專案業務經理

1. 跨國營運整合與優化：負責亞太區業務流程的運作，確保日本、澳洲等地的營運不順暢；如協調公司內部系統（如 ERP、CRM）與流程的對接。 

2. 跨國跨部門出貨物流管理：管控亞太區貨物進出口流程、優化時程及費用檢視，同時跨部門溝通排除扣關、文件異常或物流延遲等突發狀況，確保跨境業務運作不中斷。  

3. 政府事務與合規辦理 ：代表公司與各國政府單位對接，辦理相關商務許可、貿易准證及法律文件更新；確保所有業務活動符合當地法律規範及樺漢科技內部稽核標準。 

4.工廠進出貨訂單及出貨管理：管理工廠進出貨訂單排程，監控訂單履行進度與物流交付狀況，確保供應鏈服務品質與數據精確。

1.負責全球 沖壓件/壓鑄件/塑膠件/線材/包材等機構件材料的 Sourcing工作 

2.熟悉供應商開發/材料採購流程/模具開發 

3.供應商維護及策略管理 

4.詢比議價/成本分析/系統價格維護/定期 Cost saving 

5.其他主管交辦事項

1.營運策略執行 

(1)協助執行長推動集團營運計畫，監控各事業單位的執行績效。 

(2)依公司目標擬定並執行中長期策略，協調內部資源配置。 

2.跨區域整合與整合方案對接 

(1)協調總部相關企業與東南亞各區域法人及相關功能單位的溝通及合作，提升組織效率。 

(2)協助建立標準作業流程（SOP），推動新事業發發展，提升營運量能。 

3.業績管理與成長推動 

十大方案業務推展：智慧園區、智慧建築、創能儲能、智慧製造、資通安全、 智慧醫療、智慧零售、智能家居、設備預測。 

4.合規性與法規遵循： 確保業務活動符合新加坡和東南亞國家的當地和國際法律、法規和標準。 

5.協助人才發展與組織管理，建立領導梯隊與人才培育計畫，提升整體戰力。 

6.對外關係 

(1)與政府機關及重要客戶建立良好關係。 

(2)代表公司參與產業會議或策略合作會

1.政府標案籌備:負責政府採購案(RFP)研讀、策略分析，並主導服務建議書(Proposal)的架構規劃與撰寫 

2.提案簡報製作:將服務建議書內容轉化為具說服力的可視化簡報，並負責標案現場的評選簡報 

3.備標分派與投標時管理:控管標案投標時程，包含協力廠商溝通、同仁協力工作分派與外部廠商資料彙整 

4.成案後專案品質管理與跨團隊協作:協調內外部團隊完成履約

1.售前潛在案源規劃、產品整合方案管理 

2.執行中專案規劃進度掌握，包含客戶、廠商、內部流程串接與溝通協調