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主題:

潛規則的無奈

我在某公司工作已經許久了,但是到現在我還是常常會被職場潛規則給擊敗或困擾,有時去書店逛逛,也會買一些職場教育相關的書籍來吸取這些潛規則,但是都不太管用,因為實際上每個主管跟同事他們都有不同樣的習慣,因此,往往也造成了當某人看你不順眼時用來打擊你的藉口。



例如:信箱收件人的排序問題,有人的習慣是以對於案件的關係程度來排序,有人卻是以對方的官位大小來排序,也有人乾脆就亂排序,至於應該也有少數人乾脆按照字母順序來排序,我曾經看過我主管以EMail的寄件人排序為理由跟總監槓上,總之,就是因為小小的習慣,而造成大家的不開心。



還有很多小細節,像是交接問題,也是我親身經歷的事,究竟是交接的人要負交接人責任,還是被交接的人要負交接責任,畢竟被交接的人他本身本來就不知道交接人到底有那些東西,所以他怎麼可能跟對方交接清楚,照理應該是交接的人要負責把事情交代清楚才對,可是有的時候卻又變成被交接的人會被責罵,責罵當初交接不清。在職場上我看過好多類似這種的情形,但是事實上也看過更多根本是兩邊都沒有交接清楚的狀況,最後事情完全消失,也沒人知道。



有的時候覺得人跟人之間往往常常都被這些事情困擾著,真的很悲哀。




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潛規則的無奈
職務類別:國貿助理   職稱:文書科長   相關職缺:國際貿易  國貿助理
我在某公司工作已經許久了,但是到現在我還是常常會被職場潛規則給擊敗或困擾,有時去書店逛逛,也會買一些職場教育相關的書籍來吸取這些潛規則,但是都不太管用,因為實際上每個主管跟同事他們都有不同樣的習慣,因此,往往也造成了當某人看你不順眼時用來打擊你的藉口。



例如:信箱收件人的排序問題,有人的習慣是以對於案件的關係程度來排序,有人卻是以對方的官位大小來排序,也有人乾脆就亂排序,至於應該也有少數人乾脆按照字母順序來排序,我曾經看過我主管以EMail的寄件人排序為理由跟總監槓上,總之,就是因為小小的習慣,而造成大家的不開心。



還有很多小細節,像是交接問題,也是我親身經歷的事,究竟是交接的人要負交接人責任,還是被交接的人要負交接責任,畢竟被交接的人他本身本來就不知道交接人到底有那些東西,所以他怎麼可能跟對方交接清楚,照理應該是交接的人要負責把事情交代清楚才對,可是有的時候卻又變成被交接的人會被責罵,責罵當初交接不清。在職場上我看過好多類似這種的情形,但是事實上也看過更多根本是兩邊都沒有交接清楚的狀況,最後事情完全消失,也沒人知道。



有的時候覺得人跟人之間往往常常都被這些事情困擾著,真的很悲哀。




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