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新鮮人戰鬥論


新鮮人戰鬥論

「先走了;謝謝經理照顧。」他說,抱著紙箱黯然走向大門。

「這麼快就陣亡?」經理抓抓頭,「還沒過一個禮拜呢。」

* * *

「來,這是我們的新伙伴。」經過漫長的面試,第一天上班,人事帶著你巡街。你鞠躬答禮,感謝大家的掌聲。

新鮮人,散放一股天真的朝氣,公司上下期待新的氣象。但慢慢的,「扶不起的草莓」、「缺乏向心力」、「無法接受批評」,種種標籤、批評紛紛射來,不管如何努力,好像都沒人滿意?

「也許,我不適合上班?」你絕望的想去借一本厚黑學。

和你分享一個概念:職場和我們習慣的民主社會,「裡」、「外」間有極大的落差。

職場外;論政治的自由度,台灣是亞洲之光,學校及家庭教育強調民主化,個體平等及尊嚴越來越受重視。

職場內,卻好像另一個世界:獨裁、威權、專制。上級擁有生殺大權,秘密警察般的眼線繪聲繪影,性別、年齡、族群歧視若隱若現。老闆一聲令下,你只能低頭稱是,暗自嘀咕帝王制度真的消失了嗎?

是的,這是真實的衝擊:由強調開明的學校,進入權威式管理的職場,對新鮮人來說,其間落差激發出種種困擾、矛盾,但卻缺乏有組織的適應教育。

幾點事實有助瞭解職場生態:

「企業以獲益為第一目的」:

獲益意味著戰鬥,意味著;企業必須在強敵環伺的全球戰場擊敗對手。新鮮人常有將公司當大學、把老闆當教授的慣性,其實,企業更像時刻面對存亡之戰的步兵營,「勝利」是它注目的核心,不是個人的情緒及感受。

「策略的獨裁」:

不斷戰鬥意味著沒有充分討論的時間。命令往往在兵荒馬亂中下達,沒有投票、沒有辯論、沒有「民主」;卻有人必須負責。

試著別問:「為何沒人告訴我」,在白熱化的戰鬥裡,你得主動追蹤、統整一切。

「成就可見化」:新鮮人常抱怨「小人當道」:因為注意力極其有限的老闆,並沒有千里眼照看一切,因而常有成就被掠奪的感受。

你要學習利用客觀的憑據,將功績「可見化」、「具體化」,避開爭功諉過的混戰。

配合公司價值及文化是重要的,但是也不應在慣性盲從中,失去了寶貴的獨立思考及判斷能力。

全球化的時代,長遠來說,台灣需要更機敏獨立的人才,而非機械大軍,在世代差異中如何找出妥協之道,這就是成長的智慧!

新鮮人戰鬥論
職務類別:行政助理   職稱:行政助理   相關職缺:半導體製造  行政助理


新鮮人戰鬥論

「先走了;謝謝經理照顧。」他說,抱著紙箱黯然走向大門。

「這麼快就陣亡?」經理抓抓頭,「還沒過一個禮拜呢。」

* * *

「來,這是我們的新伙伴。」經過漫長的面試,第一天上班,人事帶著你巡街。你鞠躬答禮,感謝大家的掌聲。

新鮮人,散放一股天真的朝氣,公司上下期待新的氣象。但慢慢的,「扶不起的草莓」、「缺乏向心力」、「無法接受批評」,種種標籤、批評紛紛射來,不管如何努力,好像都沒人滿意?

「也許,我不適合上班?」你絕望的想去借一本厚黑學。

和你分享一個概念:職場和我們習慣的民主社會,「裡」、「外」間有極大的落差。

職場外;論政治的自由度,台灣是亞洲之光,學校及家庭教育強調民主化,個體平等及尊嚴越來越受重視。

職場內,卻好像另一個世界:獨裁、威權、專制。上級擁有生殺大權,秘密警察般的眼線繪聲繪影,性別、年齡、族群歧視若隱若現。老闆一聲令下,你只能低頭稱是,暗自嘀咕帝王制度真的消失了嗎?

是的,這是真實的衝擊:由強調開明的學校,進入權威式管理的職場,對新鮮人來說,其間落差激發出種種困擾、矛盾,但卻缺乏有組織的適應教育。

幾點事實有助瞭解職場生態:

「企業以獲益為第一目的」:

獲益意味著戰鬥,意味著;企業必須在強敵環伺的全球戰場擊敗對手。新鮮人常有將公司當大學、把老闆當教授的慣性,其實,企業更像時刻面對存亡之戰的步兵營,「勝利」是它注目的核心,不是個人的情緒及感受。

「策略的獨裁」:

不斷戰鬥意味著沒有充分討論的時間。命令往往在兵荒馬亂中下達,沒有投票、沒有辯論、沒有「民主」;卻有人必須負責。

試著別問:「為何沒人告訴我」,在白熱化的戰鬥裡,你得主動追蹤、統整一切。

「成就可見化」:新鮮人常抱怨「小人當道」:因為注意力極其有限的老闆,並沒有千里眼照看一切,因而常有成就被掠奪的感受。

你要學習利用客觀的憑據,將功績「可見化」、「具體化」,避開爭功諉過的混戰。

配合公司價值及文化是重要的,但是也不應在慣性盲從中,失去了寶貴的獨立思考及判斷能力。

全球化的時代,長遠來說,台灣需要更機敏獨立的人才,而非機械大軍,在世代差異中如何找出妥協之道,這就是成長的智慧!

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