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人資主管的肺腑之言


擔任人資主管已經有十年的時間,面談新進人員平均年齡已經從五~六年級到七~八年級,心中最大的感覺就是一代不如一代,關鍵不在專業或能力,而是在於態度,企業要的工作態度,就是企圖心、負責任與合作精神,頭腦好不好,學歷優秀不優秀,對新進人員來說,並不是最重要的。能不能把主管交代的任何事情做好,才是最重要的!

魔鬼,都藏在細節裡。唯有把每一件小事情做到最完美,認真執行被交付的任務,才有可能累積主管的信任,把機會舞台交給你去發揮,自己面試七~八年級的年輕人,感覺到年輕人的企圖心太弱。一問到「是否在休假時願意,讓公司派專人來教導你專業知識?」大部份的七~八年級員工都面有難色,回答不是藉口就是理由,五~六年級的員工卻很高興說,「這麼好,公司居然願意花錢培訓我。」探討原因應該是七~八年級員工大部份還沒有結婚生子,沒有那麼大的家庭經濟負擔和責任,只要養得起自己就好了。至於五~六年級的員工則是戰戰兢兢的,因為是一個家庭的生計,在工作上相對的比較有責任感。

至於在面試新進人員時,自己通常會問這些問題:

為什麼想進服務業?你知道做這一行很累嗎?

你認為過去的工作經驗,有那些可以運用在新的工作上?

遇到挫折,你如何調適心情?

為什麼不喜歡過去的工作?

為什麼想來這裡工作?未來在這裡想怎麼發揮?

上班之外的時間在做什麼?

自己問這些問題與求職者互動之中,如果對方能表現出積極想獲得工作的企圖心,其實就已經拿到職場門票的預約卷了,至於真正進入企業之後,想要有所發展,甚至於升遷加薪,以下幾點是一定要做到的:

盡量讓主管看見你,每天都要跟主管交談。

找機會幫主管分憂解勞。

提出問題時,也要提出幾個可行的解決方法。

工作上不要一味發牢騷。

自告奮勇,接受新挑戰。

常常主動向主管報告,讓他安心,認為你在他的掌握之中。

主管也有他的難處和限制,所以應該提供完整的資料,讓他做判斷。

說到做到,建立你的信用。

相信你能夠做好這些事情,加上本身在職務上的表現,記住要持續的自修和進修,加強你的競爭力,你一定能在職場發光發熱,成為企業中不可或缺的明日之星!



2012老鳥盃徵文比賽:http://www.1111.com.tw/20120320_win/story.asp?sno=36

人資主管的肺腑之言
職務類別:稅務人員   職稱:稅務員   相關職缺:政府╱民意機關  稅務人員


擔任人資主管已經有十年的時間,面談新進人員平均年齡已經從五~六年級到七~八年級,心中最大的感覺就是一代不如一代,關鍵不在專業或能力,而是在於態度,企業要的工作態度,就是企圖心、負責任與合作精神,頭腦好不好,學歷優秀不優秀,對新進人員來說,並不是最重要的。能不能把主管交代的任何事情做好,才是最重要的!

魔鬼,都藏在細節裡。唯有把每一件小事情做到最完美,認真執行被交付的任務,才有可能累積主管的信任,把機會舞台交給你去發揮,自己面試七~八年級的年輕人,感覺到年輕人的企圖心太弱。一問到「是否在休假時願意,讓公司派專人來教導你專業知識?」大部份的七~八年級員工都面有難色,回答不是藉口就是理由,五~六年級的員工卻很高興說,「這麼好,公司居然願意花錢培訓我。」探討原因應該是七~八年級員工大部份還沒有結婚生子,沒有那麼大的家庭經濟負擔和責任,只要養得起自己就好了。至於五~六年級的員工則是戰戰兢兢的,因為是一個家庭的生計,在工作上相對的比較有責任感。

至於在面試新進人員時,自己通常會問這些問題:

為什麼想進服務業?你知道做這一行很累嗎?

你認為過去的工作經驗,有那些可以運用在新的工作上?

遇到挫折,你如何調適心情?

為什麼不喜歡過去的工作?

為什麼想來這裡工作?未來在這裡想怎麼發揮?

上班之外的時間在做什麼?

自己問這些問題與求職者互動之中,如果對方能表現出積極想獲得工作的企圖心,其實就已經拿到職場門票的預約卷了,至於真正進入企業之後,想要有所發展,甚至於升遷加薪,以下幾點是一定要做到的:

盡量讓主管看見你,每天都要跟主管交談。

找機會幫主管分憂解勞。

提出問題時,也要提出幾個可行的解決方法。

工作上不要一味發牢騷。

自告奮勇,接受新挑戰。

常常主動向主管報告,讓他安心,認為你在他的掌握之中。

主管也有他的難處和限制,所以應該提供完整的資料,讓他做判斷。

說到做到,建立你的信用。

相信你能夠做好這些事情,加上本身在職務上的表現,記住要持續的自修和進修,加強你的競爭力,你一定能在職場發光發熱,成為企業中不可或缺的明日之星!



2012老鳥盃徵文比賽:http://www.1111.com.tw/20120320_win/story.asp?sno=36

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