太平洋建設股份有限公司

太平洋建設創立於民國56年6月14日，成立之初主要業務為工程營造，隨著台灣經濟的發展，逐漸步入建築開發領域，現在的太平洋建設經過數十年來的努力經營後，在建築、工程營造、百貨零售、不動產服務及休閒事業上多所建樹，但在歷經多年來的種種挑戰後，因為環境的變遷快速，太平洋建設對自我的要求必須更加的嚴苛。 隨著全球性之經濟衰退及台灣政經局勢嚴峻的挑戰，企業經營之內外部條件急遽變遷，太平洋建設之經營領域雖已充分多角化，然核心事業仍待強化。 為此近年來，有鑑於企業內外部環境的急速變遷，太平洋建設過去所致力發展的建設事業、營造事業與不動產服務事業已趨成熟，未來則應致力於休閒事業及寬頻事業等新興事業領域之耕耘，透過穩健的發展軌跡，從不動產開發躍升到不動產經營管理，從不動產服務躍升到生活服務。 在回顧與前瞻中，透過「艱忍樸實，群策創新」的經營理念，逐步建立了現今脈絡清晰的事業集團架構，但是隨著時代的遞嬗與事業領域的擴展，為呼應公司跨世紀的發展策略及內外部環境變遷，我們擬定了以下的長期發展策略。 （一）組織精簡之管理導向策略： 透過組織再造，專注於核心事業發展，縮減或裁撤非核心事業並將太平洋建設轉型為投資控股公司，太平洋建設內部則透過企業變革致力於投資管理。 （二）事業發展策略(Development Strategy)： 為因應政經局勢的變遷，進行組織精簡及績效化經營，未來之事業發展著重於核心事業之開發，重點發展事業為為休閒事業及商業不動產開發經營，但建設事業仍延續性發展，以穩定市場地位及提升經營績效為主，管理面之發展重於投資面。 （三）策略聯盟發展(Strategy Cooperation) 隨著投資計畫的大型化及複雜化，基於降低財務風險及提高投資觸角的考量，結合同業或異業進行策略聯盟以配合大型投資事業之開發。 因應企業內外部環境及事業發展策略，太平洋建設的營業政策將致力組織績效之提升，致力於核心事業之發展，為避免管理幅度過於擴充，非核心事業將逐步精簡或獨立經營，以引導太平洋建設邁向更寬廣的經營新視界。 民國 89年,台灣民生戶見富裕曙光,太平洋建設在在昔日農車穿梭的東區興建第一座 12層住宅大樓,在 這座定為香檳大廈的建築物中首創伸縮結構體設計,底樓規劃的頂好超市則是台灣有史以來的第一家 大型超市,因此在台北東區與台灣經濟同步起飛的年代裡,今日商圈林立的「頂好商圈」與香檳大樓幾 乎等同於台灣轉型記憶的起點。 民國 67年的公園新村,我們為突破台灣傳統建築工法,首度採用現場預鑄施工法,為台灣建技術的創新走 出第一步。民國 68年的台北成功國宅工程中,我們首創「電熱模板施工法」將傳統的木板模板水泥凝固 期由 14天縮短為二天,奇蹟式的在 68天內完成一座 19層高層大廈結構體,其後我們陸續更引進各項結構 施工法,不斷開創許多頂尖的建築作品。 自民國 76年起,太平洋建設團隊開始跨出國際經營的腳步,歷年分別在新加坡、馬來西亞、美國及中國大 陸等地興建購物中心、社區、國民住宅及百貨商場等,開敨台灣營造業邁向國際市場的實績。 從蔓草與水牛雜沓的台北東區,構思第一張藍圖,到今日走向多角化、國際化型事業集團,太平洋建設一再 呈現台灣經驗中最可貴的要素一創新的力量。