亞翔工程(越南)責任有限公司

本公司創立迄今，其成長過程概括可分為下列階段：

初創期： (西元 1978 ~ 1986 年)
此期間為傳統空調、機電工程建軍與無塵室（Cleanroom）之基礎養成期，其間承攬軍方研究機構各類型式之實驗室、前導實驗工廠之無塵室工程，又經歷美商SQUIBB之美方工程人員技術傳授及技術指導，建立無塵室（Cleanroom）明確觀念，為國內最早投入無塵室工程廠商之一。


轉型期： (西元 1987 ~ 1990 年)
為無塵室（Cleanroom）深入產業及相關週邊工程之整廠機電完整系統融合期，期間經英商之英方工程人員之詳細規劃、設計指導及嚴格之施工品質要求，完成整廠機電、製程、無塵室系統架構等各項相關工程之整合及建立國際特殊材料與設備採購之開發能力，同時亦建立了整廠完整之測試標準及驗收規範，使亞翔具有成為國際工程公司整廠總承包之能力及實績。此期間(西元1989年)於新竹工業區取得土地一筆及廠房一座，作為深耕新竹科學園區無塵室工程及相關無塵室工程用產品生產之據點。


研究成長期： (西元 1991 ~ 1994 年)
為無塵室（Cleanroom）專業工程積極投入期，對系統及製程需求皆已深入瞭解，期間對於無塵室（Cleanroom）專業知識，在產業環境配合下，國內、外設備與材料之相關資訊管道之取得及建立完整的搜尋網路，並經國外知名工程顧問協助，日系同業及供應商之技術支援，及本公司多年對無塵室（Cleanroom）之設計、施工的投入及實務經驗，承接大型無塵室工程之能力與實力已達成熟階段，在此同時切入與開拓生產及產品開發市場。


茁壯期： (西元 1995 ~ 2008 年)
此期間投入八吋、十二吋IC晶圓製造廠及TFT-LCD生產工廠之規劃、設計、建造工程，完成重大關鍵技術突破，並取得重大工程案件。同時為了掌控施工時程及掌握品質，以因應工程所需，積極開發完成重要系統之零組件，並投入生產與應用。


策略整合期： (西元 2009 ~ 2021 年)
面對2008年、2009年的金融風暴，高科技廠建廠計劃幾乎全面停擺，少數業界龍頭客戶建廠預算亦是大幅刪減，各工程公司在利潤與營業額間難以取捨，市場惡性削價競爭，於此期間，亞翔與榮民工程公司營造業務合資成立「榮工工程股份有限公司」，在專業技能方面垂直整合了土建及機電，組成國內唯一跨足高科技建廠、生化建廠及商辦、城市開發的統包工程公司，並於次年一起取得重大工程案件。此時的亞翔集團已具備工程建置的完整專業，並在市場範疇擴及到更多的產業。


永續發展期： (西元 2022 年至今)
亞翔深刻體認到企業永續經營已成為全球發展的重要趨勢，不僅是企業責任的展現，更是企業長期競爭力的關鍵。為積極回應政府對企業永續發展的政策方針與社會期待，亞翔不僅著手強化內部治理與環境永續作為，也將永續理念融入企業文化與營運策略當中。憑藉多年累積的集團策略整合經驗，亞翔持續優化營運模式與資源配置，並積極拓展海外版圖，朝向全球化佈局邁進。以穩健踏實的步伐推動企業永續發展，結合環境、社會與治理（ESG）三大面向，創造企業價值與社會影響力的雙重成效。