工作甘苦談文章

熱門社群 升學媒體人秘書HR百貨行銷醫護觀光餐旅
工作甘苦談 » 職務中類表 » 法務專利 » 法務主管 » 五大法務長教你如何做個成功的法務主管1
主題:

五大法務長教你如何做個成功的法務主管1

在國內法務長的地位日益受到重視,到底法務長應該具備那些條件,以及要有那些體認,國內五大法務長的經驗談,應該是很不錯的參考。 周延鵬:成功的法務長要有豐富的非法務知識 為鴻海打造整個法務團隊的前鴻海企業集團法務長周延鵬,希望大家注意法務長的英文翻譯「General Counsel」,他說,重點是在前面的「General」,一個成功的法務長除了必須具備法律知識外,最重要的是要有非法務的知識,如果只有單純的法律知識,法務長頂多只能保護公司的智財權,但若法務長具有豐富的非法務知識,例如管理技巧,那就可以協助公司進行知識管理。 周延鵬認為,現任瀚宇彩晶法務副總、前台積電法務處副處長丁兆平是一個典範,她從清大化工系畢業後,先在理律當了七年的專利工程師,再到美國德州大學拿法學博士跟紐約州的律師執照,是真正具有深厚基礎的科技法律人。

 

至於要如何打造像鴻海一樣堅強的法務團隊?周延鵬建議企業主要用「經營」的觀念,來取代過去「保護」的觀念,他說,過去法務室拿到的專利完全沒有考慮知識管理的部分,也沒有辦法跟實體世界做連結來創造更大的收益,像鴻海的中央法務處不只替公司打官司,還負責為企業做「智慧資本規劃」的工作,協助企業將智慧財產權量化作為談判的籌碼,替公司節省了大筆的權利金。 陳國慈:避免從單純律師角度思考 「You are thinking as a lawyer again!」台北故事館總監陳國慈回憶她在擔任台積電法務長期間,董事長張忠謀要她參與各種經營會議及董事會,並時刻這樣提醒她,為的就是要她避免單純從律師的角度思考事情,「因為一個成功的法務長,要能對公司大大小小的事情提出建議」。她也坦誠,自己大概花了半年的時間,才能夠跨躍律師與法務長的境界,並且真正提供許多可行的政策及建議給台積電。 陳國慈從一九九七年至二OO一年受張忠謀之邀擔任台積電法務長,是國內第一位受到最高禮遇的法務主管,同時她在這段期間協助國內半導體廠與美光打專利侵權官司,同時也歷經合併世大與德碁等收購案,是為台積電奠定法務室規模的主管。



由於台積電的高額員工配股,陳國慈四年內也配得數千張台積電股票,價值上億元,再加上配備賓士車及司機,也創下國內法務長最高待遇的記錄。 陳國慈強調,一個好的法務長在心態上必須要以一個企業體的成員來看事情,要讓公司的其他部門覺得妳的工作不是在找他們的麻煩,而是在協助他們,此外,還要兼具大陸法系及英美法系的知識,並具備良好的英文能力,才能處理跨國際的法律事務。在陳國慈眼中,法務室的工作是在建立企業的健康度,「是在掃地雷,不是接炸彈」,所以法務室的水準要等同於外面的律師事務所,因為企業常把法務委託外界,對內部法務室的要求反而不嚴謹;同時,法務室的位階要高,因為法務長要參與公司營運,要對決策者提供建議,位階高才能接觸到所有資訊,而且法務室還有內部稽核功能,若位階太低就無法盡到稽核功能,所以法務室應該獨立出來對董事長或總經理直接負責。但她並不認為公司有必要養一大堆律師,真的做不來就外包。

 

引用網址:http://hrluncheon.blogspot.tw/2010/06/blog-post_1014.html?showComment=1344482455072#c3765847007888108168

五大法務長教你如何做個成功的法務主管1
職務類別:法務主管   職稱:法務主管   相關職缺:法律服務  法務主管

在國內法務長的地位日益受到重視,到底法務長應該具備那些條件,以及要有那些體認,國內五大法務長的經驗談,應該是很不錯的參考。 周延鵬:成功的法務長要有豐富的非法務知識 為鴻海打造整個法務團隊的前鴻海企業集團法務長周延鵬,希望大家注意法務長的英文翻譯「General Counsel」,他說,重點是在前面的「General」,一個成功的法務長除了必須具備法律知識外,最重要的是要有非法務的知識,如果只有單純的法律知識,法務長頂多只能保護公司的智財權,但若法務長具有豐富的非法務知識,例如管理技巧,那就可以協助公司進行知識管理。 周延鵬認為,現任瀚宇彩晶法務副總、前台積電法務處副處長丁兆平是一個典範,她從清大化工系畢業後,先在理律當了七年的專利工程師,再到美國德州大學拿法學博士跟紐約州的律師執照,是真正具有深厚基礎的科技法律人。

 

至於要如何打造像鴻海一樣堅強的法務團隊?周延鵬建議企業主要用「經營」的觀念,來取代過去「保護」的觀念,他說,過去法務室拿到的專利完全沒有考慮知識管理的部分,也沒有辦法跟實體世界做連結來創造更大的收益,像鴻海的中央法務處不只替公司打官司,還負責為企業做「智慧資本規劃」的工作,協助企業將智慧財產權量化作為談判的籌碼,替公司節省了大筆的權利金。 陳國慈:避免從單純律師角度思考 「You are thinking as a lawyer again!」台北故事館總監陳國慈回憶她在擔任台積電法務長期間,董事長張忠謀要她參與各種經營會議及董事會,並時刻這樣提醒她,為的就是要她避免單純從律師的角度思考事情,「因為一個成功的法務長,要能對公司大大小小的事情提出建議」。她也坦誠,自己大概花了半年的時間,才能夠跨躍律師與法務長的境界,並且真正提供許多可行的政策及建議給台積電。 陳國慈從一九九七年至二OO一年受張忠謀之邀擔任台積電法務長,是國內第一位受到最高禮遇的法務主管,同時她在這段期間協助國內半導體廠與美光打專利侵權官司,同時也歷經合併世大與德碁等收購案,是為台積電奠定法務室規模的主管。



由於台積電的高額員工配股,陳國慈四年內也配得數千張台積電股票,價值上億元,再加上配備賓士車及司機,也創下國內法務長最高待遇的記錄。 陳國慈強調,一個好的法務長在心態上必須要以一個企業體的成員來看事情,要讓公司的其他部門覺得妳的工作不是在找他們的麻煩,而是在協助他們,此外,還要兼具大陸法系及英美法系的知識,並具備良好的英文能力,才能處理跨國際的法律事務。在陳國慈眼中,法務室的工作是在建立企業的健康度,「是在掃地雷,不是接炸彈」,所以法務室的水準要等同於外面的律師事務所,因為企業常把法務委託外界,對內部法務室的要求反而不嚴謹;同時,法務室的位階要高,因為法務長要參與公司營運,要對決策者提供建議,位階高才能接觸到所有資訊,而且法務室還有內部稽核功能,若位階太低就無法盡到稽核功能,所以法務室應該獨立出來對董事長或總經理直接負責。但她並不認為公司有必要養一大堆律師,真的做不來就外包。

 

引用網址:http://hrluncheon.blogspot.tw/2010/06/blog-post_1014.html?showComment=1344482455072#c3765847007888108168

相關甘苦談連結