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隨風而行,成功轉職(下)

親身經歷 給予實惠協助

經歷過去轉院經歷,也曾延攬許多優秀人才,對於醫師轉職,能感同身受給予實質的看法。吳院長表示在醫界,通常是轉換醫院,很少換科別,換科別必須重新接受訓練,這樣轉職的人幾乎很少,所以醫師轉院,通常會考量醫院本身是否有前景。吳院長提到,他擔任附設院或雙和醫院的院長,延攬許多好的人才,他說:「當初這些人在原先地方就做的不錯,做得不好,也不會延攬,既然做的不錯,為什麼願意轉院?主要是給對方一個『願景、夢想』,例如,雙和的願景,目前的床數、未來病患數量。」 另一個最重要的是「研究」,很多好的醫師都是很好的研究者,他指出,「很多醫院,如臺大、榮總,必須從兼任教職開始,兼任沒有壞處,但是升等就要專任教職的兩倍時間,專任教職需滿三年,兼任則必須六年時間,才能升等。」在北醫或雙和的好處,只要在這裡就是專任聘,一方面升等時間縮短,另一方面,在北醫或雙和都提供良好的研究空間、研究設施,可以立即使用,每人在北醫或雙和都可以成為教授、研究者、醫師或三者兼備。

轉職跟對領導 隨風行

吳院長也同樣向曾延攬的每一人表示,「要考慮清楚」,因為中年轉業是很大的轉折,假如沒有順利轉成,可能每況愈下,「找到一個不好的,下一個再找,就更不好」,相對的,若到對的位置,可能是一輩子安身立命的處所,吳院長說,「我找的每個人都會告訴他們,我有什麼?我能提供什麼?我不能給什麼!不會畫一個大餅。」 吳院長表示,轉職的人要相當清楚院方的前景、組織架構,領導人的心態,他的願景為何?他需要什麼樣的人才?並了解本身長處為何?到新的地方是否有發展的機會?能不能符合需求?他舉北醫大為例,他認為有些人一輩子的夢想是當教授,北醫大是一個來自不同醫界精英混合的地方,在醫界差異性越大、越好,特別是主治醫師最好都從不同的地方來,學生能參考不同的思唯、技術,就像同樣的開刀,每人開刀的手法不一;同樣的併發症,處置方式不一,越多元化醫療方式,學生學到越多,每一地方文化不同。 所以,轉換職場,必須全方面考量,院方的願景、文化、領導人的風格,都將有所影響,領導人不見得是院長,也可能護理部的主任、檢驗科的主任等醫療主管,必須視其領導人的風格,當領導人對的時候,就像跟對的風而行,容易成功。

隨風而行,成功轉職(下)
職務類別:醫師   職稱:院長   相關職缺:醫院  醫師

親身經歷 給予實惠協助

經歷過去轉院經歷,也曾延攬許多優秀人才,對於醫師轉職,能感同身受給予實質的看法。吳院長表示在醫界,通常是轉換醫院,很少換科別,換科別必須重新接受訓練,這樣轉職的人幾乎很少,所以醫師轉院,通常會考量醫院本身是否有前景。吳院長提到,他擔任附設院或雙和醫院的院長,延攬許多好的人才,他說:「當初這些人在原先地方就做的不錯,做得不好,也不會延攬,既然做的不錯,為什麼願意轉院?主要是給對方一個『願景、夢想』,例如,雙和的願景,目前的床數、未來病患數量。」 另一個最重要的是「研究」,很多好的醫師都是很好的研究者,他指出,「很多醫院,如臺大、榮總,必須從兼任教職開始,兼任沒有壞處,但是升等就要專任教職的兩倍時間,專任教職需滿三年,兼任則必須六年時間,才能升等。」在北醫或雙和的好處,只要在這裡就是專任聘,一方面升等時間縮短,另一方面,在北醫或雙和都提供良好的研究空間、研究設施,可以立即使用,每人在北醫或雙和都可以成為教授、研究者、醫師或三者兼備。

轉職跟對領導 隨風行

吳院長也同樣向曾延攬的每一人表示,「要考慮清楚」,因為中年轉業是很大的轉折,假如沒有順利轉成,可能每況愈下,「找到一個不好的,下一個再找,就更不好」,相對的,若到對的位置,可能是一輩子安身立命的處所,吳院長說,「我找的每個人都會告訴他們,我有什麼?我能提供什麼?我不能給什麼!不會畫一個大餅。」 吳院長表示,轉職的人要相當清楚院方的前景、組織架構,領導人的心態,他的願景為何?他需要什麼樣的人才?並了解本身長處為何?到新的地方是否有發展的機會?能不能符合需求?他舉北醫大為例,他認為有些人一輩子的夢想是當教授,北醫大是一個來自不同醫界精英混合的地方,在醫界差異性越大、越好,特別是主治醫師最好都從不同的地方來,學生能參考不同的思唯、技術,就像同樣的開刀,每人開刀的手法不一;同樣的併發症,處置方式不一,越多元化醫療方式,學生學到越多,每一地方文化不同。 所以,轉換職場,必須全方面考量,院方的願景、文化、領導人的風格,都將有所影響,領導人不見得是院長,也可能護理部的主任、檢驗科的主任等醫療主管,必須視其領導人的風格,當領導人對的時候,就像跟對的風而行,容易成功。

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