原來指派project與安排project 進度原來也不簡單,這是第一次有了後輩要帶領的體會。升等了,壓力也隨之變大,那是ㄧ種期待,這時才發現前輩也不簡單,其中訓練後輩時最有壓力。如今回頭一看,稍稍整理一些心得,希望對大家有幫助。
1. 多相信後輩,在停損點前不要出手
升等後上司看重的是自己如何帶領與訓練後輩,起初的我稍微看進度落後或者後輩卡關遲遲無法前進,便輕易接手繼續做。後來發現這樣做除了搞到自己的事情做不完需要天天加班就算了,就連放假也不得安寧。因為後輩稍有不會就會出手,除了自己累以外,後輩容易養成依賴感,慢慢地就沒了學習的壓力,常常導致一放假,上司問後輩問題一問三不知,因此便容易接到電話詢問專案的進度與問題。
後來想想了一下,學會拿捏專案進度,設利停損點,在那之前不輕易出手也適度地給予後輩壓力,如此後輩既不會依賴感,也不耽誤專案進度。不過關於這點也學了很久,放與不放也是ㄧ門不簡單的學問。
2. 設定進度表,有達到目標即可
很多人會緊盯進度,後來發現這樣除了累以外,所帶領的人也容易備感壓力,反而會事半功倍。當然事前的考慮相當重要,這樣進度表才會完善,之後便跟帶領的人講好,照著進度表做。不用過於緊盯,說真的第一次做時,自己心情上也很擔心忐忑不踏實,幸運地是最後成果遠超過自己的預期,不僅達標還多了許多效益。詢問後輩才發現,因為時間已經很明確,不管做什麼只要時間前完成,所以很多的想法都敢去嘗試,在那過程中也發現了不少有幫助的方法。有不少人,設定完進度後,還是會不放心盯著人做事,那河必又定進度表了呢!放手讓下面的人去做,相信他們最後會帶給你異想不到的事情。
以兩點帶了幾個後輩的心得,自己也還在摸索中,也體會一些前輩總說著希望可以回到原本被帶領的位置,所承受壓力差異太大。多相信人一點,是自己最深的體會,可以慢慢嘗試,對自己對帶領的人都想當大的幫助。