夜班領班(二休二)

1. 生產計劃執行: 

依據生產排程，安排每日的生產任務，確保產能達成。 

掌握生產進度，並適時回報生產狀況。 

準備生產所需的物料和工具。  

2. 人員管理: 

分配產線作業員的工作，並監督其工作表現。  

管理作業員的出缺勤、紀律，並進行教育訓練。  

解決產線人員在工作中遇到的問題，並與相關部門協調。  

3. 品質控管: 

確保生產流程符合標準，並執行產品品質檢驗。  

對生產過程中的異常狀況進行處理，並回報上級。  

提升生產良率，減少不良品產生。  

4. 異常處理: 

協助作業員排除生產過程中的故障，確保生產線順利運作。 

分析生產異常的原因，並提出改善方案。 

即時向上級回報生產異常狀況。  

5. 6S管理: 

負責產線的環境清潔、整頓、清掃、清潔、素養等工作，維護工作場所的良好秩序。  

確保生產設備和工具的正常運作和維護。  

6. 其他: 

與相關部門溝通協調，確保生產順利進行。 

向上級回報生產狀況，並執行主管交辦事項。 

參與生產流程的制定和改善，提高生產效率。

1. 達成每日出貨目標 

2. 異常處理及改善 

3. 產線人員控管(加班/請假/出勤狀況) 

4. 人員品質觀念訓練 

5. 稽核&整理產線環境

管理範圍: 人資課、資訊課、廠務與總務課 

直屬主管: 總經理兼董事長 

負責管理全正誠(之後改名泰士) 人資課、資訊課、廠務與總務課 

人資課 

擬定人力資源政策規劃。 

制定資人資門年度預算，監控支出。 

組織架構異動調整。 

工作規則異動調整與人事細則制定與修改。 

管理人資人員相關事務。 

規劃年度教育訓練。 

每半年度績效考核。 

員工任用、薪酬、晉升、懲處。 

處理員工申訴、勞資糾紛、性騷擾防治，進行離職面談。 

管理審查勞保、工時休假、勞資會議等事務。 

管理審查行政公告。 

總經理&董事長交辦事項。 

資訊課 

管理系統與網路安全、新ERP系統規劃與建置。 

管理審查資訊安全。 

資訊人員工作進度管理。 

制定資訊部門年度預算，監控支出。 

製造部客戶客製化程式進度監控與管理。 

總經理&董事長交辦事項。 

廠務與總務課 

制定廠務部門年度預算，監控支出。 

制定消防訓練與演練等安全計畫。 

管理審查工廠機電、空調、廢水、消防依環安衛主管指示監督廠務人員辦理。 

無塵室管理、工業安全衛生、環保措施環安衛主管指示監督廠務人員辦理。 

總經理&董事長交辦事項。