『挑戰與應變』

由財團法人創新智庫暨企業大學基金會、臺灣科技大學與1111人力銀行合辦的『創新與企業家精神』15場名師講座，12月17日(三)第十三場講座邀請到國立故宮博物院馮明珠院長，以國立故宮博物院為例，談現代博物館的經營策略。

國立故宮博物院興建於1925年，前身是清代紫禁城外廷的古物陳列所，1925年10月10日在內廷組織了故宮博物院，1948年遷來臺灣，由國立北平故宮博物院和國立中央博物院合併為現行的組織，1965年在臺北外雙溪復院開幕，是臺灣規模最大的博物館，擁有69.6萬餘件冊文物，是世界最負盛名的古代中國藝術品珍藏，一年接待超過500萬名參訪者，名列全球最受歡迎藝術博物館第7位。

除了既有的典藏維護、學術研究、展覽策劃和教育推廣持續精進外，同時加強與國際重要博物館間的交流合作，致力打造數位化博物館和文化創意產業應用的重鎮，積極推動臺北主院區的擴建計畫；位於嘉義縣太保市的分院––亞洲藝術文化博物館，預計2015年12月對外營運。

馮明珠指出，故宮博物院面對社會的挑戰，在管理與經營上做適度的因應與轉變，從1983年到2014年近三十年時間，推動與時俱進的現代博物館的經營策略，包含館藏數位化，從有形的博物館轉變為無牆的博物館；結合圖像授權、品牌授權、合作開發、委託經營，以故宮典藏為母體帶動業界，目前有一百多家下游廠商，四千多種商品在故宮的商店販售，營業額2013年是七億多，2014年是八億多；同時也帶動參觀人數的成長，2013年四百五十萬人，2014年預計上看五百三十萬人，排名世界上前十名，與美國大都會博物館相當。

馮明珠補充，管理階層必須要掌握時代的挑戰，做出適度的反應，例如七十年代故宮成立資訊中心，帶動數位科技的發展、八零年代從傳統中創新，藝術與生活結合帶動了故宮的文化創意發展，締造驚人的業績。除了典藏數位化、應用科技深化展覽、推動線上學習，發揮博物館的社會教育功能。國立故宮博物院隨著時空的演繹，不斷接受各種挑戰與轉變，從茁壯、蛻變到大步邁進。

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