點我才會錄用,絕不可能是故意錄取你來糟蹋彼此,考驗自己當指導教授的功力,至少這樣做老闆是不會給我額外的獎勵的,因為這樣做是我自討苦吃。

既然「懷才」就要表現出來,您以前的成功是因為當時的時空背景及公司資源條件所造就出來的成果,千萬不要忘記,時空背景已改變,您也已經換了新公司任職,這已經不能確保所有相同的條件讓您再創事業的成功,唯有讓老闆懂得用你,一步一步從口袋裡掏出您需要的資源,一步一步的改變周邊的主客觀條件,才有可能順遂了「懷才」的您,事業再創高峰的成功機遇。

別家公司的挖角只是要搾乾您的現在工作能力,而不是要與您們一同共創未來,共同成長,留在這一家公司任職是您們最好的選擇,因為這裡有張大帥當您們的主管,當您們的指導老師,幫您們扛責任,別家公司您能遇上這樣的主管嗎?

但是您們還是要認真的表現,不然,三番兩次的說要走,要辭職,有人要挖角,有一天大帥是會順了您們的心願放人的。

因為,當初我笨、沒眼光,用錯了你!



【資料來源:張大帥的部落格】

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