聯經推出《信任複利：AI時代最稀缺的資源，》圖：聯經出版提供
聯經日前出版新書：《信任複利：AI時代最稀缺的資源，打造企業最被低估的競爭優勢》新書，該書目前翻譯成多國語言，已售出 23 國版權。本書由《維基百科》創辦人吉米•威爾斯（Jimmy Wales）首度系統化梳理該機構的運作，揭開「信任」如何透過人性的親社會天性、透明化與制度設計，產生呈指數級成長的「複利效應」！同時當「AI的生成式內容，正使全球信任出現危機！」時，本書作者也說明究竟《維基百科》做對了什麼？為什麼 25 年來，全球數十億讀者始終願意相信它？甚至連頂尖 AI 公司，也在向它買「信任」？
聯經新書《信任複利：AI時代最稀缺的資源，打造企業最被低估的競爭優勢》（The Seven Rules of Trust），由《維基百科》創辦人吉米•威爾斯（Jimmy Wales）和《紐約時報》暢銷書《超級專案管理》的合著者丹．嘉德納（Dan Gardner）聯手合著。中文譯者吳國卿，是國內財經專業報紙資深編譯。
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該書書寫多項從企業危機到全球平台，頂尖組織如何贏得並修復信任？案例如下:
1、 貴格會的商業奇蹟：不討價還價的誠實經營，為何能翻轉十七世紀商業規則並打造眾多百年企業？
2、 《維基百科》的逆襲：如何靠「假定善意」與「中立觀點」等支柱，讓全球數百萬陌生志工高效協作？
3、 Uber 的文化重塑：面對聲譽破壞與品牌危機，哈佛學者如何運用「信任三角」幫助 Uber 反敗為勝？
4、 Airbnb 的上億帝國：從被投資人嘲諷「誰要讓外人住進家裡」，到靠著「去做無法規模化的事」建立龐大社群信任。
5、巴菲特的商譽哲學：寧可失去數十億利潤，也絕不傷害品牌聲譽的最高誠信原則。
接著，如何把信任變成競爭力？《維基百科》推出 7 大信任法則，書中闡明信任不是企業文化的軟實力，而是一套可以被設計、管理，並產生複利的競爭優勢。
法則 1：回歸個人──人們究竟為什麼願意相信你？
從人與人的信任出發，確認「真誠待人、理解對方、兌現承諾」這三件事，再大的組織，信任都從一對一開始。
法則 2：順應天性──人類天生合作，還是彼此猜忌？
人類天生渴望連結與合作，只要創造對的環境，善意與協作就有機會發生。
法則 3：明確目標──互不相識的陌生人，為什麼也能真心合作？
讓所有人知道「我們要一起達成什麼」，減少猜疑與不確定，才能真正凝聚行動。就能凝聚行動。
法則 4：假定善意──先相信別人，難道不怕吃虧？
先選擇相信，而不是先懷疑，才能啟動彼此回報信任的正向循環。
法則 5：保持禮貌──社群媒體為什麼越吵越失控？
在對立加劇的時代，越是意見不同，越要尊重對方，讓分歧成為交流，而不是敵意。
法則 6：堅守中立──面對「假新聞」與「偏見」，中立真的可能嗎？
不急著選邊站，忠於事實，守住不同觀點仍能對話的共同基礎。
法則 7：徹底透明──危機發生時，隱瞞還是公開？
把資訊攤在陽光下，讓人看見實際的決策與行動，信任才有根據。即使犯錯，也能透過公開、核實與修正重新贏得信任。
知道法則還不夠，真正的信任，來自一次次的言行合一。
當人們願意合作、消費、投資，信任就不再只是好感，而會成為持續增值的「複利資產」。
本書獲得多位知名人士專文推薦:
唐鳳
國內名家信任推薦
瓦基｜ 「閱讀前哨站」版主
張遠｜台灣維基媒體協會監事、Ffaarr的投資理財部落格版主
陳顯立｜好廣告數據 執行長
愛瑞克｜《命定之書》作者、TMBA共同創辦人
劉奕酉｜《自律到自由的本事》作者
（依姓氏筆劃順序排列）