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沒有「班底」和「人脈」,公司就無法運作

一般來說,職場上的生存能力包含了團隊合作、客戶服務、職場倫理以及向上管理,而其中向上管理指的就是和老闆或主管的關係。企管顧問師科特(John P.Kotter)就曾說過一句話:「老闆與屬下之間的關係,其實是兩個同樣會犯錯的人,彼此相互依賴。」點出了主管與員工間的微妙關係。



但職場上總會有人以為自己可以自外於這些遊戲規則,他們對下班後的聚餐能推則推、進了KTV包廂也都癟著臉不點歌,甚至連對老闆在辦公室的「示好」也冷漠以對,他們以為自己在人際關係上不惹麻煩、不選邊站、工作上不犯錯、達到績效,就沒有人可以找他麻煩,但其實,這種人的危機四伏,因為職場上「不是朋友,就是敵人」,職場孤鳥若不想選邊站,往往替死鬼就是自己。 職場上的規則向來明確,在「非我族類,其心必異」的基本教義下,「班底」、「人馬」是老闆無法跳脫的管理模式,這使得老闆只信任自己人,而且圈子裡的人才是自己人,圈外的人再怎麼能幹,都無法推心置腹。 但你別以為這是一般顢頇老闆才有的念頭,連鴻海集團董事長郭台銘也說過:「年輕人要入對產業、選對公司、跟對主管。」而「跟對主管」也就代表著要懂得成為某些人的班底。



除此之外,好萊塢超級經紀人湯姆森(Larry Thompson)也在其出版的《閃亮》(Shine)一書中說過:「要成為超級巨星一定要具備四項條件:才華、狂熱、班底和好運氣。」他們都知道,單打獨鬥難成氣候,更不用說職場孤鳥能飛多遠。

 




 

沒有「班底」和「人脈」,公司就無法運作
職務類別:消防類相關人員   職稱:消防類相關人員   相關職缺:醫院  消防類相關人員

一般來說,職場上的生存能力包含了團隊合作、客戶服務、職場倫理以及向上管理,而其中向上管理指的就是和老闆或主管的關係。企管顧問師科特(John P.Kotter)就曾說過一句話:「老闆與屬下之間的關係,其實是兩個同樣會犯錯的人,彼此相互依賴。」點出了主管與員工間的微妙關係。



但職場上總會有人以為自己可以自外於這些遊戲規則,他們對下班後的聚餐能推則推、進了KTV包廂也都癟著臉不點歌,甚至連對老闆在辦公室的「示好」也冷漠以對,他們以為自己在人際關係上不惹麻煩、不選邊站、工作上不犯錯、達到績效,就沒有人可以找他麻煩,但其實,這種人的危機四伏,因為職場上「不是朋友,就是敵人」,職場孤鳥若不想選邊站,往往替死鬼就是自己。 職場上的規則向來明確,在「非我族類,其心必異」的基本教義下,「班底」、「人馬」是老闆無法跳脫的管理模式,這使得老闆只信任自己人,而且圈子裡的人才是自己人,圈外的人再怎麼能幹,都無法推心置腹。 但你別以為這是一般顢頇老闆才有的念頭,連鴻海集團董事長郭台銘也說過:「年輕人要入對產業、選對公司、跟對主管。」而「跟對主管」也就代表著要懂得成為某些人的班底。



除此之外,好萊塢超級經紀人湯姆森(Larry Thompson)也在其出版的《閃亮》(Shine)一書中說過:「要成為超級巨星一定要具備四項條件:才華、狂熱、班底和好運氣。」他們都知道,單打獨鬥難成氣候,更不用說職場孤鳥能飛多遠。

 




 

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