TPM 項目管理師

1. 產品開發階段時程管控，團隊目標與議題推動。 

2. 會議議程的主導和把控，關鍵工程問題追蹤。 

3. 實驗設計規劃執行與評估改善。 

4. 專案風險評估與防範。 

5. 失效模式，不良分析與改善對策。

1.生產計劃排配，交貨管制 

2.產能、人力及資源規劃 

3.周計劃、日計劃的製作  

4.與客戶對接，需求及交貨達成 

5.跨部門協同，產銷平衡,生產、需求及出貨異常的處理 

6.完成組內功能模塊主要KPI指標

作為與客戶有關硬體測試計畫的主要窗口 

在新產品導入的早期階段，與客戶開發和設計團隊密切合作，部署專案計畫 

與內部團隊溝通協調，確保測試計畫充分執行 

負責制定測試程序、測試計畫及測試報告，並執行專案計畫 

主導測試流程設計與數據收集

1.負責產品研發階段FACA分析項目管理及追蹤，MIL分析數據匯總處理。 

2. 整合設計程團隊改進建議，協助提升新產品品質，優化工藝流程。 

3. 主導工程技術流程及良率，目標交接量產團隊。