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1. 品質體系建置與維運:ISO 9001 文件/流程/表單建立與更新、內外部稽核準備與缺失改善追蹤。 2. 全流程品質管理:規劃並執行 IQC/IPQC/OQC,建立檢驗規範(SIP/作業指導書)、抽樣計畫(AQL)與判定基準。 3. 機械識圖與檢驗判定:看懂機械圖面、公差配合與基本GD&T,依圖制定CTQ與檢驗重點,指導現場檢驗。 4. 異常處理與改善閉環:主導不良分析與改善(8D/5Why/魚骨),含臨時對策、根因、矯正預防、成效驗證與標準化防再發。 5. 客訴與退貨對應:客訴初判、原因分析、對策回覆(8D報告)與內部改善推進。 6. 供應商品質管理(SQE):來料異常對應、供應商改善追蹤、必要時供應商稽核與績效管理。 7. 量測系統與儀校管理:量測工具/治具管理與校驗規劃,配合MSA/GR&R推動量測可靠性。 8. 品質數據管理:彙整不良率、報廢、重工、客訴等指標,製作週/月報,提出改善專案。 9. 跨部門協作與帶人培訓:與製造/工程/採購協作推動品質要求落地。 10. 其他主管交辦事項或專案
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1. 指揮並監督承商,以控制工程的執行進度與施工品質。 2. 計劃、組織及指揮有關建造的活動與維護結構、設施與系統。 3. 與所有人、承包商及設計師共同商量,討論及解決如工作程序、抗議和建築問題等事務。 4. 審查與檢閱專案的規劃,以監控是否遵守建築、安全法規和其他章程。 5. 預先檢查分包廠商施工前之準備工作。 6. 設計與施工界面衝突協調。 7. 依據施工狀況向分包廠商協商提出各項建議(如:施工方式之改進、施工程序之變更、施工機具之增減、施工人員數量及素質之改善、進場材料品質之改善、工地環境之清潔衛生、施工過程之安全措施等)。 8. 視狀況採取各項措施,以因應分包廠商之不良行為(不接受建議或不履行應辦事項),如:將不合格材料運離現場、撤換不合標準施工人員、重作施工不良之半成品、勒令暫時停工、更換施工廠商、中止分包合約等。 9. 辦理工程施工之督導與查核、廠商各種文件之審(查)核、材料之場驗與驗場、工程估驗計價覆核與公文之撰寫,系統整合運轉測試之查核,得指派為擔任新建工程承辦有關工作。 10. 要求施工單位確實按圖施工以符合施工設計。 11. 協助控管工程進度、預算進度及週工務會議、月會會議。 12. 進行各分包廠商完成工程之驗收與結算。 13. 協助與監造單位之驗收程序之初驗及複驗之查驗與系統測試、教育訓練及移交(交)與使用單位等事宜。 14.上級主管交辦指派之工作。 15. 需配合公司出差與駐點案場。
