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基層管理的甘苦

公司基層主管的工作,最重要的就是將工作分配完成及執行公司設定目標;首先將工作或目標依部門內部人員能力進行分配,再由主管統籌完成;但是往往人的做事習慣及情緒是無法完全管理,而在工作及目標的壓力下,主管所背負的責任之重大,若沒真的經歷過真的難以想像。

「溝通」更是一門學問和藝術。針對不同的單位或職員或階級,溝通的方式自然也要跟著做改變。例如跨單位平行溝通,若是太過軟弱,事情一定會做不完,太過強硬,又會造成部門對立;這中間的分寸,真的要花時間練習,也是重要的功課。

員工間的話語總是聽不完,抱怨這抱怨那,每個人都可說的振振有辭的名正言順,重點是工作就放在那沒人處理,對部門的績效是個障礙,可是主管又太過強勢指揮時,衝突可能就會發生;在這中間需花些時間了解其中的問題核心,若在能力可及的範圍內做公司及員工間的潤滑劑,讓工作順利完成。

主管人人可以當,因為人人都有自己的一套管理理念,但是出發點若只是為了自己,就永遠無法完成工作及目標;若一心也只為了公司,就會疏忽了人與人之間的相處及默契;若想在這兩者間的都平衡,一定要隨時自我檢討及充實自己,才有機會走出自己的一套管理哲學。
基層管理的甘苦
職務類別:基層管理幹部   職稱:產品部副理   相關職缺:被動電子元件製造  基層管理幹部
公司基層主管的工作,最重要的就是將工作分配完成及執行公司設定目標;首先將工作或目標依部門內部人員能力進行分配,再由主管統籌完成;但是往往人的做事習慣及情緒是無法完全管理,而在工作及目標的壓力下,主管所背負的責任之重大,若沒真的經歷過真的難以想像。

「溝通」更是一門學問和藝術。針對不同的單位或職員或階級,溝通的方式自然也要跟著做改變。例如跨單位平行溝通,若是太過軟弱,事情一定會做不完,太過強硬,又會造成部門對立;這中間的分寸,真的要花時間練習,也是重要的功課。

員工間的話語總是聽不完,抱怨這抱怨那,每個人都可說的振振有辭的名正言順,重點是工作就放在那沒人處理,對部門的績效是個障礙,可是主管又太過強勢指揮時,衝突可能就會發生;在這中間需花些時間了解其中的問題核心,若在能力可及的範圍內做公司及員工間的潤滑劑,讓工作順利完成。

主管人人可以當,因為人人都有自己的一套管理理念,但是出發點若只是為了自己,就永遠無法完成工作及目標;若一心也只為了公司,就會疏忽了人與人之間的相處及默契;若想在這兩者間的都平衡,一定要隨時自我檢討及充實自己,才有機會走出自己的一套管理哲學。
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