戴中興獲2026傳善研究影響力獎佳作 倡議NPO共益生態系
台灣品牌永續藍圖學校創辦人戴中興以碩士論文《NPO設置品牌加速器對募款的影響——以中道高峰會為例》，獲2026傳善研究影響力獎佳作（左三）。（圖／台灣品牌永續藍圖學校提供）
2026「傳善研究影響力」決選結果揭曉，台灣品牌永續藍圖學校創辦人戴中興以碩士論文《NPO設置品牌加速器對募款的影響——以中道高峰會為例》，從超過200篇跨領域研究中脫穎而出，進入最終8篇決選並獲得佳作。本屆活動由陳永泰公益信託主辦、國立政治大學社會科學學院公民社會暨地方治理研究中心協辦；參賽研究涵蓋社會科學、管理、教育、傳播、資訊、法律及藝術等領域，經評選後28篇進入初選，最終由4篇期刊論文及4篇碩博士論文進入決選，並由現場約200位社福第一線工作者、社工及機構主管參與評選。
現為55+壯世代的戴中興，長期投入品牌、永續與組織發展，目前更走進偏鄉教育第一線擔任國小教師。從品牌永續實務、NPO研究到偏鄉教育，他選擇在55歲之後持續跨域學習與實踐，也希望證明：壯世代累積的專業、經驗與社會網絡，不只是個人的職涯資產，更可以重新投入社會，成為支持下一代、NPO與公益創新的力量。
一、從6%與94%的資源落差出發：品牌加速器要解決的不只是募款
戴中興的研究從台灣NPO長期面對的資源結構問題出發。研究引用資料顯示，約6%的大型NPO集中超過80%的捐款資源，其餘94%的中小型NPO則共同面對相對有限的公益資源。「我們常談二八法則，但放到公益資源結構中，6%與94%的落差更加值得正視。」戴中興認為，這不只是募款技巧問題，而涉及品牌能見度、專業人才、責信治理、資源整合與跨界合作網絡等結構性差距。
因此，他將過去運用於中小企業品牌發展與資源整合的「品牌加速器」概念轉譯至NPO場域，透過實際個案觀察外部專業資源介入後所產生的改變。研究個案募款規模由第一階段約91萬5,700元，在品牌加速器介入後提高至242萬2,000元，約為原來的2.66倍；後續即使外部品牌加速器退出，募款規模仍進一步達到約400萬元。
戴中興強調，比募款數字更重要的是另一個問題：「外部資源離開之後，NPO究竟留下多少自己的能力？」研究因此提出「制度遞延現象」的觀察，將焦點從短期成果延伸到外部介入結束後，能力、制度及合作關係能否持續。真正好的加速，不是讓NPO產生另一種外部依賴，而是讓外部力量最終可以退場，使人才、治理、責信與資源整合能力逐漸成為組織自己的能力。
55+壯世代戴中興長期投入品牌、永續與組織發展。（圖／台灣品牌永續藍圖學校提供）
二、X治理＋Y募款→Z影響力：讓NPO從單次募款走向永續正向循環
研究進一步提出「NPO設置品牌加速器三軸模型」——X治理優化＋Y募款效益→Z影響力擴張。戴中興指出，募款不應成為NPO發展的終點，而應成為強化組織能力的起點。當募款及外部資源增加後，如果能重新投入專業人力、責信制度與組織治理，就可能反過來強化NPO自身能力；治理與資源逐步累積後，又可能進一步擴大品牌及社會影響力，而影響力擴張所帶來的信任、合作與新資源，又可能再次強化募款與治理。
因此，從研究與後續觀察中，可以進一步提出一條值得持續驗證的發展路徑：治理優化→募款效益→影響力擴張→帶回更多信任與資源→再強化募款與治理，讓三個軸向形成持續成長的正向循環。
為了避免研究只停留在學術模型，論文也將成果轉譯為品牌加速器六步驟實務路徑，以及「信任建構→資源整合→共益深化」三階段合作歷程，讓研究能真正被第一線NPO理解與使用。戴中興認為，「品牌」也不應只被理解為Logo、行銷或公關，品牌真正的底層其實是治理與責信；當一個NPO從「被看見」進一步走向「被信任、被合作、被持續選擇」，品牌才真正成為組織長期累積的影響力資產。
戴中興提出「NPO設置品牌加速器三軸模型」——X治理優化＋Y募款效益→Z影響力擴張。（圖／台灣品牌永續藍圖學校提供）
三、從傳善獎走向NPO共益生態系：不是分一塊餅，而是一起把公益的餅做大
此次參與傳善研究影響力獎，也讓戴中興進一步思考：如果品牌加速器可以協助單一NPO，未來是否可能串聯更多組織，形成持續創造社會價值的「NPO共益生態系」？他認為，此次活動其實已經讓共益生態系的重要角色聚集在同一個場域：陳永泰公益信託提供公益資源與長期支持，政治大學社科院公民社會暨地方治理研究中心連結學術與研究能量，不同領域研究者提供知識與解方，而約200位社福第一線工作者、社工及機構主管，則帶著最真實的社會問題、服務經驗與實務需求進入現場。如果未來再進一步串聯第三方責信、企業ESG、專業服務及本屆與歷屆傳善研究成果，並由品牌加速器扮演協作與資源整合的介面，就有機會形成「研究—實踐—資源—責信—影響力」彼此循環的共益網絡。
戴中興表示，共益生態系的核心，不是讓NPO在有限公益資源中彼此競爭，「不是只在既有的一塊餅裡分食，而是透過跨界合作，一起把公益的餅做大。」企業可以找到符合社會影響目標的NPO，研究者可以找到研究成果落地的實踐場域，NPO也能取得原本較難接觸的知識、人才與專業資源，而公益資源提供者則能透過責信與影響力管理，更清楚看見資源所產生的改變。未來若進一步結合SaaS與AI工具，協助需求盤點、知識媒合、資源連結、責信追蹤及影響力管理，更有機會讓一次性的研究發表、公益捐助或專案合作，逐步發展成能夠長期累積知識、信任、資源與社會影響力的協作機制。
四、1200次點閱不等於1200次影響：55+不是總結，而是另一場社會實踐的開始
戴中興的論文公開後，目前已累積逾1,200次點閱，但他在決選發表中特別提出：「1200次點閱，不代表1200次影響。」這也呼應傳善研究影響力所強調的研究落地精神。政治大學社科院公民社會暨地方治理研究中心召集人江明修指出，「獲獎只是開始」，重要的是透過實踐讓研究不流於紙上談兵；陳永泰公益信託總幹事王景賢也指出，社福機構除了第一線服務之外，同樣需要掌握趨勢、強化內部管理與對外溝通，期待透過此獎項引進跨領域的新觀點與方法。
對戴中興而言，真正的研究影響力，不只是論文被多少人閱讀、下載或引用，而是研究被使用之後，究竟有沒有真正產生改變。此次最終8篇研究分別回應不同的社會問題，如果未來能讓本屆與歷屆傳善研究成果持續與第一線NPO需求對接，讓好的研究找到真正需要它的組織，也讓面對真實問題的NPO找到研究、專業、企業、公益資源與責信力量，研究就有機會從「被看見」走向「被使用」，最後走向「產生改變」。對身處55+壯世代，同時投入品牌永續與偏鄉教育第一線的戴中興而言，獲得佳作不是職涯成果的總結，而是另一階段社會實踐的開始。
從品牌永續、NPO研究到走進偏鄉國小教室，他期待將過去累積的專業重新投入社會，也進一步推動NPO共益生態系，讓研究進入現場、讓資源彼此連結、讓不同世代共同參與公益創新。「年齡增加的，不應只有歲數，也可以是我們能夠回饋社會的能力。研究影響力，不只是被看見，而是被使用之後真正產生改變。自立、利他、共益——讓每一份善意，都不必孤軍奮戰。」
戴中興2026傳善研究影響力獎跨域NPO共益生態系