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運用80/20法則

運用80/20法則的5項決策規則,可幫助你快速做決定:



規則1:真正重要的決策並不多。

在做任何決定之前,先想像眼前有兩個公文匣,一個標上「重要」,一個標上「不重要」。然後在腦中分類,但要記住,20件事中只有一件會放進「重要」的那一個匣子裡。分類之後,就不要再為不重要的決策傷腦筋,而盡可能將不重要的事授權部屬決定。



規則2:最重要的決定多半是由老天決定,因為轉捩點的來去是無從察覺的。

比方說,你發明了一項新產品,小有成功,但隨即有人用一個近似的產品大賺了一筆。這時你就算蒐集再多資料,做再多分析,也無助於釐清問題或找出機會。唯一讓你有機會辨識出關鍵性轉變的方法是,完全拋開資料數字和分析,問自己下列問題:

1.哪些極有影響力但未明就裡的問題或機會,是在不注意之下就冒出來的?

2.哪些事物原本不預期有好表現,卻出人意料?哪些不經意提供給顧客的東西,讓他們覺得感激?

3.哪些事物發展得亂七八糟,我們以為自己知道原因,其實大錯特錯?

4.重要的事物總是在沒人知道的情況下,在表象之下發生,那麼這一次會是什麼?


規則3:20/80/100/100決策法則。

在你能運用的20%時間裡,蒐集80%的資料,並進行80%的相關分析,然後用百分之百的時間做決定,進而執行,彷彿你對這個決定有百分之百的信心。


規則4:如果你所做的決定看來無效,就趁早改變。

在實務上證明有效的,比什麼分析都管用。所以,不要怕做實驗,不要守著失敗的方案,更別與市場對抗。


規則5:當某事進行順利時,把賭注加倍。

創業投資者深深明白這一點,在他們的投資組合中,大多數的公司表現不盡理想,但幾匹出乎意料的黑馬便足以彌補其他損失。在這種情況下,多數人都只求小有成長就夠了,但能抓到機會的人可就賺翻了。


引用連結:http://www.managertoday.com.tw/?p=288


 

運用80/20法則
職務類別:報關人員   職稱:報關人員   相關職缺:汽車貨運  報關人員

運用80/20法則的5項決策規則,可幫助你快速做決定:



規則1:真正重要的決策並不多。

在做任何決定之前,先想像眼前有兩個公文匣,一個標上「重要」,一個標上「不重要」。然後在腦中分類,但要記住,20件事中只有一件會放進「重要」的那一個匣子裡。分類之後,就不要再為不重要的決策傷腦筋,而盡可能將不重要的事授權部屬決定。



規則2:最重要的決定多半是由老天決定,因為轉捩點的來去是無從察覺的。

比方說,你發明了一項新產品,小有成功,但隨即有人用一個近似的產品大賺了一筆。這時你就算蒐集再多資料,做再多分析,也無助於釐清問題或找出機會。唯一讓你有機會辨識出關鍵性轉變的方法是,完全拋開資料數字和分析,問自己下列問題:

1.哪些極有影響力但未明就裡的問題或機會,是在不注意之下就冒出來的?

2.哪些事物原本不預期有好表現,卻出人意料?哪些不經意提供給顧客的東西,讓他們覺得感激?

3.哪些事物發展得亂七八糟,我們以為自己知道原因,其實大錯特錯?

4.重要的事物總是在沒人知道的情況下,在表象之下發生,那麼這一次會是什麼?


規則3:20/80/100/100決策法則。

在你能運用的20%時間裡,蒐集80%的資料,並進行80%的相關分析,然後用百分之百的時間做決定,進而執行,彷彿你對這個決定有百分之百的信心。


規則4:如果你所做的決定看來無效,就趁早改變。

在實務上證明有效的,比什麼分析都管用。所以,不要怕做實驗,不要守著失敗的方案,更別與市場對抗。


規則5:當某事進行順利時,把賭注加倍。

創業投資者深深明白這一點,在他們的投資組合中,大多數的公司表現不盡理想,但幾匹出乎意料的黑馬便足以彌補其他損失。在這種情況下,多數人都只求小有成長就夠了,但能抓到機會的人可就賺翻了。


引用連結:http://www.managertoday.com.tw/?p=288


 

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