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效率跟成果決對不是開會開出的

我從事貿易工作已有十多年了,去年被挖角到這家法商公司上班。

其實貿易工作不論在那家公司,工作性質都是大同小異,而我在這家公司,主要負責的是:

1.國外代理商業務接洽與控管。

2.發展國外品牌代理業務。

3.一般國際貿易業務管理與執行。

4.國外代理商出貨業務事宜。

跟台灣其他的貿易公司,沒有太大的差別。

比較有趣的是地方就是這間公司的溝通方式。

我們公司,同事之間的溝通方式以電子郵件為主,工作上遇到什麼問題,發個電郵諮詢一下,有時甚至連遠在法國總公司的素未謀面的同事也會幫著解決問題。

員工和老闆間的溝通也是如此,偶爾也有電話溝通,那只是讓員工去簽一些文件,其他的事大多在網上解決,而不佔用員工太多的時間。

也出於這個原因,公司裏的會議不多,每週的早會定了10分鐘,但一般情況下,老闆檢查一下員工的工作進度,問問有何新問題,言簡意賅,3分鐘就搞定了。

不像台灣一般的公司,3分鐘能搞定的事,通常花了三天,老闆都還在追成效、追進度。

而我印象中較大規模的會議只有一次:

因為老闆要宣佈公司開發部和美國公司合併的重要決定,並回答員工的問題。

那麼大的事,會議也只開了半個小時,沒有長篇大論,大家都揀精要的說,說完了就散夥。與國內一些企業文山會海的場景相比,真是有天壤之別。

在這公司將近一年的時間,深深感受到:「效率」跟「成果」決對不是「開會」開出來的,反而給員工更多的時間去落實、去實踐,才能有好的成果呈現。

那些以為整天開會,然後業績成效就會從天上掉下來的台灣老闆們,若不謙虛自省,想要讓公司有好的前景,那就真是痴人說夢了。
效率跟成果決對不是開會開出的
職務類別:經營管理主管   職稱:經理   相關職缺:貿易代理商  經營管理主管
我從事貿易工作已有十多年了,去年被挖角到這家法商公司上班。

其實貿易工作不論在那家公司,工作性質都是大同小異,而我在這家公司,主要負責的是:

1.國外代理商業務接洽與控管。

2.發展國外品牌代理業務。

3.一般國際貿易業務管理與執行。

4.國外代理商出貨業務事宜。

跟台灣其他的貿易公司,沒有太大的差別。

比較有趣的是地方就是這間公司的溝通方式。

我們公司,同事之間的溝通方式以電子郵件為主,工作上遇到什麼問題,發個電郵諮詢一下,有時甚至連遠在法國總公司的素未謀面的同事也會幫著解決問題。

員工和老闆間的溝通也是如此,偶爾也有電話溝通,那只是讓員工去簽一些文件,其他的事大多在網上解決,而不佔用員工太多的時間。

也出於這個原因,公司裏的會議不多,每週的早會定了10分鐘,但一般情況下,老闆檢查一下員工的工作進度,問問有何新問題,言簡意賅,3分鐘就搞定了。

不像台灣一般的公司,3分鐘能搞定的事,通常花了三天,老闆都還在追成效、追進度。

而我印象中較大規模的會議只有一次:

因為老闆要宣佈公司開發部和美國公司合併的重要決定,並回答員工的問題。

那麼大的事,會議也只開了半個小時,沒有長篇大論,大家都揀精要的說,說完了就散夥。與國內一些企業文山會海的場景相比,真是有天壤之別。

在這公司將近一年的時間,深深感受到:「效率」跟「成果」決對不是「開會」開出來的,反而給員工更多的時間去落實、去實踐,才能有好的成果呈現。

那些以為整天開會,然後業績成效就會從天上掉下來的台灣老闆們,若不謙虛自省,想要讓公司有好的前景,那就真是痴人說夢了。
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