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主題:

主管是要提出成果的

當主管,跟當員工有著不一樣的責任跟工作內容。

首先~

第一:要帶人。

第二:要做報告。

第三:要負責一個完整的案子。

不管是哪一個主管,都是要督促並主導把整件事情完整的做好,然後提出報告跟上級主管報告。

在主管的位子,不會有人告訴你該怎麼做,而是要發揮獨力完成做的精神去找出最可以行的通的辦法,如果執行過程中發覺行不通,就要盡早提出跟上級主管報告並且更改方法。

帶人就更不用說了,除了基本的技術磨練外,更要確定他們的進度與是否遇到困難?怎麼引導解決?還有士氣…等

愈往上的大主管,管的就是我們這些基層主管,有點像是金字塔的狀況。

因此,人與人之間的關係拿捏是必學的,怎麼跟上級主管溝通執行方式、報告成效都是基層主管必磨的。
主管是要提出成果的
職務類別:基層管理幹部   職稱:基層管幹   相關職缺:電信相關  基層管理幹部
當主管,跟當員工有著不一樣的責任跟工作內容。

首先~

第一:要帶人。

第二:要做報告。

第三:要負責一個完整的案子。

不管是哪一個主管,都是要督促並主導把整件事情完整的做好,然後提出報告跟上級主管報告。

在主管的位子,不會有人告訴你該怎麼做,而是要發揮獨力完成做的精神去找出最可以行的通的辦法,如果執行過程中發覺行不通,就要盡早提出跟上級主管報告並且更改方法。

帶人就更不用說了,除了基本的技術磨練外,更要確定他們的進度與是否遇到困難?怎麼引導解決?還有士氣…等

愈往上的大主管,管的就是我們這些基層主管,有點像是金字塔的狀況。

因此,人與人之間的關係拿捏是必學的,怎麼跟上級主管溝通執行方式、報告成效都是基層主管必磨的。
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