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主題:

真的出了事,責任您們扛得了嗎?


長官與部屬之間的微妙互動,關係著整個團隊前進步伐的一致性;往往從「相敬如賓」演變成「相敬如冰」的轉折點就是在於「出事的時後相互卸責」。

如果團隊中的成員,在心理層面的認知當中就判定直屬主管會將出事的責任推給部屬,我想不是這一位主管表現的太差勁,不得人心,就是這一位成員已經與這一個團隊格格不入,無法相容,才會有這樣的想法;其實,請您們捫心自問,真的出了事,責任您們扛得了嗎?

當主管,甚麼責任是逃不掉的呢?

1.經營成敗的責任是逃不掉的

2.執行不力的責任是逃不掉的

3.用錯人的責任是逃不掉的

4.政策錯誤的責任是逃不掉的

5.培養接班人的責任是逃不掉的

就這五項,身為主管的人就算有心想推卸責人給部屬,我看也很難;其他的小事,當主管的也犯不著推責任,因為沒必要,也划不來。

大帥所疼惜的是勇於任事的幹部,就算真的出事了,那也是大帥的責任,輪不到您們來扛,因為您們扛不起。

幹活吧!想太多沒用的,總不會是您們自己做錯事,責任要大帥來替您們扛吧,別作夢了!哪有部屬卸責給長官的?



【資料來源:張大帥的部落格】

真的出了事,責任您們扛得了嗎?
職務類別:國內業務主管   職稱:資深業務   相關職缺:電信相關  國內業務主管


長官與部屬之間的微妙互動,關係著整個團隊前進步伐的一致性;往往從「相敬如賓」演變成「相敬如冰」的轉折點就是在於「出事的時後相互卸責」。

如果團隊中的成員,在心理層面的認知當中就判定直屬主管會將出事的責任推給部屬,我想不是這一位主管表現的太差勁,不得人心,就是這一位成員已經與這一個團隊格格不入,無法相容,才會有這樣的想法;其實,請您們捫心自問,真的出了事,責任您們扛得了嗎?

當主管,甚麼責任是逃不掉的呢?

1.經營成敗的責任是逃不掉的

2.執行不力的責任是逃不掉的

3.用錯人的責任是逃不掉的

4.政策錯誤的責任是逃不掉的

5.培養接班人的責任是逃不掉的

就這五項,身為主管的人就算有心想推卸責人給部屬,我看也很難;其他的小事,當主管的也犯不著推責任,因為沒必要,也划不來。

大帥所疼惜的是勇於任事的幹部,就算真的出事了,那也是大帥的責任,輪不到您們來扛,因為您們扛不起。

幹活吧!想太多沒用的,總不會是您們自己做錯事,責任要大帥來替您們扛吧,別作夢了!哪有部屬卸責給長官的?



【資料來源:張大帥的部落格】

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