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如何做好生管工作....


常有人問如何做好生管工作?以下是我看法,但絕不是難懂的語言....

最近在看一部美劇叫做"靈異小鎮(Eureka),這個小鎮是緊鄰美國神秘地五區的一個地圖上找不到的小鎮,鎮上居民不是各領域的科學家就是天才,他們在此研發及實驗一些極高機密的東西,同時也生活於此,也因此時常因實驗產生一些意外,導致這個小鎮的死亡率是一般的2倍。

故事的主角是一位原本誤闖此鎮的FBI,後來卻陰錯陽差被調到此鎮的安全官(警長)卡特,只要鎮上發生事情他便要去調查。你能想像嗎?這個小鎮往往發生意外時都是一些極機密的實驗意外所導致,而導致這個實驗的意外者往往無法解決自己所造成的災害!

而當這種災害造成時,請問一名警長能解決什麼問題?說科學不懂可學,說天才沒鎮上的居民天才,但是警長卡特唯一會做的事是從蛛絲馬跡中,去找到對的人用對的人力或物力去解決問題,你可以看到他為了解決問題往往提出看似好笑的意見,然後從一堆科學家中去找到能解決問題的人!

生管何嚐不是如此?

生管要與許多單位交手,RD/業務/產線/庫房/外包廠...而每一個功能都是一種專業。當發生問題時,生管就是要如潤滑劑,找對人做對事解決問題,看似業務的問題,其時搞不好庫房能解決問題,看似產線的問題,說不定業務能解決此問題,但是一般人都是誰的ISSUE就是誰的問題不是嗎?

或許我們不是解決問題的KEY,但希望我們能扮演找到那把KEY的人!

如果各位有讀過彼得杜拉克"有效的管理者"便明白,這些科學家及天才只是某一領域的專家,縱使位階再高也不能說是一位管理者,只能說是某單位的"老闆",但是治安官卡特卻扮演一位"有效的管理者" !

其次,在劇情中可以發現之所以造成災難的原因往往有3個:

1.某位科學家因某些原因導致心中不平而暗搞破壞

2.某位科學家為了達到或滿足自身研究及實驗的目的,而不顧他人死活硬幹導致災難

3.某種A科學實驗未能顧及或不知該實驗後會導致其他的B不良連鎖反應問題

以上3個問題反應到你我的日常工作中又何嘗不是如此?

1.某人因為你表現好忌妒你等原因挖了個坑洞讓你跳?或等著看你好戲?

2.生管為了出貨而不鳥品質異常?產線為了效率而不按生管排程換線?品保為了品質及退貨而吹毛球孜?業務為了營收一昧只知降價求售?

3.某單位在做一項決定或作業方式時,只站在自己立場出發,卻未徵詢及考量其他如財務/業務/品保單位的連結性,導致執行後其他單位發生災難,最後又得修改辦法!



引用網址:http://tw.myblog.yahoo.com/pc-blog/article?mid=235&page=1#274

如何做好生管工作....
職務類別:生管主管   職稱:生管主管   相關職缺:石油煉製  生管主管


常有人問如何做好生管工作?以下是我看法,但絕不是難懂的語言....

最近在看一部美劇叫做"靈異小鎮(Eureka),這個小鎮是緊鄰美國神秘地五區的一個地圖上找不到的小鎮,鎮上居民不是各領域的科學家就是天才,他們在此研發及實驗一些極高機密的東西,同時也生活於此,也因此時常因實驗產生一些意外,導致這個小鎮的死亡率是一般的2倍。

故事的主角是一位原本誤闖此鎮的FBI,後來卻陰錯陽差被調到此鎮的安全官(警長)卡特,只要鎮上發生事情他便要去調查。你能想像嗎?這個小鎮往往發生意外時都是一些極機密的實驗意外所導致,而導致這個實驗的意外者往往無法解決自己所造成的災害!

而當這種災害造成時,請問一名警長能解決什麼問題?說科學不懂可學,說天才沒鎮上的居民天才,但是警長卡特唯一會做的事是從蛛絲馬跡中,去找到對的人用對的人力或物力去解決問題,你可以看到他為了解決問題往往提出看似好笑的意見,然後從一堆科學家中去找到能解決問題的人!

生管何嚐不是如此?

生管要與許多單位交手,RD/業務/產線/庫房/外包廠...而每一個功能都是一種專業。當發生問題時,生管就是要如潤滑劑,找對人做對事解決問題,看似業務的問題,其時搞不好庫房能解決問題,看似產線的問題,說不定業務能解決此問題,但是一般人都是誰的ISSUE就是誰的問題不是嗎?

或許我們不是解決問題的KEY,但希望我們能扮演找到那把KEY的人!

如果各位有讀過彼得杜拉克"有效的管理者"便明白,這些科學家及天才只是某一領域的專家,縱使位階再高也不能說是一位管理者,只能說是某單位的"老闆",但是治安官卡特卻扮演一位"有效的管理者" !

其次,在劇情中可以發現之所以造成災難的原因往往有3個:

1.某位科學家因某些原因導致心中不平而暗搞破壞

2.某位科學家為了達到或滿足自身研究及實驗的目的,而不顧他人死活硬幹導致災難

3.某種A科學實驗未能顧及或不知該實驗後會導致其他的B不良連鎖反應問題

以上3個問題反應到你我的日常工作中又何嘗不是如此?

1.某人因為你表現好忌妒你等原因挖了個坑洞讓你跳?或等著看你好戲?

2.生管為了出貨而不鳥品質異常?產線為了效率而不按生管排程換線?品保為了品質及退貨而吹毛球孜?業務為了營收一昧只知降價求售?

3.某單位在做一項決定或作業方式時,只站在自己立場出發,卻未徵詢及考量其他如財務/業務/品保單位的連結性,導致執行後其他單位發生災難,最後又得修改辦法!



引用網址:http://tw.myblog.yahoo.com/pc-blog/article?mid=235&page=1#274

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