供應鏈管理(儲備主管)

1.委外生產管控 (Subcon & Foundry Control)： 負責追蹤晶圓代工（Foundry）與封測（OSAT）的生產進度。 管控 WIP流程，確保產品按時程產出。 2.產能與排程優化 (Master Production Scheduling)： 根據業務預測（Sales Forecast）制定月/季生產計畫。 具備高度彈性，能應對突發的急單或改單需求。 3.成本與庫存管理 (Inventory & Cost Management)： 監控庫存周轉率，管理呆滯料風險。 定期Monitor採購成本變化並進行分析，並在維持品質前提下進行成本優化。 4.系統操作與數位化： 能運用 Excel 進行數據分析，產出報告/圖表。 5.跨部門橋樑： 需對接 RD（確認新產品 NPI 轉量產時程）。 需對接 Sales/PM（回報交期與協調訂單優先順序）。 需對接 Quality/QA（處理異常批次之退換貨與補產）。 6.供應商績效管理： 定期進行供應商評鑑（QBR），監督其交期與配合度。