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企業顧問 公司診斷量身打造

所謂的企業診斷顧問,就是協助企業健全管理制度,抑或是解決經營管理上面臨到的諸多問題。因為問題的發生通常是各環節相互影響的結果,解決方案往往也牽涉多個層面。

一般而言,當企業想要更上層樓、獲利更豐厚,或者當企業面臨內部人事、股東與勞資問題、經營績效不彰或競爭力缺乏、投資失利、人力資源錯置等問題,通常會尋求企業診斷顧問的協助,找出問題點,對症下藥。基本工作有兩項重點:解決問題、創造價值。



軍師不是人人可當,優秀的企業診斷顧問亦同。



因為企業診斷顧問係屬服務業,需面對各類不同企業主與員工,提出診斷結果與建議解決模式,是以,邏輯能力、表達能力與解決問題的能力相當重要,也是接案成功與否的關鍵因素。



平均而言,國內企業診斷顧問月薪約50,000-100,000元,多採底薪加獎金制,依接案情況而有所改變,工作時間較有彈性,採責任制,對於時間或工作效率的掌控較有自主性。休假方式比照一般周休制度,有時須配合顧客需求而調整休假時程。在每3-6個月的評鑑過程中,升遷與否端視個人執行專案的績效與口碑而定,年資並非主要決定因素。高滿意之服務診斷績效,是該職務專業競爭力所在。



師父領進門 修行在個人

    至於內訓課程則多半採「學徒制」。換言之,新進人員通常會由資深顧問協助入行,將企業診斷顧問職務各類工作內容與訣竅,成功傳承給新人。至於法規、業界動態與社會新知等資訊,則需靠從業人員自己下功夫。

品格、自信、責任感缺一不可



從事企業診斷顧問工作,最大的成就感來自於客戶端的執行成果。從一連串評估與訪談過程中,到擬定可執行改善企業體質方案的落實,如果過程中企業主或員工皆能全心投入,企業問題因此獲得改善,這是企業診斷顧問最大的成就與收穫。反之,如因企業主或內部員工無法全力配合而衍生其他枝節,甚至造成專案任務功敗垂成,是企業診斷顧問最大的挫敗。

跨領域的知識涉獵與資訊更新,是職能上的投資,亦為競爭利器。







企業顧問 公司診斷量身打造
職務類別:企管顧問   職稱:企業顧問   相關職缺:工商顧問服務  企管顧問
所謂的企業診斷顧問,就是協助企業健全管理制度,抑或是解決經營管理上面臨到的諸多問題。因為問題的發生通常是各環節相互影響的結果,解決方案往往也牽涉多個層面。

一般而言,當企業想要更上層樓、獲利更豐厚,或者當企業面臨內部人事、股東與勞資問題、經營績效不彰或競爭力缺乏、投資失利、人力資源錯置等問題,通常會尋求企業診斷顧問的協助,找出問題點,對症下藥。基本工作有兩項重點:解決問題、創造價值。



軍師不是人人可當,優秀的企業診斷顧問亦同。



因為企業診斷顧問係屬服務業,需面對各類不同企業主與員工,提出診斷結果與建議解決模式,是以,邏輯能力、表達能力與解決問題的能力相當重要,也是接案成功與否的關鍵因素。



平均而言,國內企業診斷顧問月薪約50,000-100,000元,多採底薪加獎金制,依接案情況而有所改變,工作時間較有彈性,採責任制,對於時間或工作效率的掌控較有自主性。休假方式比照一般周休制度,有時須配合顧客需求而調整休假時程。在每3-6個月的評鑑過程中,升遷與否端視個人執行專案的績效與口碑而定,年資並非主要決定因素。高滿意之服務診斷績效,是該職務專業競爭力所在。



師父領進門 修行在個人

    至於內訓課程則多半採「學徒制」。換言之,新進人員通常會由資深顧問協助入行,將企業診斷顧問職務各類工作內容與訣竅,成功傳承給新人。至於法規、業界動態與社會新知等資訊,則需靠從業人員自己下功夫。

品格、自信、責任感缺一不可



從事企業診斷顧問工作,最大的成就感來自於客戶端的執行成果。從一連串評估與訪談過程中,到擬定可執行改善企業體質方案的落實,如果過程中企業主或員工皆能全心投入,企業問題因此獲得改善,這是企業診斷顧問最大的成就與收穫。反之,如因企業主或內部員工無法全力配合而衍生其他枝節,甚至造成專案任務功敗垂成,是企業診斷顧問最大的挫敗。

跨領域的知識涉獵與資訊更新,是職能上的投資,亦為競爭利器。







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