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領導、溝通、治理三力缺一不可

從張忠謀歷年拔擢人才的脈絡來看,他在升任任何執行長之前,這位接班人都必須要先經過營運長(COO)的歷練,也就是要具備領導的專業能力。

 

「執行長和營運長最大的差別,就是擬定策略,要為整個公司的策略,不是各功能有不同的策略。」他說,不只如此,張忠謀還將堅持高度職業道德(Integrity),而且把這個準則當作台積電經營理念之首。

 

因此,張忠謀用人最講究「正直」,當然,要坐上張忠謀的位置,正直只是擠入權力之林的入門票而已,要成為張忠謀欽點的人選,除了業績表現、人際關係之外,此人也得具備敢和老闆講話的膽識。不僅如此,他手中的接班人衡量指標還包括在位時公司的損益、市佔率,甚至是客戶滿意調查度、公司股價表現,而這些都可以透過第三方的顧問公司,協助企業主做出選擇接班人的判斷。

 

所以,綜合這些條件,張忠謀的接班人必須要有領導力,具備人際溝通關係、向上管理的能力,同時在公司治理的表現也要突出,要能同時滿足客戶、投資人的期待,並領導公司在業界維持上升態勢、展現與大廠競爭的實力。

 

然而,張忠謀也曾經做出遴選單一執行長的決定,但失敗之後,張忠謀參考了美國奇異集團(GE)的「三選一」接班人模式,但他也明白一旦接班人揭曉後,只會讓其他兩位候選人求去,更容易在過程中導致公司派系林立,最終還是會讓公司失去人才資產,於是他愛好橋牌的張忠謀先打出「共同營運長」這張牌,未來再視情況選其中一或兩人接任執行長。
領導、溝通、治理三力缺一不可
職務類別:樣品師   職稱:樣品師   相關職缺:紡織成衣  樣品師
從張忠謀歷年拔擢人才的脈絡來看,他在升任任何執行長之前,這位接班人都必須要先經過營運長(COO)的歷練,也就是要具備領導的專業能力。

 

「執行長和營運長最大的差別,就是擬定策略,要為整個公司的策略,不是各功能有不同的策略。」他說,不只如此,張忠謀還將堅持高度職業道德(Integrity),而且把這個準則當作台積電經營理念之首。

 

因此,張忠謀用人最講究「正直」,當然,要坐上張忠謀的位置,正直只是擠入權力之林的入門票而已,要成為張忠謀欽點的人選,除了業績表現、人際關係之外,此人也得具備敢和老闆講話的膽識。不僅如此,他手中的接班人衡量指標還包括在位時公司的損益、市佔率,甚至是客戶滿意調查度、公司股價表現,而這些都可以透過第三方的顧問公司,協助企業主做出選擇接班人的判斷。

 

所以,綜合這些條件,張忠謀的接班人必須要有領導力,具備人際溝通關係、向上管理的能力,同時在公司治理的表現也要突出,要能同時滿足客戶、投資人的期待,並領導公司在業界維持上升態勢、展現與大廠競爭的實力。

 

然而,張忠謀也曾經做出遴選單一執行長的決定,但失敗之後,張忠謀參考了美國奇異集團(GE)的「三選一」接班人模式,但他也明白一旦接班人揭曉後,只會讓其他兩位候選人求去,更容易在過程中導致公司派系林立,最終還是會讓公司失去人才資產,於是他愛好橋牌的張忠謀先打出「共同營運長」這張牌,未來再視情況選其中一或兩人接任執行長。
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