供應鏈主管

1. 制定印度工廠整體的供應鏈管理策略，經上級領導批准後執行，保證工廠採購、物流、倉儲、生産計劃、商務等各環節的順暢及對銷售、技術的支援； 2. 對供應鏈管理流程進行再造和系統化，建立高效、規範的供應鏈管理運作體系，使整個供應鏈系統成本最小化； 3. 開發滿足産品和服務要求的優質供應商、管理戰略性供應商合作夥伴關係，控制採購成本，確保採購品質和成本的競爭力； 4. 和協力廠商物流公司建立和實施快速配送模式，滿足客戶需要，監控運輸品質，降低運輸過程導致的不良品産生 5. 統籌管理印度工廠倉庫管理，確保賬物一致； 6. 為客戶提供支援，及時接收客戶退回的次品和多餘産品，確保客戶退回的産品賬物一致,並按照公司的相關規定進行科學的處理； 7. 負責物料進度、物料損耗的監控與跟蹤；庫存量的控制，呆廢料的預防、控制及處理； 8. 根據車間日常生産計劃，安排物料計劃，及時供應生産線物料，確保均衡生産； 9. 跟蹤監督生産計劃實施情況，適時作出計劃調整，經上級領導批准後執行； 10. 參加生産協調會、周例會，如實報告生産計劃執行情況，提出有效建議； 11. 協調各部門的工作進度和銜接，對車間各工序時間和工作提出調整； 12. 定期編制和執行供應鏈預算和費用，監督各製造工廠達成預算目標。 13. 供應鏈團隊組建、優化，績效管理、激勵、培訓。