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1.Process Re-engineering: Review existing supply chain workflows to identify bottlenecks and redesign processes to enhance agility. 2.Cross-Functional System Integration: Bridge gaps between departments to ensure seamless data flow and collaborative system integration. 3.Data Transparency and Dashboards: Implement real-time management dashboards to provide a supply chain control tower. 4.Risk Detection and Issue Resolution: Develop alert systems and root-cause analysis tools to detect operational risks early and accelerate issue resolution. 5.Change Management: Ensure effective adoption of digital tools and alignment with operational realities.

5.2 提供技術支持和培訓，幫助內部團隊理解系統整合的工作流程及相關技術。 6. 協作與專案管理： 6.1 與跨職能團隊（如產品、運維、開發等）密切合作，確保數據串接開發的順利進行。

負責政府委託相關資訊專案之管理與推廣 2. 執行專案作業，包含產業調查、分析、提案、標案、執行、出具報告等 3. 辦理資服業相關說明會、座談會、媒合會(具實體、線上活動辦理能力) 4.

本公司為數位轉型的商業科技顧問公司，以商業的視角協助不同的品牌或組織建立數位策略、品牌、技術應用、人才培訓，並以商業思維、數位轉型、服務體驗設計客製專案服務政府與其他公營、上市櫃、中小企業單位。

負責企業客戶公有雲平台之雲計算科技的售前銷售、顧問與規畫事務，工作內容包含： 1. 微軟公有雲專案的規劃與架構設計 2. 負責微軟公有雲企業客戶開發及關係維繫 3.

1.數位轉型推動－專案統籌、策劃、並推動數位轉型。 2.建立完善的數據基礎，建立營運管理指標並進行分析改善。並協助其他部門進行業務改善。

金控數位轉型策略分析、規劃與執行。 2. 國內外數位金融、新興科技分與創新商模趨勢調查研究。 3. 金控數位轉型專案執行與成效管理。 4. 金融科技與新創業者策略合作規劃與管理。

金控數位轉型策略分析、規劃與執行。 2. 國內外數位金融、新興科技分與創新商模趨勢調查研究。 3. 金控數位轉型專案執行與成效管理。 4. 金融科技與新創業者策略合作規劃與管理。 5.

針對公司策略目標，擬定應用系統的落地路徑，主導技術與流程轉型項目。 3. 管理跨部門系統專案，包含需求整合、流程設計、架構落地與交付成果。 4.

協助人資系統數位轉型專案執行與策劃 2. 員工基本資料維謢、員工離職程序處理 4. 員工證明相關文件處理 5. 保險理賠申請及進度掌控 6. 員工服務分案處理 7. 訓練資料維護 8.