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1.規劃及審核公司各項管理制度,以符合經營管理之需求 2.塑造公司組織氣候及企業文化,以符合發展需要,引導各部門經營方向與公司營運目標方向一致 3.協助公司推動改革創新之策略及經營目標至各部門 4.定期召開經營會議並落實、督促和協調各部門的工作進展 5.傳達上級命令以及希望達成的目標給基層員工 6.覆核財務報表,並檢討公司各單位營運及預算執行狀況 7.建構各部門預算規劃、成效追蹤及成本分析系統
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1.承接總部政策,推動國際永續標準與資訊揭露:確保海外據點 ESG 標準與資訊揭露符合集團政策。 2. 串接在地推動,協助海外 ESG 業務與夥伴合作:落實永續策略,支持廠區及供應鏈,並建立與當地夥伴、NGO、公協會協作機制。 3. 整合規劃永續專案與活動:統籌各地專案與活動,確保策略一致、有效落地,並服務當地廠區永續需求。
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1.新產品專案追蹤,從工程團隊(EE/TE)獲取資料和資訊,並與客戶討論專案狀態。 2. 獲取專案階段計畫,並相應地推動供應商及時交貨設備滿足新產品需求。 3.通過有效互動,梳理工作流程並解決障礙; 4.新舊產品預算、成本管理
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1. 作為BG IE對應各單位的溝通視窗, 統籌BL BG IE業務開展 2. 負責BL廠區人力需求管理策略擬定 3. 人力成本管控, 人力資源協調及風險對策擬定 4. 組織效能提升&創新規劃待辦事項跟進與落地實施 5. 生產效率提升 6. BL廠區工業互聯網平台與智能製造推動 7. IE技委會培養及金石專案推動
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印度廠區衣/食/住/行管理 2. 總務工作統籌與資源規劃管理 3. 廠區餐食供應及食安管理 4. 廠區宿舍資源調配與管理 5. 廠區交通管控及優化 6. 工廠建設相關總務工作推動
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1.Review 跟客戶報告的各項資料 ex. APR達成狀況,BOM issue, CTB狀況等, 及時highlight異常; 2.確認客戶新需求達成 (新流程驗證/ 新增產能 ex. 跨廠區產能規劃及轉線等需求); 3.針對客戶需求降低成本相關提案, 協調內部評估並執行追蹤; 4 .能夠擔任各功能PM來處理負責的BOM問題,工程變更需求,制程及標準問題,並能夠跨專案/廠區進行CO/新購資源平衡;
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開拓印度市場,開發潛在客戶與推廣產品 2. 維繫既有客戶、建立長期良好夥伴關係 3. 調查與分析市場需求、制定與執行銷售計劃 4. 協助客戶解決問題、維持客戶滿意度 5.
