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沒招,沒戲唱


從事業務工作的人最常遇上的困境就是「不知道該做甚麼?」,可是每天還是要裝忙,無時無刻告訴自己「我的未來不是夢」。

這是一種常態,因為,哪裡會天天有生意可做。

下圍棋的人,「棋路」自己最清楚,其實輸贏在棋局還沒結束之前,雙方就已經「了然於胸」了。

當主管的人如果安排不了自己團隊的日常操課,當戰事來臨時就不會是一個稱職的指揮官,如果平時對團隊的掌控能力無法讓長官「信任」與部屬「信服」的話,那這位主管就會一直輪迴在「沒招,沒戲唱」的惡夢當中而無法自拔。

長官「信任」與部屬「信服」,這二件事其實是一體的,最主要的是這一位主管要充份展現出自己在團隊中的價值性,為什麼大家跟隨他的步伐前進會邁向成功之路?如果,這一位主管只是因為認識上級,被更上一階的領導人所任命,那他的最主要課題就是「服人心」。

不懂怎麼做就應該問上級領導人,不問上級領導人,就等著被淘汰換人,下台一鞠躬。

不要小看「沒招,沒戲唱」的心理折騰,這一種負面氣氛會瓦解團隊的戰鬥意志,甚至於會讓團隊中的人才流失,不論是主管還是部屬,在這時期就是要全力辦妥上級領導人的要求,加強日常操課,像是會不會被淘汰的問題都不是您我所應該花時間去想的,因為連大帥這一個職務,也是會有一天因為階段性任務完成而換將,不然不就是我這一個老賊一直「霸著茅坑不拉屎」,阻礙後輩的晉升之路,那就是罪人了。

請充分瞭解,您我之所以還會在這個職務上任事,是因為我們的價值收益性較高,而不是因為我們的人事背景;想要在職場中屹立不搖,只有一個不二法門,無時無刻創造與提升自己的價值與被利用性,那就對了。

「沒招」就想招唄,「沒戲唱」就跟別人一起學著唱啊,您如果真的原地踏步,不淘汰您,那該淘汰誰?老天爺是公平的,老闆又沒有說要怎樣,您操甚麼心?

「抗壓、耐操」更是身為主管應該隨時鍛鍊的基本功。

幹活啦!小心把自己逼瘋,這可不算是職業傷害喔!



【資料來源:張大帥的部落格】

沒招,沒戲唱
職務類別:國內業務主管   職稱:資深業務   相關職缺:電信相關  國內業務主管


從事業務工作的人最常遇上的困境就是「不知道該做甚麼?」,可是每天還是要裝忙,無時無刻告訴自己「我的未來不是夢」。

這是一種常態,因為,哪裡會天天有生意可做。

下圍棋的人,「棋路」自己最清楚,其實輸贏在棋局還沒結束之前,雙方就已經「了然於胸」了。

當主管的人如果安排不了自己團隊的日常操課,當戰事來臨時就不會是一個稱職的指揮官,如果平時對團隊的掌控能力無法讓長官「信任」與部屬「信服」的話,那這位主管就會一直輪迴在「沒招,沒戲唱」的惡夢當中而無法自拔。

長官「信任」與部屬「信服」,這二件事其實是一體的,最主要的是這一位主管要充份展現出自己在團隊中的價值性,為什麼大家跟隨他的步伐前進會邁向成功之路?如果,這一位主管只是因為認識上級,被更上一階的領導人所任命,那他的最主要課題就是「服人心」。

不懂怎麼做就應該問上級領導人,不問上級領導人,就等著被淘汰換人,下台一鞠躬。

不要小看「沒招,沒戲唱」的心理折騰,這一種負面氣氛會瓦解團隊的戰鬥意志,甚至於會讓團隊中的人才流失,不論是主管還是部屬,在這時期就是要全力辦妥上級領導人的要求,加強日常操課,像是會不會被淘汰的問題都不是您我所應該花時間去想的,因為連大帥這一個職務,也是會有一天因為階段性任務完成而換將,不然不就是我這一個老賊一直「霸著茅坑不拉屎」,阻礙後輩的晉升之路,那就是罪人了。

請充分瞭解,您我之所以還會在這個職務上任事,是因為我們的價值收益性較高,而不是因為我們的人事背景;想要在職場中屹立不搖,只有一個不二法門,無時無刻創造與提升自己的價值與被利用性,那就對了。

「沒招」就想招唄,「沒戲唱」就跟別人一起學著唱啊,您如果真的原地踏步,不淘汰您,那該淘汰誰?老天爺是公平的,老闆又沒有說要怎樣,您操甚麼心?

「抗壓、耐操」更是身為主管應該隨時鍛鍊的基本功。

幹活啦!小心把自己逼瘋,這可不算是職業傷害喔!



【資料來源:張大帥的部落格】

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