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主題:

發包人員所必須面對的九大風險!

工程建設中,存在許許多多會對工程質量、進度等造成不良影響的風險。面對風險,必須以預防為主,我們對此進行了整理,請往下看。

①支付工程款風險

在拖欠工程款初期,除催討外,應通過法律承認的函告方式催討,若無效果,應分析業主的融資能力、履約能力,明確其違約行為,進一步催討和索賠。可根據項目部資金周轉情況與發包方簽訂延期付款協議書。

對於無合理理由而不支付工程款的業主,應採取措施控制項目在建過程,並通過法律渠道解決。

②變更價款風險

若存在工程設計變更,極有可能導致價款發生變化,項目部應在變更確定後14日內,向發包人提交變更工程價款的報告,並要求對方簽收。

③資料不全的結算風險

妥善保存工程資料,包括如下方面:

(1)施工圖紙;

(2)關於洽商、變更的文件、協議、通知等資料;

(3)發包人和監理工程師簽發的往來手續。

工程資料應經簽字確認後,由項目部設專人保管。

④頻繁變動的風險

發包方主要負責人變動對承包人影響非常之大,不言而喻,所有前期積累的關係成了泡影,一切都要從頭再來。

發包人應提前7天向承包人出具加蓋公章的變更通知,且項目經理須及時向發包方索要加蓋公章的《人員變動通知書》。

⑤拖延不結算風險

若在約定時間發包方未結算,則應承擔相關費用。竣工驗收合格後應及時提交結算報告書,由發包人代表簽收,若28天內不予答覆則發包人構成違約。

在合同中只約定竣工時間,不約定交付時間。雙方達成一致後,若發包人未按約定付清除質量保證金以外的所有款項,則承包人無交付義務。

⑥質量風險

建立完整的分部分項工程與隱蔽工程驗收的書面材料,驗收記錄須經甲方代表、監理、承包人三方簽字確認。

後期補充的確認材料須在14天內確認完畢並妥善保存。

⑦分包轉包風險

分包情況須經發包人書面同意,不可將全部工程轉包,且必須分包給具有相應資質的單位;分包單位不可將承包的工程二次分包。並嚴格審查分包單位的承包資格、營業執照、人員資格證書等。

對於業主指定的分包工程須明確撥款方式、配合費收取比例基準與時間以及承擔的安全責任。

⑧事故處理風險

事故發生後應第一時間救助傷員,撥打120急救電話並上報,注意保護事故現場;當必須移動現場物體時,應做標誌。項目經理是第一責任人,應儘量採取措施將影響控制在最小範圍。

⑨索賠風險

若發包方存在工程進度款撥付不及時、承包範圍內工程隨意更改、圖紙提供不及時、未按約定時間組織驗收、供料不及時等情況,承包方可合理進行索賠。

文章來源:壹讀
發包人員所必須面對的九大風險!
職務類別:發包人員   職稱:發包人員   相關職缺:建築工程  發包人員
工程建設中,存在許許多多會對工程質量、進度等造成不良影響的風險。面對風險,必須以預防為主,我們對此進行了整理,請往下看。

①支付工程款風險

在拖欠工程款初期,除催討外,應通過法律承認的函告方式催討,若無效果,應分析業主的融資能力、履約能力,明確其違約行為,進一步催討和索賠。可根據項目部資金周轉情況與發包方簽訂延期付款協議書。

對於無合理理由而不支付工程款的業主,應採取措施控制項目在建過程,並通過法律渠道解決。

②變更價款風險

若存在工程設計變更,極有可能導致價款發生變化,項目部應在變更確定後14日內,向發包人提交變更工程價款的報告,並要求對方簽收。

③資料不全的結算風險

妥善保存工程資料,包括如下方面:

(1)施工圖紙;

(2)關於洽商、變更的文件、協議、通知等資料;

(3)發包人和監理工程師簽發的往來手續。

工程資料應經簽字確認後,由項目部設專人保管。

④頻繁變動的風險

發包方主要負責人變動對承包人影響非常之大,不言而喻,所有前期積累的關係成了泡影,一切都要從頭再來。

發包人應提前7天向承包人出具加蓋公章的變更通知,且項目經理須及時向發包方索要加蓋公章的《人員變動通知書》。

⑤拖延不結算風險

若在約定時間發包方未結算,則應承擔相關費用。竣工驗收合格後應及時提交結算報告書,由發包人代表簽收,若28天內不予答覆則發包人構成違約。

在合同中只約定竣工時間,不約定交付時間。雙方達成一致後,若發包人未按約定付清除質量保證金以外的所有款項,則承包人無交付義務。

⑥質量風險

建立完整的分部分項工程與隱蔽工程驗收的書面材料,驗收記錄須經甲方代表、監理、承包人三方簽字確認。

後期補充的確認材料須在14天內確認完畢並妥善保存。

⑦分包轉包風險

分包情況須經發包人書面同意,不可將全部工程轉包,且必須分包給具有相應資質的單位;分包單位不可將承包的工程二次分包。並嚴格審查分包單位的承包資格、營業執照、人員資格證書等。

對於業主指定的分包工程須明確撥款方式、配合費收取比例基準與時間以及承擔的安全責任。

⑧事故處理風險

事故發生後應第一時間救助傷員,撥打120急救電話並上報,注意保護事故現場;當必須移動現場物體時,應做標誌。項目經理是第一責任人,應儘量採取措施將影響控制在最小範圍。

⑨索賠風險

若發包方存在工程進度款撥付不及時、承包範圍內工程隨意更改、圖紙提供不及時、未按約定時間組織驗收、供料不及時等情況,承包方可合理進行索賠。

文章來源:壹讀
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