工作甘苦談文章

熱門社群 升學媒體人秘書HR百貨行銷醫護觀光餐旅
工作甘苦談 » 職務中類表 » 人力資源 » 人事/人力資源主管 » 生命在於運動,管理在於折騰
主題:

生命在於運動,管理在於折騰

看到有同行提到「位」,「權」,「利」三者的調控。我也深有所感。以下也發表一些我的感想。

一個公司、企業想要成功,當然少不了人才。但又了人才之後,又要如何管理人才、留住人才呢?我個人的經驗,管人才有兩個要點:

(1)要用“緊箍咒”來約束人才。《西遊記》裡孫悟空戴著一個緊箍,為什麼不給沙僧和豬八戒戴,偏偏要給孫悟空戴?這就是奧妙所在:人才需要戴緊箍,庸人不需要。

因為庸人離不開團隊,離開團隊就到不了西天;但是人才一個翻身就能到西天,即使離開團隊,也可以自立門戶,當個美猴王。

而團隊是離不開人才的,對於人才,沒有約束就難以信任。信任不僅需要情感認同,還需要一種機制認同。給人才戴上“緊箍”,忠誠度確認了,做事情也有譜了,老闆就可以放心了。可以不念緊箍咒,但一定要戴緊箍,因為緊箍是一種機制,是一種雙方的承諾。

 (2)要讓人才有事情可做。企業可以有閒事,但是不能有閒人;庸人閒下來就會找事,人才閒下來就會闖禍。所以人人都要忙起來,都要有事做,特別是人才,一定要給他一個足以讓他覺得自己的能力能夠得到發揮的領域。

可以搞點考核啦,搞點競賽啦,搞點職位調換啦,甚至搞點團隊之間的對抗。除了工作上的事情,還可以搞旅遊、吃喝玩樂、聚餐照相等。

這個策略叫做“不斷攪動鍋裡的水”。

也給大家知道,我們總裁所信奉的真理:生命在於運動,管理在於折騰。
生命在於運動,管理在於折騰
職務類別:人事/人力資源主管   職稱:人力資源主管   相關職缺:人力派遣/人力供應  人事/人力資源主管
看到有同行提到「位」,「權」,「利」三者的調控。我也深有所感。以下也發表一些我的感想。

一個公司、企業想要成功,當然少不了人才。但又了人才之後,又要如何管理人才、留住人才呢?我個人的經驗,管人才有兩個要點:

(1)要用“緊箍咒”來約束人才。《西遊記》裡孫悟空戴著一個緊箍,為什麼不給沙僧和豬八戒戴,偏偏要給孫悟空戴?這就是奧妙所在:人才需要戴緊箍,庸人不需要。

因為庸人離不開團隊,離開團隊就到不了西天;但是人才一個翻身就能到西天,即使離開團隊,也可以自立門戶,當個美猴王。

而團隊是離不開人才的,對於人才,沒有約束就難以信任。信任不僅需要情感認同,還需要一種機制認同。給人才戴上“緊箍”,忠誠度確認了,做事情也有譜了,老闆就可以放心了。可以不念緊箍咒,但一定要戴緊箍,因為緊箍是一種機制,是一種雙方的承諾。

 (2)要讓人才有事情可做。企業可以有閒事,但是不能有閒人;庸人閒下來就會找事,人才閒下來就會闖禍。所以人人都要忙起來,都要有事做,特別是人才,一定要給他一個足以讓他覺得自己的能力能夠得到發揮的領域。

可以搞點考核啦,搞點競賽啦,搞點職位調換啦,甚至搞點團隊之間的對抗。除了工作上的事情,還可以搞旅遊、吃喝玩樂、聚餐照相等。

這個策略叫做“不斷攪動鍋裡的水”。

也給大家知道,我們總裁所信奉的真理:生命在於運動,管理在於折騰。
相關甘苦談連結