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Technical Manager

1. 龍當蟲用的「IC設計研發主管」

台灣的研發主管,大致分成早期的「既得利益」先進以及近期的「尋尋覓覓」後進。早期的研發主管從事的R&D是指”Repeat” & “Duplicate”,近期的後進則稍有長進,懂得將早期的「R&D (Repeat & Duplicate)」丟給中國大陸的山塞塞友們去做,自己則是「研發」核心元素做「外銷」,所謂「研發」中的「研」係研究現有市場,而「發」則是從現有市場去發展攻城略地的方法,台灣的研發主管鮮少有機會「研究」、「開發」並且提供「創新」的產品。

台灣的月亮天生就比較不圓嗎?不是的,而是污染嚴重,月光遭到扭曲而無法盡情地散發其美麗的光芒。台灣有為數不少的研發主管擁有相當高超的技能以及企圖心,但高階主管們為保有其年輕時「漚心瀝血」所換得之「既得利益」,不能冒著風險嚐新,使得這群準備「見龍在田」並且帶領公司朝「飛龍在天」邁進的年輕研發主管們,只好乖乖地繼續「潛龍勿用」,抱著「少做少錯,不說不錯」的鬱悶心情,為五斗米而折腰。一條條學有專精且精力充沛的「龍」就此成為一隻隻尸位素餐的「蟲」。

曾有代工龍頭公司的大頭目在該公司於2008年11月的運動會上提出「大陸設計,台灣製造」締造兩岸共鸁的模式,這番論調讓大批為台灣貢獻心血的IC設計研發人員大為心寒,若這股龐大的黑暗力量,有朝一日能改頭換面,轉而支持「台灣研發,大陸製造」,台灣研發主管的「蟲蟲危機」才更能容易解除。

2. 職前必備「識能」

台灣的老闆們普遍有一種「菜市場心態」,就是愛雇用「物超所值」的員工,一些技能精湛的研發主管就這樣被網羅進去,投入後才發現「上了賊船」,不僅薪資福利未如當初資方的「大放厥詞」,就連工作內容以及職涯前景也如一灘死水,毫無生氣,因而不得不另覓新主,但「溫床」之後所遇到的總是「賊船」,總令人為之氣結。

轉職前應識「兩能」,一是自己興趣與技術所適配的「職」能,二是公司是否誠信正直的「信」能,前者操之在己,後者則操之在人,但自己平常要多看新聞,多擴展人脈,才能清楚蘋果內部的腐敗真相。

3. 職初必備「潛能」

身為主管職,尤其是面對當前研發未真正受到企業重視的「亂世」,初踏入公司就得面臨高層長官的「追殺」、同級主管的「夾殺」、部屬的「逼殺」,別以為會有網開「一面」的待遇,現代的研發主管必需親臨火線面對客戶,所以,加上客戶的「狂殺」,研發主管面臨的是「網羅四面」,想活命,不是俱備「飛天」之能,背後有強大的靠山撐腰,就是有「遁地」之能,懂得收斂,不急著「發光發熱」力求表現,先花點兒時間觀察環境之陰陽消息,再抓準時機用適合這環境的方法「生根發芽」。

4. 職中必備「技能」

只靠一張嘴而無真才實學,短期內也許還能唬唬人,但時間一久,還是會被上述的「四方」戳破,最終仍得”get out”。「技能」還是免不了的,為了職涯發展成功,佛學「八正道」中的「正精進」是不可忘的,研發主管在技術方面仍必需「苟日新、日日新、又日新」。

5. 職末必備「鞭能」

「拍馬屁」常是「正道」人士所不恥的「卑劣行為」,然而,除非是「六根清淨」的「聖賢」,絕大多數的「正道」高層主管對於諂媚阿諛之語仍抱持「喜雀在心」,不論是想繼續在公司裡「混」,還是要另起爐灶,都需要人脈,以「內揵之術」辭配其人(用對方能接受的語辭討論對方「想」談的議題)或以「飛箝之術」度權量能(見鬼谷子第三與第五篇)都是很好的方法,重點是,儘全力不要得罪任何人(包含你的部屬),要如同「馬鞭」一樣,「拍馬屁」以使馬兒行進的方向如你所願。

6. 未來展望

除非是含著金湯匙出生或已自暴自棄,人們不是當別人的員工,不然就是做自己的老闆,只憑著創意與技術就跳出來開IC設計公司,上個世紀也許還有許多機會,但二十一世紀則往往是以進退維谷失敗收場,想做自己的老闆,靠的還是人脈,有靠山提供資金、行銷、以及需求做後盾(例如系統廠商),才比較容易成功;否則,還是乖乖地當別人的員工,即使已貴為研發主管,仍需要遇到「對」的人帶領,不僅給予舞台施展技術與管理上的專才,更給予機會朝更廣闊的職涯邁進,而非僅重用你的技術,將你困在同一地方直到老死。要知道,好的老師「引」你上天堂,壞的老師「踢」你下地獄。
Technical Manager
職務類別:機械工程主管   職稱:Technical Manager   相關職缺:半導體製造  機械工程主管
1. 龍當蟲用的「IC設計研發主管」

台灣的研發主管,大致分成早期的「既得利益」先進以及近期的「尋尋覓覓」後進。早期的研發主管從事的R&D是指”Repeat” & “Duplicate”,近期的後進則稍有長進,懂得將早期的「R&D (Repeat & Duplicate)」丟給中國大陸的山塞塞友們去做,自己則是「研發」核心元素做「外銷」,所謂「研發」中的「研」係研究現有市場,而「發」則是從現有市場去發展攻城略地的方法,台灣的研發主管鮮少有機會「研究」、「開發」並且提供「創新」的產品。

台灣的月亮天生就比較不圓嗎?不是的,而是污染嚴重,月光遭到扭曲而無法盡情地散發其美麗的光芒。台灣有為數不少的研發主管擁有相當高超的技能以及企圖心,但高階主管們為保有其年輕時「漚心瀝血」所換得之「既得利益」,不能冒著風險嚐新,使得這群準備「見龍在田」並且帶領公司朝「飛龍在天」邁進的年輕研發主管們,只好乖乖地繼續「潛龍勿用」,抱著「少做少錯,不說不錯」的鬱悶心情,為五斗米而折腰。一條條學有專精且精力充沛的「龍」就此成為一隻隻尸位素餐的「蟲」。

曾有代工龍頭公司的大頭目在該公司於2008年11月的運動會上提出「大陸設計,台灣製造」締造兩岸共鸁的模式,這番論調讓大批為台灣貢獻心血的IC設計研發人員大為心寒,若這股龐大的黑暗力量,有朝一日能改頭換面,轉而支持「台灣研發,大陸製造」,台灣研發主管的「蟲蟲危機」才更能容易解除。

2. 職前必備「識能」

台灣的老闆們普遍有一種「菜市場心態」,就是愛雇用「物超所值」的員工,一些技能精湛的研發主管就這樣被網羅進去,投入後才發現「上了賊船」,不僅薪資福利未如當初資方的「大放厥詞」,就連工作內容以及職涯前景也如一灘死水,毫無生氣,因而不得不另覓新主,但「溫床」之後所遇到的總是「賊船」,總令人為之氣結。

轉職前應識「兩能」,一是自己興趣與技術所適配的「職」能,二是公司是否誠信正直的「信」能,前者操之在己,後者則操之在人,但自己平常要多看新聞,多擴展人脈,才能清楚蘋果內部的腐敗真相。

3. 職初必備「潛能」

身為主管職,尤其是面對當前研發未真正受到企業重視的「亂世」,初踏入公司就得面臨高層長官的「追殺」、同級主管的「夾殺」、部屬的「逼殺」,別以為會有網開「一面」的待遇,現代的研發主管必需親臨火線面對客戶,所以,加上客戶的「狂殺」,研發主管面臨的是「網羅四面」,想活命,不是俱備「飛天」之能,背後有強大的靠山撐腰,就是有「遁地」之能,懂得收斂,不急著「發光發熱」力求表現,先花點兒時間觀察環境之陰陽消息,再抓準時機用適合這環境的方法「生根發芽」。

4. 職中必備「技能」

只靠一張嘴而無真才實學,短期內也許還能唬唬人,但時間一久,還是會被上述的「四方」戳破,最終仍得”get out”。「技能」還是免不了的,為了職涯發展成功,佛學「八正道」中的「正精進」是不可忘的,研發主管在技術方面仍必需「苟日新、日日新、又日新」。

5. 職末必備「鞭能」

「拍馬屁」常是「正道」人士所不恥的「卑劣行為」,然而,除非是「六根清淨」的「聖賢」,絕大多數的「正道」高層主管對於諂媚阿諛之語仍抱持「喜雀在心」,不論是想繼續在公司裡「混」,還是要另起爐灶,都需要人脈,以「內揵之術」辭配其人(用對方能接受的語辭討論對方「想」談的議題)或以「飛箝之術」度權量能(見鬼谷子第三與第五篇)都是很好的方法,重點是,儘全力不要得罪任何人(包含你的部屬),要如同「馬鞭」一樣,「拍馬屁」以使馬兒行進的方向如你所願。

6. 未來展望

除非是含著金湯匙出生或已自暴自棄,人們不是當別人的員工,不然就是做自己的老闆,只憑著創意與技術就跳出來開IC設計公司,上個世紀也許還有許多機會,但二十一世紀則往往是以進退維谷失敗收場,想做自己的老闆,靠的還是人脈,有靠山提供資金、行銷、以及需求做後盾(例如系統廠商),才比較容易成功;否則,還是乖乖地當別人的員工,即使已貴為研發主管,仍需要遇到「對」的人帶領,不僅給予舞台施展技術與管理上的專才,更給予機會朝更廣闊的職涯邁進,而非僅重用你的技術,將你困在同一地方直到老死。要知道,好的老師「引」你上天堂,壞的老師「踢」你下地獄。
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