土建工程管理（專案管理）

1. 指揮並監督承商，以控制工程的執行進度與施工品質。 2. 計劃、組織及指揮有關建造的活動與維護結構、設施與系統。 3. 與所有人、承包商及設計師共同商量，討論及解決如工作程序、抗議和建築問題等事務。 4. 審查與檢閱專案的規劃，以監控是否遵守建築、安全法規和其他章程。 5. 預先檢查分包廠商施工前之準備工作。 6. 設計與施工界面衝突協調。 7. 依據施工狀況向分包廠商協商提出各項建議（如：施工方式之改進、施工程序之變更、施工機具之增減、施工人員數量及素質之改善、進場材料品質之改善、工地環境之清潔衛生、施工過程之安全措施等）。 8. 視狀況採取各項措施，以因應分包廠商之不良行為（不接受建議或不履行應辦事項），如：將不合格材料運離現場、撤換不合標準施工人員、重作施工不良之半成品、勒令暫時停工、更換施工廠商、中止分包合約等。 9. 辦理工程施工之督導與查核、廠商各種文件之審(查)核、材料之場驗與驗場、工程估驗計價覆核與公文之撰寫，系統整合運轉測試之查核，得指派為擔任新建工程承辦有關工作。 10. 要求施工單位確實按圖施工以符合施工設計。 11. 協助控管工程進度、預算進度及週工務會議、月會會議。 12. 進行各分包廠商完成工程之驗收與結算。 13. 協助與監造單位之驗收程序之初驗及複驗之查驗與系統測試、教育訓練及移交(交)與使用單位等事宜。 14.上級主管交辦指派之工作。 15. 需配合公司出差與駐點案場。