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甚麼叫積極??


    也不避諱啦,當初進這家公司是有在裡面工作的親戚介紹的,不過說真的是很不願意靠這種手段去工作,可是景氣這麼差,在怎麼不願意人也是要吃口飯嘛,就想說,去試看看吧,面試通過後,就進去開始了很無聊的前期工作階段,環境差,恩,這是傳統產業,我可以接受,但是連辦公室的休息區也有人抽菸,好吧,在這個環境看來抽菸是必備的,我也認同了

   前一個禮拜,叫我去了解煉鋼的生產流程並整理成一份報告,於是我就帶著學習的態度去了解,請那邊的工程師和股長帶我了解現場的設備和生產的流程,於是就這樣邊學邊問的情況下,在兩個禮拜後把整理出來的報告報告給高階主管聽,聽完後就說我算順利通過,除此之外都沒啥其它的話或批評了

   這次的報告完後當然又有新的主題啦,是對一台設備作完整的介紹,於是又在我邊學邊問的情況下把報告用好,大約三個禮拜後又在一次的報告給高階主管聽,結果這次就被批評一無是處,說這個報告根本不是他們想要的,還說應該是上次報告完後沒把事情交代清楚,你自己都說應該了,根本就是不確定有沒有講過這些話嘛,而且竟然還有待了5年多的股長不知道現場設備的控制方式,反而是我一開始問的高級技術員的回答才是正確的

   好啦,在那邊待了兩個月的心得唷,就是沒人帶就算了,至少要丟些東西讓我去學習去問嘛,我是來這邊工作的,竟然還丟給我個那邊工程師都無法回答的課題叫我去外面的網路收集資料,我只想問,這有用嗎?不如多丟些有關工作方面的東西來讓我學習嘛,至少我還有前面的人可以問嘛,還叫我要積極要努力多問,你東西都不給我了,我要怎麼學習,我是新人我不懂呀,剛到一個工作環境都沒有方向是要問甚麼鳥呀,現場的工程師或股長作累了會偷閒一下,會跟我講嗎?他們每次出去我都要問嗎?我不煩他們都會嫌煩吧,上廁所也要告訴你唷,抽菸要告訴你唷,去找人聊天打屁吃東西喝飲料也要告訴你唷

   還要寫啥每週新進人員報告,東西不丟給我學習光叫我要積極努力,是能擠的出甚麼東西來當作心得唷,所以這種東西我就寫了一個月後就寫不下去了,光每天都要自己去東問一個西問一個,還要去現場多走走多看看,就覺得寫這種東西根本是殺腦細胞的一大利器,光這兩個月,我就不知道死了多少腦細胞了

   最後啦,某天下雨的日子,早上9點要開會,8點半那邊的股長就叫我跟另一個工程師去現場檢環境,按照行程表完成時間是到10點05分,雖然是由其他課的高階帶隊,但還是去執行了,結果不到10點就結束了,回來後辦公室沒半個人,我就想說過去參加會議吧,結果走到廠門那,看到外面下著雨,於是又返回辦公室去拿雨具,結果找不到,問那邊另一個辦公事的人說雨具在哪,結果也找不到,時間已經快10點半了,距離會議開始都1個半小時了,就想說現在淋著雨趕過去是否有這個必要,畢竟跟據之前開會議的結束時間都在11點多,就算趕過去都在聽最後結尾了,我連開始跟過程都沒聽到就直接跳到結尾,有需要積極到這種地步嗎?結果就被某高階主管認為說沒雨具是不是就不用過去了啦,就一直問我是不是這個意思,好像不逼我說是這個意思他那種問話的方式就不會結束的感覺

第一 那天的環境點檢行程上是叫我去的那個股長應該要去的,他叫我去卻沒提醒我結束後要趕著去參加會議(話說我也不 知道那天環境點檢是要做啥的)

第二 那天會議有發mail通知該參加的人,事後我去查,通知的名單裡面沒有我

第三 另一隊比我早一點完成的工程師在途中遇到時沒有提醒我說結束後要去參加會議,就自己把雨具帶走去參加會議了

   說了這麼多,只覺得當初根本不應該來的,根本是浪費時間,沒人帶,沒東西學,自己問又沒有方向,做的都是些沒有屁用的小工作,高階主管不去了解情況就用他的說法來指責我,還去跟辦公室的股長炫耀自己的新發現,讓現場的股長來糾正我這兩個月來在你們的眼中是有多麼的爛,還說上面很不滿之類的,甚麼叫做先求有再修改,沒東西給我,是要修改啥,我都自己去要工作來做,結果卻要來些無關緊要的屁小工作,這些簡單到不行的屁小工作有需要修改嗎?延長一個禮拜給我機會唷,我連要都不想要了,給我一個禮拜我都嫌浪費呀,一個禮拜去找其它的工作都綽綽有餘了呀

甚麼叫積極??
職務類別:生產技術/製程工程師   職稱:四職等工程師   相關職缺:其它金屬相關製造  生產技術/製程工程師


    也不避諱啦,當初進這家公司是有在裡面工作的親戚介紹的,不過說真的是很不願意靠這種手段去工作,可是景氣這麼差,在怎麼不願意人也是要吃口飯嘛,就想說,去試看看吧,面試通過後,就進去開始了很無聊的前期工作階段,環境差,恩,這是傳統產業,我可以接受,但是連辦公室的休息區也有人抽菸,好吧,在這個環境看來抽菸是必備的,我也認同了

   前一個禮拜,叫我去了解煉鋼的生產流程並整理成一份報告,於是我就帶著學習的態度去了解,請那邊的工程師和股長帶我了解現場的設備和生產的流程,於是就這樣邊學邊問的情況下,在兩個禮拜後把整理出來的報告報告給高階主管聽,聽完後就說我算順利通過,除此之外都沒啥其它的話或批評了

   這次的報告完後當然又有新的主題啦,是對一台設備作完整的介紹,於是又在我邊學邊問的情況下把報告用好,大約三個禮拜後又在一次的報告給高階主管聽,結果這次就被批評一無是處,說這個報告根本不是他們想要的,還說應該是上次報告完後沒把事情交代清楚,你自己都說應該了,根本就是不確定有沒有講過這些話嘛,而且竟然還有待了5年多的股長不知道現場設備的控制方式,反而是我一開始問的高級技術員的回答才是正確的

   好啦,在那邊待了兩個月的心得唷,就是沒人帶就算了,至少要丟些東西讓我去學習去問嘛,我是來這邊工作的,竟然還丟給我個那邊工程師都無法回答的課題叫我去外面的網路收集資料,我只想問,這有用嗎?不如多丟些有關工作方面的東西來讓我學習嘛,至少我還有前面的人可以問嘛,還叫我要積極要努力多問,你東西都不給我了,我要怎麼學習,我是新人我不懂呀,剛到一個工作環境都沒有方向是要問甚麼鳥呀,現場的工程師或股長作累了會偷閒一下,會跟我講嗎?他們每次出去我都要問嗎?我不煩他們都會嫌煩吧,上廁所也要告訴你唷,抽菸要告訴你唷,去找人聊天打屁吃東西喝飲料也要告訴你唷

   還要寫啥每週新進人員報告,東西不丟給我學習光叫我要積極努力,是能擠的出甚麼東西來當作心得唷,所以這種東西我就寫了一個月後就寫不下去了,光每天都要自己去東問一個西問一個,還要去現場多走走多看看,就覺得寫這種東西根本是殺腦細胞的一大利器,光這兩個月,我就不知道死了多少腦細胞了

   最後啦,某天下雨的日子,早上9點要開會,8點半那邊的股長就叫我跟另一個工程師去現場檢環境,按照行程表完成時間是到10點05分,雖然是由其他課的高階帶隊,但還是去執行了,結果不到10點就結束了,回來後辦公室沒半個人,我就想說過去參加會議吧,結果走到廠門那,看到外面下著雨,於是又返回辦公室去拿雨具,結果找不到,問那邊另一個辦公事的人說雨具在哪,結果也找不到,時間已經快10點半了,距離會議開始都1個半小時了,就想說現在淋著雨趕過去是否有這個必要,畢竟跟據之前開會議的結束時間都在11點多,就算趕過去都在聽最後結尾了,我連開始跟過程都沒聽到就直接跳到結尾,有需要積極到這種地步嗎?結果就被某高階主管認為說沒雨具是不是就不用過去了啦,就一直問我是不是這個意思,好像不逼我說是這個意思他那種問話的方式就不會結束的感覺

第一 那天的環境點檢行程上是叫我去的那個股長應該要去的,他叫我去卻沒提醒我結束後要趕著去參加會議(話說我也不 知道那天環境點檢是要做啥的)

第二 那天會議有發mail通知該參加的人,事後我去查,通知的名單裡面沒有我

第三 另一隊比我早一點完成的工程師在途中遇到時沒有提醒我說結束後要去參加會議,就自己把雨具帶走去參加會議了

   說了這麼多,只覺得當初根本不應該來的,根本是浪費時間,沒人帶,沒東西學,自己問又沒有方向,做的都是些沒有屁用的小工作,高階主管不去了解情況就用他的說法來指責我,還去跟辦公室的股長炫耀自己的新發現,讓現場的股長來糾正我這兩個月來在你們的眼中是有多麼的爛,還說上面很不滿之類的,甚麼叫做先求有再修改,沒東西給我,是要修改啥,我都自己去要工作來做,結果卻要來些無關緊要的屁小工作,這些簡單到不行的屁小工作有需要修改嗎?延長一個禮拜給我機會唷,我連要都不想要了,給我一個禮拜我都嫌浪費呀,一個禮拜去找其它的工作都綽綽有餘了呀

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