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1. RFQ 階段配合BPM, 統籌專案時程, 整合資源,推動跨功能團隊協作, 爭取BA 2. RFQ 階段提供整體專案成本, 包含產品開發(NRE), 物料費用( BOM Cost), 生產MVA等 3. BA後確保設計時程及新產品導入 (NPI), 及定期報告整體專案進度 4. 管理專案風險,制定預防與應變計畫 5. 特殊事項處理,統籌內部BPM,RD,供應鏈,生產,品保等部門統一作為與外部客戶的溝通橋樑
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1.業務發展機會尋找; 2.RFI/RFP/RFQ處理; 3.成本與報價管理; 4.商務合約研擬; 5.客戶關係發展; 6.銷售策略與年度銷售目標推進; 7.蒐集分析市場情報
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1. 與團隊進行Server機櫃機構結構設計 2. 產品開發過程與各Function team進行結構設計檢討與改善 3. 量產前需與工廠檢討量產問題分析與問題改善 4. 生產過程中能及時解決生產問題
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1.負責伺服器電磁兼容相關產品設計、開發等工作,對線路原理圖、結構設計圖等進行評審,確保結構硬件設備符合電磁兼容標準,降低EMC風險. 2.負責伺服器產品的電磁兼容測試工作,制定產品測試計劃,完成產品電磁兼容測試及測試報告. 3.負責伺服器產品電磁兼容問題整改,優化電磁兼容設計方案,保證產品項目順利進行.
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1. 獨立負責服務器專案 PCB Layout方案評估, Placement,Constraint 設定,Routing與 Gerber out,全流程工作 2. 協助解决産品開發階段PCB廠,PCA廠生産問題(DFM/DFT)。 3. 專案Placement及走線評估。
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1. PMO專案治理與任務交付 針對 Sub-BG 的重點專案,設立檢核點,需監控各功能單位是否如期完成交付物。 當專案出現延遲警訊時,負責召集相關主管,釐清卡關原因,並協調解決方案,確保準時交付。 2. 新事業與專案管理推動 針對集團BU 的新事業機會,在初期親自擔任專案經理,負責擬定專案啟動計畫、定義範疇並協調跨部門資源投入。 針對集團新事業機會,以專案經理角度,負責擬定專案啟動計畫、定義範疇並協調跨部門資源投入。 針對跨領域或尚未明確歸屬的「白色地帶 (White-space)」專案,建立專案架構與執行路徑,確保商機開發不中斷,直至專案成熟並移交予專責 BU 團隊。 建立標準化的專案管理流程與範本 (Templates),協助 BU 團隊減少行政作業負擔,提升組織效率。 需具備成本概念,能審核採購與財會提供的數據是否合理,並協助彙整成最終報價單 供高層審核。 3. 高階主管支援與商務活動 高階商務行程規劃 (如 CES/GTC/Computex) 與決策會議,與經營管理會議之策劃,提供具備全局觀的營運分析與行動建議。
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1.負責 AI DCIM 的整體產品路線圖設計,明確功能模組(監控、資產管理、能效優化 等)及發展階段,確保產品定位與企業戰略保持一致。
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1. 伺服器信號完整性量測與問題debug分析,大電力量測與分析 2. 新客戶伺服器專案管理 3. 新技術引進與研發
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1. 評估建築設施的實體安全風險(如門禁、防爆、監控)。 2. 提出並設計安全防護系統(如CCTV、門禁、生物辨識)。 3. 撰寫資安與實安整合策略報告。
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1. 設計廠房或建築內的給排水、消防、空調及工業用管線系統。 2. 計算流量、壓力損失與設備配置。 3. 製作施工圖與材料明細表(BOM)。
