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五大法務長教你如何做個成功的法務主管2

蔡玉玲:主動編列預算才有沙盤推演機會從一九九一年至一九九八年擔任IBM台灣及大中華地區法務長的蔡玉玲,目前是理慈科技法律事務所創始人,她是少數從法官變成法務長的例子。蔡玉玲說,一個好的法務長必須充分了解公司的業務,要了解管理的技巧,知道怎麼進行跨部門之間的協調,還要有很好的溝通能力,能把複雜的法律事務用人家聽得懂的話說給人家聽,而且要能取得內部信任,讓其他部門願意接受你的意見,「簡單的說就是EQ要強」。對有志從事法務工作的人,蔡玉玲建議他們可以在外面經歷一段時間後再進入公司的法務室,「因為法律的工作跟醫生一樣,需要on job training,必須從實務中學習才能有所得」。她同時建議高科技公司不要把法務室放在第二線,「要把法務室放在前線,告訴你前面哪邊有地雷」,此外,她還建議高科技公司應該要像鴻海一樣主動編列法律預算,因為主動編列就有沙盤推演的機會,可以預測人家會怎麼出招?應該要用哪一種方式防禦?要花多少錢?蔡玉玲用她從事法務工作的經驗提醒高科技公司的老闆,「法律的東西碰到都會很痛,要有防範工作才不會被告得滿頭包」。



阮啟殷:利用法務室建立專利資料庫自一九九一年就加入神達電腦,目前身兼科技產業法務主管聯盟會長與神達電腦法務副總的阮啟殷開玩笑說,以前他在美國唸書的時候,同學間流傳一種說法,「第一流的法律系學生當教授,二流的法律系學生當律師,第三流的法律系學生只有去企業當法務(in-house counsel)。」但現在隨著高科技產業的興起,企業的法務人員待遇普遍提高,加上台灣企業越來越國際化,法務長已經成為很多法律系學生畢業後的第一志願。阮啟殷是國內少數與實務界結合最深的法務主管,神達集團董事長苗豐強多年來不斷在海外進行併購及結盟的動作,阮啟殷則是協助這些跨國際合作的背後靈魂人物。他認為要做好法務長的工作,首先要能從整個企業面去看問題,不能太legalistic,還要有能力創造一個管理機制,把企業可能遇到的風險降低,像神達在所有訂單上都註明「不准債務移轉」就是一例;此外吸收力要很強,因為每一個產業的特性都不一樣,法務長能要很快對新的產業進入狀況。阮啟殷也呼籲企業主不要把法務室看作企業發展的絆腳石,要把法務室當作一個管理的工具,把法務室申請來的專利建立成資料庫來應用,因為智慧財產權光有「智慧」是不夠的,還要把智慧透過權利化變成「財產」才有意義,像神達目前每年編列三千萬的專利申請費,規定每年要在國內外提出四百件專利申請案,一方面累積專利量,一方面也可以為進軍大陸做準備。



陳哲宏:要懂得人跟人之間相處的道理 1986年,陳哲宏取得哈佛法學院碩士,在IBM美國紐約總部面試後,就被IBM 派回台灣擔任IBM在台灣的首任法務長,如今陳哲宏是聯電專門委託律師,也自行開了宏鑑法律事務所。陳哲宏認為,法務長最重要的是要懂得人跟人之間相處的道理,如果不了解這個道理,法律就會變成一個很僵硬的東西。他還回憶,當年他在哈佛法學院念書時,有一句話讓他印象深刻,「法律是一個聰明的約束,讓人類獲得無限的自由。」他舉例說,有一次一位客戶來找他,她說她是大姊,底下有六個妹妹跟一個么弟,父親過世後么弟想霸佔財產,問他該怎麼辦,他就回答說,「既然妳弟弟要,那妳就給他吧。」結果那位客戶很生氣地罵他說,「那我找你這個律師幹麻?」陳哲宏回答說,「我是追求當事人的最大利益,我可以幫妳打官司,但爭到最多的財產,不一定對你最有利,許多爭財產的過程往往讓兄弟姐妹傷了親情,而親情是無價的。」陳哲宏也建議,如果真的要爭,一定要考慮到會不會傷到親人,如果真的要有所行動,也一定要把傷害降到最低。



後來,這位客戶很滿意地走了,覺得上了很寶貴的一課。陳哲宏認為,公司的經理人通常是「在商言商」,外部的律師則是「在法言法」,但是擔任企業法務主管時,面對公司經理人時要「在法言商」,面對外部律師時則要「在商言法」,法務室的工作是協調公司經理人跟外部律師,讓企業能夠獲得最大的利益。陳哲宏也拿當時他在擔任IBM法務長時,總經理藍伯瑞對他說的一句勉勵的話,「法務長不要只停留在法律的文字面上,而要走到法律的精神層面上。」這句話也可以給目前所有企業的法務長一個很好的參考。



引用網址:http://hrluncheon.blogspot.tw/2010/06/blog-post_1014.html?showComment=1344482455072#c3765847007888108168

五大法務長教你如何做個成功的法務主管2
職務類別:法務主管   職稱:法務主管   相關職缺:法律服務  法務主管

蔡玉玲:主動編列預算才有沙盤推演機會從一九九一年至一九九八年擔任IBM台灣及大中華地區法務長的蔡玉玲,目前是理慈科技法律事務所創始人,她是少數從法官變成法務長的例子。蔡玉玲說,一個好的法務長必須充分了解公司的業務,要了解管理的技巧,知道怎麼進行跨部門之間的協調,還要有很好的溝通能力,能把複雜的法律事務用人家聽得懂的話說給人家聽,而且要能取得內部信任,讓其他部門願意接受你的意見,「簡單的說就是EQ要強」。對有志從事法務工作的人,蔡玉玲建議他們可以在外面經歷一段時間後再進入公司的法務室,「因為法律的工作跟醫生一樣,需要on job training,必須從實務中學習才能有所得」。她同時建議高科技公司不要把法務室放在第二線,「要把法務室放在前線,告訴你前面哪邊有地雷」,此外,她還建議高科技公司應該要像鴻海一樣主動編列法律預算,因為主動編列就有沙盤推演的機會,可以預測人家會怎麼出招?應該要用哪一種方式防禦?要花多少錢?蔡玉玲用她從事法務工作的經驗提醒高科技公司的老闆,「法律的東西碰到都會很痛,要有防範工作才不會被告得滿頭包」。



阮啟殷:利用法務室建立專利資料庫自一九九一年就加入神達電腦,目前身兼科技產業法務主管聯盟會長與神達電腦法務副總的阮啟殷開玩笑說,以前他在美國唸書的時候,同學間流傳一種說法,「第一流的法律系學生當教授,二流的法律系學生當律師,第三流的法律系學生只有去企業當法務(in-house counsel)。」但現在隨著高科技產業的興起,企業的法務人員待遇普遍提高,加上台灣企業越來越國際化,法務長已經成為很多法律系學生畢業後的第一志願。阮啟殷是國內少數與實務界結合最深的法務主管,神達集團董事長苗豐強多年來不斷在海外進行併購及結盟的動作,阮啟殷則是協助這些跨國際合作的背後靈魂人物。他認為要做好法務長的工作,首先要能從整個企業面去看問題,不能太legalistic,還要有能力創造一個管理機制,把企業可能遇到的風險降低,像神達在所有訂單上都註明「不准債務移轉」就是一例;此外吸收力要很強,因為每一個產業的特性都不一樣,法務長能要很快對新的產業進入狀況。阮啟殷也呼籲企業主不要把法務室看作企業發展的絆腳石,要把法務室當作一個管理的工具,把法務室申請來的專利建立成資料庫來應用,因為智慧財產權光有「智慧」是不夠的,還要把智慧透過權利化變成「財產」才有意義,像神達目前每年編列三千萬的專利申請費,規定每年要在國內外提出四百件專利申請案,一方面累積專利量,一方面也可以為進軍大陸做準備。



陳哲宏:要懂得人跟人之間相處的道理 1986年,陳哲宏取得哈佛法學院碩士,在IBM美國紐約總部面試後,就被IBM 派回台灣擔任IBM在台灣的首任法務長,如今陳哲宏是聯電專門委託律師,也自行開了宏鑑法律事務所。陳哲宏認為,法務長最重要的是要懂得人跟人之間相處的道理,如果不了解這個道理,法律就會變成一個很僵硬的東西。他還回憶,當年他在哈佛法學院念書時,有一句話讓他印象深刻,「法律是一個聰明的約束,讓人類獲得無限的自由。」他舉例說,有一次一位客戶來找他,她說她是大姊,底下有六個妹妹跟一個么弟,父親過世後么弟想霸佔財產,問他該怎麼辦,他就回答說,「既然妳弟弟要,那妳就給他吧。」結果那位客戶很生氣地罵他說,「那我找你這個律師幹麻?」陳哲宏回答說,「我是追求當事人的最大利益,我可以幫妳打官司,但爭到最多的財產,不一定對你最有利,許多爭財產的過程往往讓兄弟姐妹傷了親情,而親情是無價的。」陳哲宏也建議,如果真的要爭,一定要考慮到會不會傷到親人,如果真的要有所行動,也一定要把傷害降到最低。



後來,這位客戶很滿意地走了,覺得上了很寶貴的一課。陳哲宏認為,公司的經理人通常是「在商言商」,外部的律師則是「在法言法」,但是擔任企業法務主管時,面對公司經理人時要「在法言商」,面對外部律師時則要「在商言法」,法務室的工作是協調公司經理人跟外部律師,讓企業能夠獲得最大的利益。陳哲宏也拿當時他在擔任IBM法務長時,總經理藍伯瑞對他說的一句勉勵的話,「法務長不要只停留在法律的文字面上,而要走到法律的精神層面上。」這句話也可以給目前所有企業的法務長一個很好的參考。



引用網址:http://hrluncheon.blogspot.tw/2010/06/blog-post_1014.html?showComment=1344482455072#c3765847007888108168

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